塑造品牌工程挖掘品牌內(nèi)涵
——湖州富美多針織時(shí)裝有限公司總經(jīng)理錢江春
2006年，國內(nèi)童裝市場競爭將更加激烈，新的童裝品牌不斷呈現(xiàn)，要想在激烈的競爭中擁有自己的一片天空，僅僅依靠質(zhì)量、款式等產(chǎn)品基本屬性優(yōu)勢來贏得市場已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。隨著生活品質(zhì)的不斷提高，兒童衣著類消費(fèi)向品牌消費(fèi)轉(zhuǎn)變，未來童裝市場的競爭將轉(zhuǎn)入品牌競爭時(shí)代，而品牌文化是品牌生存和發(fā)展的關(guān)鍵，是消費(fèi)者親賴品牌的重要情感價(jià)值。
在這一年里，我們致力于“石頭·剪子·布”品牌塑造工程，導(dǎo)入VI形象系統(tǒng)，全力提升品牌形象。同時(shí)，為配合形象工程，公司還購入CAD系統(tǒng)，全力推進(jìn)款式設(shè)計(jì)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，完善服務(wù)體系，做好品牌基礎(chǔ)工作的同時(shí)，注重品牌文化因素的積淀和傳播。含有濃郁文化韻味的“石頭·剪子·布”是兒童溝通交流的語言，代表著兒童童年生活快樂元素，是兒童快樂的代言詞，讓兒童穿著“石頭·剪子·布”品牌童裝就能回想快樂時(shí)光，感到快樂，真正體味出“給孩子快樂的童年”這一品牌核心價(jià)值內(nèi)涵。
推出全新童裝品牌打造加盟投資平臺
湖州童樂坊制衣有限公司總經(jīng)理郁昌
目前低質(zhì)低價(jià)的批發(fā)性童裝占據(jù)著整個(gè)童裝市場2/3多，大多數(shù)童裝企業(yè)在市場操作上還處于原始的買賣交易階段，對品牌的注重和投入較少，近兩三年來，品牌童裝發(fā)展迅速，真正的品牌操作也還剛剛起步。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活質(zhì)量的提高，個(gè)性張揚(yáng)理念不斷深化，父母對子女在衣著類消費(fèi)不斷增加，也越來越傾向于品牌消費(fèi)。因此，我們十分看好品牌童裝未來的發(fā)展前景。
2006年，公司在鞏固原有品牌“AEB仔仔魚”的基礎(chǔ)上，將推出一個(gè)全新童裝品牌，與“AEB仔仔魚”走代理模式不同的是，新品牌一律實(shí)行專賣加盟模式，這是專門針對手頭富余并立志創(chuàng)業(yè)的人士打造的加盟投資平臺。在品牌發(fā)展的第一年內(nèi)，公司將給加盟投資者很實(shí)在的支持，良好的退換貨機(jī)制，無風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)貨保障，令加盟商不必?fù)?dān)憂貨品及庫存，只管專心經(jīng)營管理。為脫離原有品牌對新品牌的影響，公司將實(shí)行兩個(gè)獨(dú)立的品牌運(yùn)作部，將新品牌研發(fā)設(shè)計(jì)、營銷等部門設(shè)立在杭州，以杭州這個(gè)華東童裝集散地作為新品牌發(fā)展的起點(diǎn)。公司也多次去韓國考察取經(jīng)，在設(shè)計(jì)研發(fā)上融入韓國、香港等地國際流行時(shí)尚元素，并結(jié)合國內(nèi)兒童的一些特點(diǎn)和地區(qū)人文、氣候等因素特征，設(shè)計(jì)出滿足不同地區(qū)兒童需求的童裝產(chǎn)品。
整合資源加強(qiáng)服務(wù)
——湖州益華制衣有限公司總經(jīng)理張連中
2006年，公司將繼續(xù)堅(jiān)持“客戶至上，誠實(shí)為本”的經(jīng)營理念、“以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展”的企業(yè)管理理念，發(fā)揮產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)優(yōu)勢，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；提高企業(yè)運(yùn)行效率，優(yōu)化渠道政策，加大品牌投入力度；不斷吸納優(yōu)秀人才加盟公司團(tuán)隊(duì)，整合有效資源，做到人盡其才，物盡其用。
公司將以可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光經(jīng)營品牌，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，為員工提供施展才華的舞臺，為合作伙伴帶去豐厚回報(bào)，為孩子奉獻(xiàn)一片愛心！
堅(jiān)持創(chuàng)新著力加強(qiáng)四個(gè)方面的建設(shè)
——湖州玲瓏寶貝服飾有限公司總經(jīng)理閔忠平
當(dāng)下，國內(nèi)童裝品牌群雄逐鹿，烽煙四起，童裝這個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)的無限誘惑和新品牌的不斷加入，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。市場始終在變化，消費(fèi)者消費(fèi)心理日趨成熟，消費(fèi)者購買產(chǎn)品考慮的不像以前那樣有穿就行，而是有了表現(xiàn)個(gè)性、時(shí)尚、自我價(jià)值等附加的要求。因此在產(chǎn)品開發(fā)就必須對不同地區(qū)，不同性別，不同年齡兒童的需求有所了解和研究，在創(chuàng)新上下功夫，提高產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)注入時(shí)尚個(gè)性氣息。
2006年，玲瓏寶貝服飾將精力重點(diǎn)放在四個(gè)方面的建設(shè)：一、結(jié)合企業(yè)自身資源特點(diǎn)，系統(tǒng)性地做好未來1—5年的戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)定企業(yè)在不同階段的發(fā)展目標(biāo)，明確企業(yè)未來發(fā)展方向，引領(lǐng)企業(yè)走上快速而穩(wěn)健的發(fā)展之路；二、做好規(guī)范化管理，對面輔料采購、生產(chǎn)過程等進(jìn)行細(xì)致化管理，做好數(shù)據(jù)的及時(shí)錄入、統(tǒng)計(jì)分析工作；三、增強(qiáng)“玲瓏寶貝”的影響力，加大二三級市場的投入力度，同時(shí)做好終端形象、支援等工作，確保營銷渠道高效順暢；四、引進(jìn)優(yōu)秀人才。人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)的重中之重，也是我們參與競爭的重要法寶。有了優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的各種戰(zhàn)術(shù)行動乃至戰(zhàn)略目標(biāo)才能很好的執(zhí)行到位。公司將廣招賢才，組建優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)，提高組織的運(yùn)行效率。
