稚嫩純真的孩子，像大自然中生生不息的小草一樣需要呵護(hù)。小草綠意茵茵，給大地帶來(lái)春的氣息；而正在成長(zhǎng)的孩子們，卻是明天的棟梁，祖國(guó)的未來(lái)。
據(jù)報(bào)道，日本兒童的身高已經(jīng)普遍超過(guò)了中國(guó)兒童，原因是日本政府非常注重國(guó)民的膳食營(yíng)養(yǎng)，不僅要求家庭、學(xué)校講究營(yíng)養(yǎng)搭配，合理膳食，甚至要求所有的營(yíng)業(yè)性餐廳都要配備營(yíng)養(yǎng)師，以保證國(guó)民的身體健康。通過(guò)科學(xué)飲食，日本的新一代已經(jīng)摘掉了“小日本”的帽子。
飲食關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，服裝又何嘗不是？近年來(lái)我們看到，低劣的服裝面料危害兒童健康的事實(shí)屢屢發(fā)生，令人痛心疾首�？梢哉f(shuō)，服裝企業(yè)尤其是童裝企業(yè)，把發(fā)展企業(yè)同社會(huì)責(zé)任感和民族使命感聯(lián)系起來(lái)，是毫不為過(guò)的。
深圳的菁菁草正是這樣一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感和民族使命感的童裝品牌。
為中國(guó)大部分兒童服務(wù)
菁菁草雖然剛剛創(chuàng)牌，卻有著很高的起點(diǎn)和立意。多年做童裝外貿(mào)的專業(yè)積累，成熟的生產(chǎn)鏈，以及先進(jìn)的品牌理念，為菁菁草的誕生打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。菁為草之精英，菁菁草立志在童裝界樹一面旗幟。
童裝市場(chǎng)的空間很大，卻并未得到很好的挖掘。歐陽(yáng)纓說(shuō)，高品質(zhì)的童裝，其高價(jià)位讓普通家庭望而卻步；而中低價(jià)位的童裝，卻大多集中在流通渠道，真正的品牌很少。不是品牌化運(yùn)做，童裝產(chǎn)品就必然會(huì)停留在只重外觀不重品質(zhì)的層次上，對(duì)年幼的孩子們以及他們的無(wú)知或無(wú)奈的父母來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直無(wú)異于一場(chǎng)漫長(zhǎng)的災(zāi)難。無(wú)論在城市還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，高消費(fèi)畢竟是鳳毛麟角，難道說(shuō)絕大多數(shù)的普通消費(fèi)者，追求時(shí)尚就要犧牲健康嗎？
答案顯然是否定的。菁菁草品牌，決意在其間找一個(gè)平衡的空間。菁菁草以“為全中國(guó)大部分兒童服務(wù)”為宗旨，率先打破童裝品牌價(jià)格核算制，以高品質(zhì)的要求，中、低價(jià)位的定位，全面實(shí)施最優(yōu)質(zhì)的終端服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)管理，同時(shí)在注重孩子們身體成長(zhǎng)的同時(shí)更注重于孩子們的德智成長(zhǎng)，傳播品牌文化，宏揚(yáng)民族精神。
菁菁草的消費(fèi)群為3—13歲的新生代都市兒童，其中女童占60%，男童占40%，他們的特征是健康、快樂(lè)、自信、敏銳，對(duì)生活充滿好奇與幻想，喜歡接受新生事物，敢于冒險(xiǎn)、崇尚自然、富有愛(ài)心與活力。“菁菁草”童裝推崇時(shí)尚、休閑、環(huán)保、健康的理念，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔大方、時(shí)尚、自然并體現(xiàn)個(gè)性化，就像大自然送給孩子們的的禮物。
菁菁草匯聚了一批香港及深圳的設(shè)計(jì)師，組成一支忠實(shí)原創(chuàng)的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，他們年輕充滿朝氣，與市場(chǎng)融為一體，每一季都為孩子們創(chuàng)造出貼近時(shí)代，貼近孩子心理需求的時(shí)尚款式，將時(shí)尚、休閑、舒適、融合純真童趣、精致品味、流行時(shí)尚、健康環(huán)保等多重元素，綜合流行色彩、休閑品味；強(qiáng)調(diào)多元化設(shè)計(jì)風(fēng)格，其中休閑系列占20%，運(yùn)動(dòng)系列占20%，時(shí)尚系列占60%。價(jià)位則是所有普通家庭都能接受的中低價(jià)位：春夏裝38-188元左右，秋冬裝58-299元左右。
菁菁草操盤人歐陽(yáng)纓說(shuō)，好多企業(yè)成功之后往往會(huì)大做慈善事業(yè)，而我們菁菁草準(zhǔn)備在做企業(yè)的同時(shí)做善事：把兒童服裝做得環(huán)保、健康，關(guān)愛(ài)孩子們的成長(zhǎng)，這本身就是在盡一份社會(huì)責(zé)任。
與代理商齊步走
在經(jīng)營(yíng)模式上，菁菁草以“二級(jí)制代理、品牌化經(jīng)營(yíng)”為理念，采取代理商、加盟商、直營(yíng)店并存的經(jīng)營(yíng)模式，形成“形象、品質(zhì)、服務(wù)”三位一體的品牌運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，讓中低層消費(fèi)群穿得起品牌童裝，讓二三線城市都能開得起菁菁草童裝專賣店。
一個(gè)品牌的文化能否傳遞到終端取決于代理商是否與品牌公司同步，為此，菁菁草決定自己先往前走一步，與代理商站在同一陣線，擔(dān)負(fù)起維護(hù)規(guī)范渠道，建立快速物流，完善終端管理的責(zé)任，建立一個(gè)全新的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
菁菁草將打破傳統(tǒng)的代理模式，大膽創(chuàng)新，為的是把菁菁草的品牌文化真正貫徹到終端。菁菁草將同時(shí)把提升代理商作為自己的一種責(zé)任，與代理商共同進(jìn)步，共同打造品牌文化。
今年10月底，菁菁草將在深圳召開2007年春夏新品發(fā)布會(huì)暨產(chǎn)品訂貨會(huì)，啟動(dòng)全國(guó)市場(chǎng)。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，適中的價(jià)格，遍布大中小城鎮(zhèn)的專賣店網(wǎng)絡(luò)，將給全國(guó)的兒童帶來(lái)福音。
