創(chuàng)新—浙江金鑫縫制程浩談差異運(yùn)營(yíng)

　　創(chuàng)新要具體化

    程浩原是當(dāng)?shù)匚镔Y局機(jī)電公司經(jīng)理，對(duì)機(jī)械行業(yè)比較熟識(shí)，對(duì)機(jī)床操作，制圖設(shè)計(jì)也深有領(lǐng)會(huì)，加上其有機(jī)械方面的愛(ài)好、專長(zhǎng)及當(dāng)?shù)乜p配產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)的強(qiáng)力吸引，使他下定了決心投身縫配行業(yè)。

    最初，金鑫從家族作坊型企業(yè)起步，一步步、一件件、一年年的進(jìn)步、積累和提高，一路摸索前行，從1994年籌建東陽(yáng)市金鑫縫紉配件廠，到1995年正式生產(chǎn)工業(yè)縫紉機(jī)梭殼、梭帽，再到2005年，浙江金鑫縫制機(jī)械有限公司占地20畝的新廠房正式投入運(yùn)營(yíng)，2006年金鑫公司年產(chǎn)量達(dá)到了900萬(wàn)套，其中高檔產(chǎn)品占40％，品種達(dá)到100多個(gè)，成為國(guó)內(nèi)梭芯套品種最齊全的專業(yè)制造企業(yè)。

    通過(guò)十余年的持續(xù)發(fā)展，形成了金鑫今天的規(guī)模。而程浩創(chuàng)辦金鑫縫紉配件廠的歷程，也可以看作是我國(guó)縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)大飛躍而發(fā)展起來(lái)的一個(gè)鮮活寫(xiě)照。

    我國(guó)發(fā)展現(xiàn)代化制造業(yè)離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)新�？p制行業(yè)也把科技創(chuàng)新列入現(xiàn)在和今后的工作重點(diǎn)來(lái)做，而我們的企業(yè)應(yīng)該將其落實(shí)到實(shí)際工作中去。

    程浩表示，金鑫一直來(lái)非常重視技術(shù)創(chuàng)新工作，分管生產(chǎn)技術(shù)的程洪文工程師，原是部隊(duì)兵工廠的高級(jí)工程師，是機(jī)械行業(yè)的專家。他率領(lǐng)的技術(shù)研發(fā)小組，改進(jìn)了十幾道縫紉機(jī)梭芯套的工序，并取得了實(shí)用專利2項(xiàng)，可以說(shuō)，金鑫在技術(shù)開(kāi)發(fā)，創(chuàng)新方面并不是模仿人家，而是真正意義上的創(chuàng)新，行業(yè)提倡科技創(chuàng)新也就是這幾年的事，而我們一直都在創(chuàng)新。

    2006年初，中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)田民裕理事長(zhǎng)考察金鑫公司時(shí)，便對(duì)金鑫公司總經(jīng)理程浩的父親程洪文工程師發(fā)揮余熱為行業(yè)零件領(lǐng)域創(chuàng)新作貢獻(xiàn)表示感謝并致以問(wèn)候。

　　員工素質(zhì)與設(shè)備投入是質(zhì)量的保證

    目前我國(guó)縫制設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員嚴(yán)重不足，專業(yè)技工隊(duì)伍良莠不齊，一些大企業(yè)采取了與相關(guān)院校直接掛鉤，由院校輸送對(duì)畢業(yè)生的做法。

　　然而，這對(duì)于大部分整機(jī)和零件企業(yè)來(lái)說(shuō)，卻力不從心。

    對(duì)此，金鑫公司的做法是加大培訓(xùn)力度，在2005年金鑫搬遷新廠區(qū)前對(duì)一些員工、車間一級(jí)管理人員進(jìn)行分類培訓(xùn)，通過(guò)整體培訓(xùn)，使公司整體技術(shù)素質(zhì)得到了很大提升，因此產(chǎn)生了更大的經(jīng)濟(jì)效益。

    有了經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的操作技術(shù)隊(duì)伍，還要有精良的裝備，工欲善其事，必先利其器。為了生產(chǎn)—梳產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，2006年金鑫公司一次性投入400多萬(wàn)元添加新設(shè)備。這樣就改善了生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，消除了環(huán)境污染。而工藝的改進(jìn)，根據(jù)整機(jī)使用的情況進(jìn)行調(diào)整。例如，從工夾模具來(lái)說(shuō)，原來(lái)需要4道工序完成，現(xiàn)在使用新設(shè)備新工藝，一道工序就可以成型，同心度更加標(biāo)準(zhǔn)。這樣即降低了生產(chǎn)成本，又提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

    程浩表示，1997年和1998年金鑫梭芯套確實(shí)比不上國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，然而，經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展，在2006年由經(jīng)銷行家對(duì)國(guó)內(nèi)幾家廠家的產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，結(jié)果表明，金鑫產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性達(dá)到非常高的水平，得到了肯定。

    下一個(gè)目標(biāo)
    打造自己優(yōu)質(zhì)品牌形象

    目前，我國(guó)是全球縫紉機(jī)生產(chǎn)大國(guó)，但是我們不是縫紉機(jī)生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)。由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，也因?yàn)樵诳p紉機(jī)持續(xù)旺盛的市場(chǎng)需求下，企業(yè)缺乏市場(chǎng)壓力和創(chuàng)新動(dòng)力，我國(guó)縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)偏重于規(guī)模數(shù)量的發(fā)展，忽視了科技的投入和新產(chǎn)品、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用。一直跟在人家后面，走了跟隨發(fā)展的路子。與美國(guó)、日本、德國(guó)等先進(jìn)國(guó)家相比還有一定距離。我們雖然賣得多，但我們賣的便宜，賺得少。整機(jī)如此，與之配套的零部件也不例外。

    隨著知識(shí)時(shí)代的到來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)一體化的步伐正在加快，經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)將集中表現(xiàn)為高科技的競(jìng)爭(zhēng)，而高科技的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在創(chuàng)新上，國(guó)內(nèi)整機(jī)企業(yè)爭(zhēng)先恐后，在技術(shù)引進(jìn)的基礎(chǔ)上消化吸收和創(chuàng)新，在一個(gè)較高的起點(diǎn)上立足創(chuàng)新，形成自己的專有技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

    在行業(yè)的科技創(chuàng)新向前不斷邁進(jìn)的大好時(shí)期，作為縫紉機(jī)配件生產(chǎn)企業(yè)，針對(duì)目前的實(shí)際情況，程浩有自己獨(dú)到的認(rèn)識(shí)相謀略。他認(rèn)為：金鑫公司已經(jīng)完成了基礎(chǔ)積累期，目前的生產(chǎn)規(guī)模已名列國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品的前茅，梭芯套的品種為國(guó)內(nèi)之最。以前外貿(mào)出口占70％以上的比例，下一步在鞏固外貿(mào)的情況下，著重國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)拓，例如刺繡機(jī)梭芯套從2004年開(kāi)始研發(fā)、調(diào)試，目前的發(fā)展已經(jīng)成熟，可與國(guó)外先進(jìn)產(chǎn)品媲美，已與國(guó)內(nèi)諸暨、臺(tái)州及部分外資整機(jī)刺繡機(jī)配套合作。部分?jǐn)?shù)控銑床、機(jī)床、加工中心2007年全面投入使用。金鑫要以接近國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量，打造自己的品牌。