棉店寶貝(cottonshop—baby)品牌策動(dòng)發(fā)展,文化決定未來(lái)

    全面打造cottonshop—baby核心競(jìng)爭(zhēng)力
    加強(qiáng)公司內(nèi)部管理 ，滿足現(xiàn)代市場(chǎng)多品種、小批量、高質(zhì)量、低消耗、快速度的需要，公司從市場(chǎng)調(diào)查、行業(yè)分析等方面、多層次的研究后，確定    cottonshop—baby的十年發(fā)展規(guī)劃，一手抓產(chǎn)品，一手抓市場(chǎng)，中間抓管理，加大員工的隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)劃營(yíng)銷戰(zhàn)略和品牌推廣策略，確立品牌文化內(nèi)涵。分層次、分步奏執(zhí)行：
  （1）有形產(chǎn)品：質(zhì)量、式樣、特點(diǎn)、品牌名稱與標(biāo)志。
  （2）附加產(chǎn)品：包裝；售后服務(wù)：如培訓(xùn)、維修、技術(shù)等；送貨；商業(yè)信用；保證、承諾。
  （3）核心產(chǎn)品：是有形產(chǎn)品和附加產(chǎn)品滿足消費(fèi)者特定需求及產(chǎn)生的效果；如服裝給穿著者帶來(lái)時(shí)尚和體現(xiàn)身份價(jià)值的效果。
  （4）價(jià)格上：有比較優(yōu)勢(shì)。
  （5）渠道價(jià)值：銷售網(wǎng)絡(luò)健全與否，是否便于客戶購(gòu)買。
  （6）信息傳播價(jià)值：產(chǎn)品傳播及時(shí)，形象生動(dòng)易記。
  （7）品牌文化價(jià)值：公司通過(guò)對(duì)消費(fèi)者施展全面持久的影響，使品牌演變成一種社會(huì)文化和消費(fèi)者生活習(xí)慣的一部份。
   創(chuàng)造超值產(chǎn)品：
  （1）不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，走引領(lǐng)時(shí)尚的角色，建立公司產(chǎn)品開發(fā)強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，引發(fā)、支配顧客買的最大化。
  （2）不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量，適應(yīng)“品位、品質(zhì)、品牌”生活需求趨勢(shì)。
  （3）建立遍布目標(biāo)顧客的銷售網(wǎng)絡(luò)，增加顧客購(gòu)買便利程度，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售。
  （4）走規(guī)�；牡缆�，使產(chǎn)品成本趨于最低，建立成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
  （5）增加技術(shù)開發(fā)投入，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
   服裝不但是物質(zhì)消費(fèi)品，也是精神消費(fèi)品，要有文化內(nèi)涵，
      品牌背后有沒(méi)有文化做支撐？
　 品牌背后有多少文化做支撐？
　 品牌背后的文化有沒(méi)有特色？
　   品牌背后的文化給人帶來(lái)的體驗(yàn)是什么？
　　在積極向上的氛圍中，品牌背后的文化究竟是先進(jìn)的，還是落后的，是民森集團(tuán)民匯時(shí)尚服飾有限公司上下同仁共同研究、探討的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)多次論談最終確定cottonshop—baby不但是服飾品牌，更是通過(guò)服飾文化傳播一種生活方式，一種高雅、浪漫、唯美的文化。
    cottonshop—baby要想成為童服真正的百年品牌，必須從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印堅(jiān)持以打造企業(yè)文化，打造品牌內(nèi)涵做大做強(qiáng)，真正地從市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)中脫離出來(lái)，轉(zhuǎn)向品牌文化、人才戰(zhàn)略和終端服務(wù)的經(jīng)營(yíng)，從而在基礎(chǔ)、內(nèi)涵、個(gè)性等環(huán)節(jié)下功夫，做一流文化，創(chuàng)一流偉業(yè)。
    公司領(lǐng)導(dǎo)深知，童服品牌發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，是需要內(nèi)部與外部相互的互動(dòng)，最終被市場(chǎng)認(rèn)可，因此品牌化經(jīng)營(yíng)不只是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，也不只是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)文化，產(chǎn)品文化，消費(fèi)方式被市場(chǎng)認(rèn)同。
    cottonshop—baby愿中國(guó)的童服企業(yè)求新求變，做強(qiáng)做大。