步入各大商場,洋童裝品牌比比皆是。但是除了少數(shù)的幾個國內名牌童裝外,其余的都無緣這樣的大商場。中國品牌童裝的出路在那里?“阿努拉品牌童裝折扣會館”或許能給出一個答案來!
各種童裝洋品牌明顯增加。據(jù)悉,主要原因是,年底中國零售市場將全面開放,各類洋品牌童裝也加快了入市的步伐。 這些年來童裝市場尤其是高端市場,基本是洋品牌的天下。在國內童裝市場,國產(chǎn)童裝70%屬無品牌童裝,真正擁有品牌的僅在整個童裝市場上占10%左右。國際品牌看好國內童裝市場,是因為中國兒童眾多,市場潛力大,每年需求以15%的速度遞增。目前一方面,童裝的高端市場幾乎全讓外來品牌占了,同時洋品牌童裝的價格不再是一味的高價,洋品牌大多瞄準了中端市場。由于目標市場的日益擴大,目前洋品牌的市場份額已約占國內童裝市場50%。
近些年,雖然國產(chǎn)童裝品牌上升勢頭不容忽視,其中不少國內的著名企業(yè)紛紛涉足童裝生產(chǎn),向洋品牌地位發(fā)出挑戰(zhàn)。但據(jù)了解,目前國內有規(guī)模和全國影響的品牌童裝專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)不到30家,所競爭的市場領域大多集中在中低端市場,與洋品牌的競爭還有許多問題待解決。
阿努拉,立足對市場、消費的深刻理解,基于對品牌、折扣的精準把握,將童裝、品牌、折扣、營銷、市場、消費等經(jīng)營要素深層契合與深度平衡,始終緊扣流行趨勢、消費變遷、價格取向等購買主旋律,去蕪取精、擇優(yōu)劣汰,歷時三年,對上萬家童裝企業(yè)進行地毯式梳理,篩選了上千家童裝工廠(品牌)建立和品牌托管和代理關系,創(chuàng)建了龐大的品牌資源庫和高效的物流供應體系。著重于市場的可行性,將全球最有效的“折扣店”經(jīng)營模式導入中國童裝市場,對接童裝消費。2007年,聯(lián)手國內規(guī)模最大的品牌服飾超值特賣機構萊爾維思,憑借萊爾維思高效的物流平臺,完善的售后體系,強大的渠道優(yōu)勢,共同推廣“阿努拉品牌童裝折扣會館”,以全新的經(jīng)營模式給中國童裝業(yè)帶來一場前所未有的革命。
就現(xiàn)階段而言,國產(chǎn)品牌與洋品牌相比差距還較多,這也是洋品牌加快占領國內市場的重要原因。國內童裝企業(yè)普遍規(guī)模小,一些童裝企業(yè)缺少資金,實力不足,研發(fā)投入較少,造成產(chǎn)品落后于市場需求。理念上的差距更大,主要表現(xiàn)在,國產(chǎn)品牌缺乏創(chuàng)新經(jīng)營理念,產(chǎn)品風格和品牌運作往往不及洋品牌。在營銷上,外來品牌注重采用專賣店和加盟連鎖方式發(fā)展,但國內企業(yè)大多停留在批發(fā)階段以及缺少售后服務等。因此,國內童裝企業(yè)要真正與洋品牌抗衡仍需時日,打破壟斷,理念更新才是重點。