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縫紉設(shè)備行業(yè)如何做到有效競合?定位明確是關(guān)鍵

2007-4-12 【中國童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印進(jìn)入論壇

  曾經(jīng)有一種觀點,認(rèn)為行業(yè)內(nèi)的競合屬于知易行難,對于很多縫紉機(jī)制造企業(yè)、代理商、零部件制造企業(yè)而言,這三個領(lǐng)域的縱向競合是他們想做而做不到的事情,而且說說永遠(yuǎn)要比實際付出容易很多。

  那么,對于目前我國縫制設(shè)備行業(yè)而言,除了并購、整合等橫向合作之外,縱向競合有可能嗎?

  答案是肯定的,但前提是零件供應(yīng)商、縫紉機(jī)制造商、經(jīng)銷商、分銷商都應(yīng)該找到自己的價值增值部分。

  首先,零件供應(yīng)商應(yīng)該老老實實地做零件,做出像臺灣、日本那樣高精度的零件,甚至在性價比上有過之而無不及,還要有自己特有的增值部分。

  其次,縫紉機(jī)制造商應(yīng)潛心做整機(jī)品牌,在原有品牌定位的基礎(chǔ)上確定如何切人市場,何時切入市場以及如何獲得更高的利潤率,做出具有很高價值的增值服務(wù)。比如定位于中高端的整機(jī)品牌,就應(yīng)把重心放在服裝質(zhì)量要求較高的設(shè)備市場上,爭奪高端客戶,以質(zhì)創(chuàng)利;而定位于中低端,就應(yīng)把重心放到對服裝質(zhì)量要求較低的設(shè)備市場上,尋求差異化運(yùn)營,以量創(chuàng)利。從而將資源集中到一處,爭取屬于自己的那部分市場。

  而經(jīng)銷商呢,以渠道建設(shè)和維護(hù)為主,將主要利潤點放在返利上,發(fā)揮自己的實力和影響力,在物流配送、信息流控制等方面做出自己的增值價值。分銷商則以終端為主,把上要利潤點放在零售價格差上,發(fā)揮自己對市場反應(yīng)速度快的特點,拓展終端,服務(wù)終端,賺取價格差。

  由此,只有整個行業(yè)的各個環(huán)節(jié)都定位明確,并做專做深,尋找到自己的價值增值部分,行業(yè)內(nèi)的競合才有可能形成,并發(fā)揮到最大功效,如優(yōu)秀的零部件企業(yè)跟優(yōu)秀的整機(jī)企業(yè)合作,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,構(gòu)建行業(yè)和諧、良好的競爭環(huán)境。為中國縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)向上發(fā)展提供重要支撐。

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新聞來源:中華機(jī)械網(wǎng)   本網(wǎng)整理編輯:冰情
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