深圳童裝品牌發(fā)展之路始于1996、1997年，相對女裝而言，起步較晚，在生產(chǎn)規(guī)模、品牌知名度上，無法與女裝相提并論。據(jù)記者了解，迄今為止，有關(guān)部門還沒有系統(tǒng)地統(tǒng)計出深圳童裝業(yè)發(fā)展的相關(guān)數(shù)據(jù)。深圳服裝行業(yè)協(xié)會的趙子益說：“以前我們協(xié)會對童裝的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。今年3月，在北京舉行的中國國際服裝服飾博覽會上，參展的童裝品牌共有近50家，僅深圳品牌就占了將近一半�？吹侥敲炊嗤b品牌仿佛在一夜之間冒出來，我們感到很驚訝，童裝業(yè)的發(fā)展速度比我們想象中快很多。”
從品牌的數(shù)量上說， 深圳的童裝業(yè)確實(shí)給人實(shí)力雄厚的直觀印象，但實(shí)際狀況并沒有這么樂觀——深圳童裝品牌絕大部分都走休閑路線，價格定位都在幾十元到200元之間，風(fēng)格雷同，千人一面，造成品牌之間的差異微乎其微，弱化了整體的實(shí)力。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，深圳品牌在國內(nèi)一些城市認(rèn)可度因此有所下降，比如目前武漢幾家大型商場已經(jīng)拒絕繼續(xù)引入深圳童裝品牌，他們說：“深圳的品牌都太像了，只要一、兩個品牌就足夠了！”相較而言，上海的童裝品牌就各具特色，這是深圳童裝行業(yè)應(yīng)該反思的。
那么，為什么會造成這種局面？從童裝品牌的經(jīng)營者來說，經(jīng)營者的非專業(yè)和短視，影響了品牌風(fēng)格的多元化發(fā)展。1996、1997年童裝業(yè)起步的時候，童裝尚以批發(fā)為主，存在大片空白。深圳早期的童裝品牌都存在這樣的共識：“那時候是一個賣方市場，只要有家店面，只要是件衣服，就能統(tǒng)統(tǒng)賣出去。錢太好賺了！”
隨后的一兩年，隨著男裝、女裝市場日趨飽和，許多企業(yè)將童裝視為“服裝業(yè)最后一塊蛋糕”，都不約而同地把目光瞄準(zhǔn)了童裝，一部分童裝企業(yè)就由原來的女裝企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)而來。除此之外，其他行業(yè)的經(jīng)營者也過來分一杯羹，比如開銀行的、買玩具的，相繼打出進(jìn)軍童裝的旗號，一時間童裝業(yè)急速擴(kuò)張，從1997年到2000年，三四十家品牌企業(yè)紛紛出爐。
童裝業(yè)之所以能吸引這批經(jīng)營者，無非是其巨大的市場容量和清晰可見的利潤空間，換句話說，許多經(jīng)營者就是想借機(jī)撈一把，難免急功近利。眾所周知，短期內(nèi)最快速和最穩(wěn)妥的盈利方式便是看準(zhǔn)市場上最受歡迎的款式，照搬過來投入生產(chǎn)。于是，大部分企業(yè)都不愿意投入資金搞產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)，寧愿在款式上全面模仿歐美，或者干脆互相抄襲，導(dǎo)致童裝業(yè)還停留在抄襲、挖人等低層次的競爭上。
另一方面，從童裝的設(shè)計師而言，目前國內(nèi)幾乎沒有童裝設(shè)計專業(yè)，大部分設(shè)計師都是以前都是從事女裝、男裝設(shè)計，具備相當(dāng)高的專業(yè)水準(zhǔn)的童裝設(shè)計師為數(shù)不多。
當(dāng)然，業(yè)內(nèi)人士也指出，童裝風(fēng)格的雷同與深圳人的整體品位相關(guān)。一家童裝企業(yè)的市場部經(jīng)理談道：“我們品牌最初比較歐化，銷量就不太好，現(xiàn)在也變得市場化。企業(yè)要生存，必須要有市場，不可能生產(chǎn)一大批曲高和寡的衣服堆在倉庫里�，F(xiàn)在你看深圳的童裝市場，大紅大綠就是好賣，越土越受歡迎。有時候設(shè)計得稍微灰暗一點(diǎn)，比如黑白灰的搭配，絕對賣不掉。
雖然有一部分深圳的家長喜歡給孩子穿高級灰，追求優(yōu)雅和簡潔，但那樣的家長不會買本土品牌。購買本土品牌的家長，審美觀還停留在10年、20年以前，這個群體對童裝的風(fēng)格具有絕對的話語權(quán)。”
