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縫制設(shè)備企業(yè):如何實現(xiàn)創(chuàng)新?

2008-11-14 【中國童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印進入論壇
         編者按:如何創(chuàng)新,我們拾起這樣老生常談的話題,絕不希望失去您的關(guān)注;相反,我們想變換一種詮釋方式,即所謂老樹新花。在行業(yè)解困的系列探索中,創(chuàng)新是舊的聲音,確實又是不可或缺的動力源泉。用算術(shù)里的加減乘除來詮釋創(chuàng)新給企業(yè)帶來的正反效應(yīng),從鮮活的例子中,希望更多的企業(yè)能從創(chuàng)新中找到解困的靈感。

  翻閱近年來各類媒體,“創(chuàng)新”一直都是最搶眼的字眼。創(chuàng)新果真那么容易嗎?對于受制于發(fā)展模式的傳統(tǒng)縫制機械行業(yè)來說,確非易事。

  首先,我們所謂的創(chuàng)新到底是何物?自主原創(chuàng)是創(chuàng)新,持續(xù)改進更是創(chuàng)新。創(chuàng)新要與實際操作相結(jié)合,在前輩或者之前工作的基礎(chǔ)上,有了改進與改善也是創(chuàng)新。比起發(fā)明創(chuàng)造來,持續(xù)的改進更普遍、更具現(xiàn)實意義,我們行業(yè)所探討的創(chuàng)新主要是以后者為主的改進型創(chuàng)新。一言以蔽之,對于大部分核心技術(shù)都靠“舶來”的縫制設(shè)備企業(yè)來說,創(chuàng)新要比其他行業(yè)付出更多的成本;因而也要求我們行業(yè)在創(chuàng)新方面慎之又慎。

  強化外貿(mào)創(chuàng)新“+”分

  中國的外貿(mào)遭遇困境有目共睹,作為研究改革開放的專家,對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際經(jīng)貿(mào)學(xué)院教授桑百川斬釘截鐵地表示:“這是中國對外開放必然經(jīng)歷的過程。”改革開放之初,我國主要是發(fā)展了勞動密集型產(chǎn)品的出口,也正是成功發(fā)揮了這樣的比較優(yōu)勢,所以使中國在30年里取得了快速的成長,中國的外貿(mào)依存度也高達65%以上。我們行業(yè)正是集這些通病于一身的典型,現(xiàn)在的冬眠期將會是一個漫長的過程。

  諸暨樂佳機電有限公司去年還是一家名不見經(jīng)傳的企業(yè),今年靠外貿(mào)創(chuàng)新一躍成了逆風(fēng)飛揚的旗幟。從外貿(mào)出口統(tǒng)計數(shù)據(jù)上顯示,樂佳公司2007年出口創(chuàng)匯260萬美元;而到今年7月份與去年一整年相比,增長幅度為400%以上,這還不包括后面5個月的銷售額度。據(jù)樂佳董事長呂禹均介紹,樂佳是兼設(shè)計與制造的專業(yè)廠家,根據(jù)印度市場特點創(chuàng)新設(shè)計機型?從客戶急切需求安排售后服務(wù)?是產(chǎn)品深受印度客戶歡迎的主要原因。樂佳定時派技術(shù)人員赴國外廠家,為用戶作技術(shù)維護培訓(xùn),手把手教會他們的專業(yè)維修人員,樂佳現(xiàn)在已在歐美、印度、巴基斯坦、菲律賓、越南等國家和國內(nèi)20多個省市建立了一批長期合作伙伴。雖然策略比較老套,但牢牢抓住外貿(mào)大客戶,將質(zhì)量和服務(wù)都落實到實處后,收效甚佳。對于國內(nèi)有限的這碗羹,企業(yè)還是要從思維上創(chuàng)新,在別人搶食殘羹冷炙的時候,學(xué)會用新法子吃點洋餐、賺點外幣。

  細分市場縮“-”弱項

  在產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重的縫制設(shè)備市場,如何才能開展有效的改進創(chuàng)新呢?許多有識之士認識到,改進創(chuàng)新的關(guān)鍵是細分市場,縮減弱項,突出強項。這和差異化競爭還有所區(qū)別,細分市場更強調(diào)對用戶需求和自身實力的全面考量。

  “讓人們一想到多針機,就想到百惠。”這是浙江百惠縫紉機有限公司總經(jīng)理潘仁鈞的追求目標(biāo)。在過去的幾年時間里,百惠公司的產(chǎn)品出口比例只占30%,最初國外客商只是試探性地進數(shù)臺樣機。2006年開始,從實際使用中得出了質(zhì)量過硬的結(jié)論后,國外客商的采購數(shù)量在持續(xù)增加,技術(shù)有優(yōu)勢的產(chǎn)品,目前出口比例已占總量的50%。“選多針機,還是百惠的好。”這樣的口碑效應(yīng)一旦起效,銷量自然穩(wěn)中有升。

  百惠做精做好做強多針機,是在縮減了許多具有誘惑力的品類后做到的。百惠公司握緊拳頭式創(chuàng)新是緊緊圍繞著細分市場的用戶需求而進行的,正是通過對細分市場用戶需求的準(zhǔn)確把握和技術(shù)改進創(chuàng)新,百惠才能在別人愁銷路的時候找到“如魚得水”的感覺。

  愈挫愈勇信心“×”100倍

  眾所周知,曾經(jīng)中國最大的縫紉機企業(yè)飛躍集團董事長邱繼寶近月來一直被資金鏈問題困擾。但是,對于行業(yè)的信心,他從未磨滅。他曾經(jīng)說過,他現(xiàn)在最關(guān)心的是如何讓產(chǎn)品賣得貴、賣得久。對此,邱繼寶還舉例說,傳統(tǒng)的家用縫紉機只有簡單的縫紉功能,100多斤重售價不到100元,而飛躍自主研發(fā)的電腦家用機重量只有以前的1/10,售價卻達到1000多美元,并出口到歐美發(fā)達國家,這就是自主創(chuàng)新的結(jié)果。據(jù)悉,現(xiàn)在飛躍的生產(chǎn)車間已經(jīng)冷清很多,但是我們?nèi)孕老驳目吹,飛躍在各方面力量的支持下,仍舊愈挫愈勇,正在恢復(fù)元氣。企業(yè)一路成長,哪個沒有遇到過挫折,面臨過險境,但我們相信他們一定能拿出創(chuàng)業(yè)時的那份精神,對自己說一聲“擦干淚,不要怕,至少我們還有夢”,被風(fēng)霜雨雪考驗過的企業(yè)更具頑強的生長力。

  對此,很多抱怨市場冷清的企業(yè)更應(yīng)該拿出百倍的信心,投入到解困的行列里來。

  剔“÷”障礙研發(fā)開路

  發(fā)展是硬道理,創(chuàng)新發(fā)展是更硬的道理,發(fā)展是對阻力的沖破,創(chuàng)新是對障礙的突破,破舊才能立新! 

  從記者的有關(guān)調(diào)查中顯示,目前各家企業(yè)的工作著重點主要是技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新。“這次冬眠給企業(yè)上了很好的一課,先做精、后做強、有機會再做大成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的普遍策略。”臺州市經(jīng)委主任張銳敏說。

  中科計算技術(shù)研究所主要依托飛躍集團開展工作。最近,國家人力資源和社會保障部正式批準(zhǔn)飛躍集團設(shè)立博士后科研工作站。實施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,飛躍在國內(nèi)重點推出多功能家用機,實行內(nèi)外銷并重的經(jīng)營策略。同時獲批的還有寶石集團的博士后科研工作站。而杰克公司則引進國外技術(shù)專家,果斷地對公司產(chǎn)品進行了梳理取舍,增加優(yōu)勢產(chǎn)品的比例,利用新、特、優(yōu)的產(chǎn)品搶占市場,并對公司主打產(chǎn)品進行更為有力的推廣,市場認可度越來越高。在大洋公司,作為國內(nèi)最大的裁剪機生產(chǎn)企業(yè),公司未雨綢繆,投入開發(fā)帶電控裝置的智能型電腦伺服變頻裁剪機,目前此產(chǎn)品已申請國家專利7項,進入試產(chǎn)階段。

  經(jīng)濟困難時期大力投入研發(fā),這著實需要我們的企業(yè)有著非凡的勇氣和斗志。研發(fā)創(chuàng)新需要很多資源條件,比如說,大量的研發(fā)人員、相應(yīng)的資金支持,還要有相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的配套,鼓勵創(chuàng)新的財政、稅收、金融政策的支持,在此,我們希望更多的企業(yè)掃除路上的障礙,堅持走好研發(fā)之路。
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新聞來源:服裝時報   本網(wǎng)整理編輯:xinxi
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