另外，我國化纖面料基本沒有知名度較高的品牌，很多產(chǎn)品根本沒有商標(biāo)。國內(nèi)多數(shù)經(jīng)營者的經(jīng)營觀念仍停留在提高產(chǎn)品質(zhì)量、引進(jìn)設(shè)備等較低層次上，沒有形成國際上廣泛采用的“啞鈴型”企業(yè)組織形式，從價值鏈中所得利潤也只有 10%左右。今年的金融危機(jī)中，有品牌、有科技含量產(chǎn)品的企業(yè)受影響程度明顯比只有大路產(chǎn)品的企業(yè)小，盛澤鎮(zhèn)目前減、停、關(guān)的企業(yè)中，大部分為后者。
措施加強市場競爭力
21世紀(jì)國際化纖行業(yè)向著兩個方向發(fā)展，一是常規(guī)化纖向大型化、高速化、自動化、高品質(zhì)、多品種發(fā)展；二是功能化、高科技化，提升產(chǎn)品附加值以獲得更高利潤，滿足包括國防軍工、航天、航空等高新技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展需求。作為化纖生產(chǎn)和出口大國，我國化纖行業(yè)應(yīng)該清醒地認(rèn)識到目前國內(nèi)化纖行業(yè)存在的問題，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，研究開發(fā)符合國際需要的化纖產(chǎn)品，并積極采取應(yīng)對措施。在重視環(huán)保、生態(tài)環(huán)境、實行可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，從關(guān)注再生資源利用、制造工藝有利于環(huán)保和最終產(chǎn)品可生物降解等方面入手，促進(jìn)我國化纖行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
降低生產(chǎn)成本。受金融危機(jī)影響，我國化纖企業(yè)對降低生產(chǎn)成本有了更新的認(rèn)識和需求，如何降低產(chǎn)品成本成為目前化纖業(yè)界普遍關(guān)注的問題。筆者建議，降低成本可從以下幾方面考慮：原料方面，企業(yè)應(yīng)加大在中國本土的采購力度和范圍；同時降低輔料、輔料單耗、燃料動力成本；在勞動力方面，針對目前勞動力成本不斷提高的情況，我國化纖企業(yè)應(yīng)掌握現(xiàn)代管理方法，科學(xué)考核，合理定員，減員增效；在生產(chǎn)方面，要制定科學(xué)、合理的生產(chǎn)計劃；加強設(shè)備管理，以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；加強工藝管理，以控制和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
另外，化纖產(chǎn)品的回收再利用也是降低成本的一個重要途徑。但是，遺憾的是目前少有國內(nèi)化纖企業(yè)對此關(guān)注�；w產(chǎn)品的回收可從傳統(tǒng)的“防守式”向“攻擊式”轉(zhuǎn)變，在回收的同時積極解決環(huán)境問題。采取的途徑有推行清潔生產(chǎn)技術(shù)、再生資源綜合利用等，由過去的末端治理變?yōu)樯a(chǎn)全過程的環(huán)�？刂�。目前可以采用的回收途徑有化學(xué)回收、材料回收、熱能回收、高爐原料再利用等，各企業(yè)可以依據(jù)自身情況有針對性地運用。
加強產(chǎn)業(yè)鏈整合。我國化纖行業(yè)以中小企業(yè)為主，為此，在今后的發(fā)展中應(yīng)注重通過調(diào)整、重組，向開發(fā)型、專業(yè)化方向發(fā)展，提高與大企業(yè)的配套能力。同時，對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，向高效、節(jié)能環(huán)保方向邁進(jìn)，增強企業(yè)發(fā)展后勁。另外，不能只停留在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游的聯(lián)系，增強企業(yè)相對競爭優(yōu)勢。
加強信息化建設(shè)。信息化建設(shè)在我國的化纖企業(yè)中仍是個薄弱環(huán)節(jié)。大部分化纖企業(yè)對信息化的重視程度普遍不高，還未認(rèn)識到信息化所能創(chuàng)造的價值，表現(xiàn)在投資的盲目性和產(chǎn)品的趨同性比較嚴(yán)重，所以，如何充分發(fā)揮企業(yè)信息化功能，建立企業(yè)的快速反應(yīng)機(jī)制是今后一段時期必須快速補上的一課。
加大科技投入，產(chǎn)品向功能性、智能性發(fā)展�？萍纪度胧俏覈w企業(yè)提高競爭力的根本。在目前企業(yè)自身資金普遍緊張的情況下，應(yīng)加強與各專業(yè)科研院所的合作，在大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)間建立技術(shù)開發(fā)中心，形成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。同時，培養(yǎng)出一批科技骨干人才，為行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。另外，國內(nèi)大多數(shù)化纖企業(yè)對面料的流行趨勢，采用的高新技術(shù)、新型染料助劑及先進(jìn)設(shè)備等，缺乏深入系統(tǒng)的調(diào)查研究，表現(xiàn)在決策的滯后和失誤。所以，未來時間里，國內(nèi)化纖企業(yè)應(yīng)更多地借助在紗材改良、素材運用、組織變化以及技術(shù)和設(shè)備的優(yōu)勢，加強染整加工技術(shù)的提升，為產(chǎn)品開發(fā)謀求新路。如擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)用紡織品的開發(fā)等。
產(chǎn)業(yè)用紡織品是紡織學(xué)科與其他學(xué)科相結(jié)合的產(chǎn)物，未來 5~10年將成為增長最快的行業(yè)之一，其應(yīng)用覆蓋面相當(dāng)廣，涉及到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的各個行業(yè)和領(lǐng)域，是我國紡織業(yè)現(xiàn)階段新的經(jīng)濟(jì)增長點。目前，發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)用紡織品的比例約為 1/3，預(yù)計在未來 5~10年，此比例將上升到20%，而我國與之相距甚遠(yuǎn)。所以，我國化纖行業(yè)應(yīng)瞄準(zhǔn)這一潛在市場，進(jìn)行積極開發(fā)。
