“機(jī)會來了！”
這是曾經(jīng)的中國首富——新希望集團(tuán)董事長劉永好在近日舉辦的“2008中國非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇上”對臺下1900名民營企業(yè)家高呼的話語。
“機(jī)會來了！中國服裝內(nèi)銷市場新格局中價值再造時代已然開始。”
這是一位已經(jīng)報名參與第十七屆中國國際服裝服飾博覽會(CHIC2009)的參展商向展會主辦方的表白。
當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)遭遇全球性經(jīng)濟(jì)寒流之時，一系列擴(kuò)大內(nèi)需的舉措以及促進(jìn)輕紡工業(yè)發(fā)展的若干措施，讓不少對未來有些茫然的本土服裝企業(yè)家、投資者和銀行堅定了信心。正是企業(yè)家們信心的堅定，讓CHIC這個展覽面積達(dá)到10萬平方米的亞洲最大的專業(yè)服裝展，再次成為2009年研究中國服裝產(chǎn)業(yè)生態(tài)的最佳范本。
大企業(yè)的甜蜜與煩惱
“現(xiàn)在我們的單子多得做不過來。”近日，波司登董事長高德康對記者這樣“抱怨”道。
同樣，由于成功并購美國KELLWOOD旗下香港新馬集團(tuán)，雅戈爾也出現(xiàn)了類似情況：“現(xiàn)在我們每天都在為要貨的事情吵架，外貿(mào)的單子做不過來，內(nèi)銷也吵著要貨。”李如成說。
當(dāng)2008年伊始，倒閉、虧損與產(chǎn)業(yè)如影隨形時，“大部分企業(yè)處于微利或虧損邊緣，”中國紡織品進(jìn)出口商會副會長曹新宇認(rèn)為，“這種態(tài)勢，正呈現(xiàn)出逐步擴(kuò)大態(tài)勢。”但是，并非所有的上市公司效益都在下滑。
根據(jù)國信證券研究報告表明，美邦服飾、七匹狼和報喜鳥的利潤繼續(xù)高速增長，其中美邦服飾中報凈利潤同比增長472%，七匹狼中報凈利潤同比增長也達(dá)到190%。
這些品牌都是以國內(nèi)市場為主的公司。同時更讓人感到欣喜的是，在CHIC的舞臺上，這些品牌的身影更是一路隨行：從最初的參展招商到展示品牌形象更到如今向業(yè)界展示創(chuàng)新的品牌運作模式。他們的出現(xiàn)，已成為每年一次的行業(yè)先行者的閱兵式。
一枚硬幣的兩面
隨著整體經(jīng)濟(jì)形勢的下滑，堅守主業(yè)，增加國內(nèi)市場的開發(fā)力度將成為公司明年的主要發(fā)展方向。“由于明年內(nèi)銷市場品牌競爭的激烈，對于企業(yè)而言，出現(xiàn)在像CHIC這樣極具價值的時尚商貿(mào)平臺上顯得更為重要。”一位服裝企業(yè)的老板向記者談到。
隨著近來服裝類產(chǎn)品出口退稅率的提升，很多人將其看作是刺激行業(yè)出口的一個法寶，但是業(yè)內(nèi)人士卻看法不一。
“上調(diào)2個百分點，預(yù)計全省紡織服裝行業(yè)將因此至少增加20億元的利潤。”福建省紡織行業(yè)協(xié)會會長、海天輕紡集團(tuán)董事長王啟明在看好之余，也清醒地提醒業(yè)界不要高興過早，在他看來：出口退稅率上調(diào)恐怕難以成為挽救紡織服裝業(yè)命運的救命稻草。
權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，我國規(guī)模以上紡織企業(yè)今年前兩個月對外依存度僅在23.99%左右，而大批規(guī)模以下中小紡織企業(yè)對外依存度則高達(dá)49.95%左右，這部分企業(yè)規(guī)模偏小，受出口退稅的沖擊最大。而對于一些有實力的大企業(yè)，不是十分看重這種退稅回調(diào)政策。相反，在他們看來，這種表面上的紡織服裝業(yè)的“嚴(yán)冬”實際上是又一輪產(chǎn)業(yè)升級的契機(jī)。
金融風(fēng)暴造成最核心的影響便是消費者信心的減弱，進(jìn)而令消費市場有所萎縮。這一現(xiàn)象，在2009年年初將表現(xiàn)得更加明顯。作為新品牌崛起的重要推手，CHIC吸引著數(shù)量龐大的商業(yè)渠道人員前來觀摩。相信，在CHIC2009上更能展現(xiàn)出中國服裝產(chǎn)業(yè)對于未來的信心。
“逼”出來的發(fā)展
針對當(dāng)今產(chǎn)業(yè)面臨的狀況，雅戈爾總裁李如成認(rèn)為：行業(yè)發(fā)展是“逼”出來的，不是“養(yǎng)”出來的。更重要的是，“大企業(yè)集團(tuán)將出現(xiàn)，一批產(chǎn)值數(shù)億的品牌將誕生，”報喜鳥董事長吳志澤預(yù)言，未來兩年內(nèi)，中國服裝行業(yè)數(shù)量競爭時代將結(jié)束，并進(jìn)入高質(zhì)量、高水平的系統(tǒng)競爭時代。
“一部分企業(yè)的困難，會成為另一部分企業(yè)的機(jī)遇，”江蘇金飛達(dá)服裝股份有限公司董事長王進(jìn)飛也這樣說，“要通過自己設(shè)計面料、減少成本、提高議價能力，掌握話語權(quán)。”
一個讓王進(jìn)飛意想不到的收獲是，由于大量服裝加工企業(yè)因遭遇寒流倒閉，一些國外客戶轉(zhuǎn)而找金飛達(dá)加工產(chǎn)品，訂單數(shù)大幅增加。收購美國服裝公司則是王進(jìn)飛利用美國經(jīng)濟(jì)衰退的一大舉措，金飛達(dá)在2007年6月通過全資子公司金飛達(dá)(毛里求斯)公司收購美國Lanco公司。
此外，在一個通路為先的競爭鏈中，商業(yè)機(jī)會、交換與共享也成為品牌的夢想，將于CHIC2009上呈現(xiàn)的“千人經(jīng)銷商大會”、“高爾夫精英賽”、“國際商業(yè)峰會”、“設(shè)計論壇”及系列“專題培訓(xùn)”等活動，將成為終端價值提升的“助推器”。
對于CHIC而言，“新思維、新面孔”理念的提出，讓人們感受到了信心而不是口號，是面對現(xiàn)實尋找機(jī)遇、尋求自身發(fā)展的路徑，這才是信心的真正落地。
