據(jù)統(tǒng)計,男裝、羽絨服、羊毛衫等諸類行業(yè)排行前幾位品牌的市場占有率總額都在50%甚至60%以上。而內(nèi)衣行業(yè),一些知名度高的品牌加起來的市場占有率總額還不到30%,品牌企業(yè)的年銷售額始終在2億元上下的范圍內(nèi)徘徊———這相對中國針織內(nèi)衣近5000億元的市場總量來非常可憐。保暖內(nèi)衣、美體內(nèi)衣、彩棉內(nèi)衣,依靠單品突破的內(nèi)衣企業(yè)在兩三年的短時間內(nèi)一夜走紅并又迅速從輝煌走向沒落。市場消費品牌集中度低、品牌做不強、企業(yè)做不大、生意不穩(wěn)定,這是中國內(nèi)衣行業(yè)的一個現(xiàn)狀。許多內(nèi)衣經(jīng)營者做了今年,不知道明年在哪。內(nèi)衣這門生意如何才能做大、中國內(nèi)衣經(jīng)營者的未來在哪里?這是業(yè)內(nèi)人士都在思考的一個問題。
保暖內(nèi)衣、美體內(nèi)衣、彩棉內(nèi)衣,其行業(yè)代表品牌無一例外,都是靠某個單品的暢銷取得了短時間的輝煌。隨著跟進者的蜂擁而入,廣告宣傳、明星代言以及概念炒作等營銷手段逐漸失效,跟進者以低價、鋪貨等手段搶占終端、搶占市場。消費者在低價的強烈誘惑下,對主流品牌的興趣逐漸降低。在這種情況下,品牌供應(yīng)商的話語權(quán)越來越少,渠道迅速被堵塞。一方面,百貨商場的進場要求越來越多、給的位置越來越差、促銷越來越猛;另一方面,那些掌握終端店鋪的小經(jīng)銷商對品牌供應(yīng)商也越來越不買帳,誰的價格低、誰給賒的賬多,就賣誰的貨。品牌供應(yīng)商的境遇越來越差。在單個產(chǎn)品的產(chǎn)品生命周期輪回的宿命中,靠單品暢銷進入人們視野的企業(yè)無一例外地一個個失去了昔日的輝煌,跌入了低谷困境。
因此,許多品牌企業(yè)、生產(chǎn)廠以及區(qū)域市場經(jīng)營者都不約而同地在“開店”這個問題上做文章。“自建渠道,開專賣店”似乎是內(nèi)衣行業(yè)面對當前經(jīng)營困境時的集體反應(yīng)。有個做內(nèi)衣品牌省代的朋友曾對筆者說:“內(nèi)衣這個行業(yè)真是沒搞頭了,唯一讓我還有興趣繼續(xù)干下去的,那就是開專賣店。”也就是說,開店,是必然的,可這“店”究竟怎么開呢?
開什么店?——“單品牌多品類”專賣店
眾所周知,中國內(nèi)衣行業(yè)的“專賣店”,目前還沒有一個成功案例。大家都想到了要開專賣店,可又都沒做成功,問題的癥結(jié)在哪里呢?筆者分析認為:其問題之核心在于“單品牌單品類專賣”的局限性。文胸品牌,在秋冬季生意慘淡;秋冬內(nèi)衣品牌,在春夏季更是履步維艱,難以為繼,一年只有3~5個月的旺季,剩下還有大半年的時間要面對租金、人工等經(jīng)營成本的沉重壓力,這使得單品牌單品類專賣店的存活率極低。
在這種狀態(tài)下,于是就衍生出了許多“組合店”,將不同牌子的文胸、家居服、短褲襪子小針織、秋冬內(nèi)衣四大品類產(chǎn)品混在一起賣。這些“組合店”,無序的“打貨”計劃、雜亂的品牌組合和粗糙的管理,其本質(zhì)無外乎是一個“針織品超市”或者說針織品雜貨店而已。由于缺少統(tǒng)一的管理及其經(jīng)營方式對店鋪地理位置、經(jīng)營者當?shù)厝嗣}關(guān)系與經(jīng)營經(jīng)驗等局部因素的依賴性較高,因而其優(yōu)勢大多只能局限于某個區(qū)域市場,無法在全國范圍內(nèi)形成品牌號召力與市場影響力。
也就是說,“多品牌多品類”混賣似乎也不行,而“單品牌單品類”專賣又顯然走不通,那么,出路在哪里呢?僅剩的這條出路是:“單品牌多品類”專賣。把文胸、家居服、短褲襪子小針織、秋冬內(nèi)衣四大品類的產(chǎn)品組合在一個品牌的旗幟下,將“內(nèi)衣”產(chǎn)品的邊緣擴大,采取一定的產(chǎn)品定位與市場細分策略,在做強產(chǎn)品品牌的同時,依靠專賣店的統(tǒng)一管理與品牌儀式的推進,打造一個終端品牌(商號品牌)。這可以說是當前中國內(nèi)衣經(jīng)營者最好的選擇?墒牵粋品牌、一個企業(yè),如何將這么多品類的產(chǎn)品做好、賣好呢?這也是一個難題。
店怎么開?——用信息化管理手段解決單品牌的“多品類”之道
目前,西班牙品牌“ZARA”的“ZARA模式”正被全球服裝界廣為推崇。“ZARA模式”的特點是“款多量少、反應(yīng)快”。事實上,賣服裝的人都通曉這個道理,并且都在努力這么做著,可是為什么到現(xiàn)在才出現(xiàn)一個“ZARA”呢?每年一萬多款的服裝,從設(shè)計到生產(chǎn)出貨,從西班牙到世界各地,ZARA竟然沒有被庫存壓垮,市場反應(yīng)如此之快,他們是如何做到的?答案是信息化管理。這是當前世界信息科技迅速發(fā)展的結(jié)果。
在區(qū)域市場開“組合店”,店老板根據(jù)自己多年的經(jīng)營經(jīng)驗和對當?shù)厥袌龅陌盐漳芰M行選款、選牌、打貨?墒,這個“經(jīng)驗”根本不可能“放之四海而皆準”?總人或者某個團隊的經(jīng)驗,要么只能在某個區(qū)域市場開混合店、做當?shù)氐?ldquo;山大王”,要么只能做某一個單品類的產(chǎn)品。要開專賣店,單品類產(chǎn)品又不行,怎么來做到“單品牌多品類”的準確、好銷、反應(yīng)快呢?只有依靠ERP系統(tǒng)信息化管理手段。在信息系統(tǒng)之下,依靠在線數(shù)據(jù)的快速傳遞,企業(yè)可以在第一時間對市場銷售狀況作出反應(yīng),調(diào)整促銷策略、產(chǎn)品供應(yīng)計劃以及款式開發(fā)思路。在以“款多量少”降低庫存風(fēng)險的同時,以更快的物流反應(yīng)速度,保障貨品的及時供應(yīng),維持店鋪的正常銷售。未來中國內(nèi)衣市場的格局很有可能將是許許多多店與店之間的競爭,誰能最后勝出,一方面看誰的模式更優(yōu)、推進速度更快,另一方面,就是看定位與市場細分的準確性。隨著少數(shù)幾個品牌的專賣店在各自的目標市場的地位慢慢鞏固、掌控各自的渠道領(lǐng)域、形成各自穩(wěn)定的核心競爭力,并隨之劃分內(nèi)衣天下,日后,中國內(nèi)衣市場必將形成較為集中的品牌購買,由少數(shù)幾個品牌占據(jù)50%以上市場份額,出現(xiàn)真正的“大品牌”、“大企業(yè)”,結(jié)束持續(xù)混戰(zhàn)的市場局面,走向成熟穩(wěn)定的發(fā)展。