（一）國內(nèi)企業(yè)：市場集中度低、產(chǎn)品檔次低、成本優(yōu)勢明顯
國內(nèi)中小型服裝輔料企業(yè)占絕大多數(shù)，此類企業(yè)以生產(chǎn)低檔產(chǎn)品為主、質(zhì)量穩(wěn)定性差，企業(yè)間惡性競爭嚴(yán)重，導(dǎo)致服裝輔料市場集中度低、產(chǎn)品檔次普遍較低。國內(nèi)企業(yè)在成本及本土化方面優(yōu)勢明顯，《中國制衣》調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：價格優(yōu)勢是服裝企業(yè)選擇國內(nèi)面輔料的主要原因，另外對本土市場的了解也是國內(nèi)面輔料企業(yè)的主要優(yōu)勢。
國際服裝輔料企業(yè)在規(guī)模、研發(fā)及營銷方面實力雄厚，僅專注利潤豐厚的高檔產(chǎn)品并占據(jù)絕對優(yōu)勢。《中國制衣》調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：品質(zhì)有保證與設(shè)計更能代表流行趨勢是服裝企業(yè)選擇進口面輔料的主要原因。以世界拉鏈龍頭YKK公司為例，其拉鏈產(chǎn)品年產(chǎn)值約160億元人民幣，在全球40多個國家和地區(qū)設(shè)有90多個工廠及銷售機構(gòu)，在上海、大連和深圳設(shè)有生產(chǎn)企業(yè)，在國內(nèi)多個城市設(shè)有銷售機構(gòu)，產(chǎn)品占據(jù)世界拉鏈行業(yè)高檔市場約80%份額。
（三）憑借成本優(yōu)勢逐漸縮短同國際企業(yè)差距
國際服裝輔料企業(yè)憑借規(guī)模、研發(fā)及營銷雄厚實力，在高檔產(chǎn)品領(lǐng)域具備絕對優(yōu)勢。龐大的企業(yè)規(guī)模、全球化的營銷網(wǎng)絡(luò)及維持技術(shù)優(yōu)勢所需的研發(fā)投入均非常高昂，導(dǎo)致國際服裝輔料企業(yè)產(chǎn)品只能局限于高利潤率的高檔產(chǎn)品，向中檔產(chǎn)品市場領(lǐng)域拓展能力有限。國內(nèi)服裝輔料行業(yè)以中小型企業(yè)居多、產(chǎn)品檔次普遍較低，具備國際服裝輔料企業(yè)無法比擬的成本與本土化優(yōu)勢。國內(nèi)服裝輔料企業(yè)在低檔產(chǎn)品領(lǐng)域的利潤空間受原材料料及人力成本上漲影響大幅壓縮，但在中檔產(chǎn)品領(lǐng)域仍具備比較成本優(yōu)勢。在服裝輔料需求檔次與可接受價格逐漸提高，國內(nèi)服裝輔料企業(yè)可憑借比較成本優(yōu)勢，逐漸提高企業(yè)規(guī)模、研發(fā)能力及營銷網(wǎng)絡(luò)，逐漸縮短與國際服裝輔料企業(yè)的差距，分享行業(yè)成長。
四、企業(yè)投資價值判斷：規(guī)模、研發(fā)、營銷良性循環(huán)
具備規(guī)模、研發(fā)、營銷良性循環(huán)特征的國內(nèi)服裝輔料企業(yè)，有望成為逐漸縮短與國際服裝輔料企業(yè)差距過程中佼佼者。
1、規(guī)模：原材料及人工成本上升，具備規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)更容易消化成本上升帶來的不利影響，抗風(fēng)險能力明顯強于中小型企業(yè)。企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢同時意味著資金優(yōu)勢，可以在設(shè)備、研發(fā)及營銷網(wǎng)絡(luò)可以進行高水平投入，提升研發(fā)水平。
2、規(guī)模→研發(fā)：高水平的設(shè)備與研發(fā)投入，產(chǎn)品不斷推陳出新、檔次不斷提高，產(chǎn)品議價能力及盈利能力增強，有效避免同質(zhì)化惡性競爭。
3、規(guī)模→研發(fā)→營銷：服裝輔料工業(yè)品屬性明顯，優(yōu)質(zhì)服裝輔料客戶通常為競爭優(yōu)勢明顯的品牌服裝企業(yè)或產(chǎn)品檔次較高的服裝企業(yè)。此類客戶通常對產(chǎn)品檔次的敏感度更高，傾向選擇信譽良好、研發(fā)水平較高的供應(yīng)商。規(guī)模優(yōu)勢與研發(fā)優(yōu)勢進而轉(zhuǎn)化為營銷優(yōu)勢，使企業(yè)充分分享行業(yè)成長。
4、規(guī)模→研發(fā)→營銷→規(guī)模：在充分分享行業(yè)成長的基礎(chǔ)上，企業(yè)可通過內(nèi)生性成長或外延式增長（并購國內(nèi)服裝輔料企業(yè)、與國際服裝輔料企業(yè)合作）繼續(xù)擴大企業(yè)規(guī)模，推動研發(fā)與營銷的提升，逐步縮小與國際服裝輔料企業(yè)的差距。
