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      【中國童裝網(wǎng)】創(chuàng)業(yè)過程，失敗的原因有很多，既有天時(shí)也有地利，還有人和因素，成功者自然不用多說，失敗者卻都是不甘心，令人痛苦的是不知道自己失敗在哪里？為此，經(jīng)筆者與眾多的創(chuàng)業(yè)者共同分析，倒底是什么原因?qū)е聞?chuàng)業(yè)失敗，透過不堪回首的失敗經(jīng)歷，從根源上，我們才發(fā)現(xiàn)……

       一宗罪：輕視市場(chǎng)調(diào)查

       這是一個(gè)通病，即使是在有些大公司，對(duì)于產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查都是做到不夠，連營銷方案都寫不全，市場(chǎng)調(diào)查更是蜻蜒點(diǎn)水。這是不值得提倡的。

       在創(chuàng)業(yè)大潮中，十有八九的創(chuàng)業(yè)失敗者，都是沒有好好的做市場(chǎng)調(diào)查。市場(chǎng)調(diào)查是創(chuàng)業(yè)者面臨的第一道門檻兒，幾乎可以說是“創(chuàng)業(yè)失敗之源”。不少創(chuàng)業(yè)者都說自己有一個(gè)好項(xiàng)目或是好產(chǎn)品，看著別人做得紅紅火火，自己照樣兒描模，可是為什么會(huì)失敗呢？這就像啤酒上的泡沫，成功者總能看到實(shí)際的水平線，失敗者卻總是看到層層泡沫。

       市場(chǎng)調(diào)查主要有兩個(gè)目的，一是選擇項(xiàng)目或是產(chǎn)品代理，一定先要做好調(diào)查。也就是說這個(gè)項(xiàng)目或產(chǎn)品倒底好不好，在質(zhì)量上能不能有保障，科技含水量量或是產(chǎn)品適用性強(qiáng)不強(qiáng)，在同類產(chǎn)品中有沒有特色，這都是需要調(diào)查的，不能只憑人家的市場(chǎng)前景和經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)就動(dòng)心。這種動(dòng)心是不合實(shí)際的，此外不少創(chuàng)業(yè)者都會(huì)選擇一些新奇特的產(chǎn)品，想以吸引消費(fèi)者眼球的方式迅速打開市場(chǎng)。這只是一時(shí)之計(jì)，主要是想迅速完成資本的原始積累，如虎店型創(chuàng)業(yè)的調(diào)查就包括市場(chǎng)環(huán)境、地段、人流的保證量、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、同行業(yè)、產(chǎn)品區(qū)分等諸多要素。因?yàn)�，�?chuàng)業(yè)只是一個(gè)切入點(diǎn)，真正的經(jīng)營是在日后的長期經(jīng)營中。深度把握不準(zhǔn)，是沒有信心堅(jiān)持下去的。

       舉例：現(xiàn)在市場(chǎng)上有一種可燒秸稈的氣化爐，在各大媒體宣傳上說的是好得不得了，適合于廣大的農(nóng)村市場(chǎng)，但是在實(shí)際運(yùn)作上還是有很多的問題。一位在外打工的朋友因經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響不能外出打工，就做了這個(gè)產(chǎn)品的代理，結(jié)果等產(chǎn)品銷售時(shí)才發(fā)現(xiàn)問題，本地的消費(fèi)者有煤氣爐、沼氣等代替品，對(duì)這個(gè)產(chǎn)品不是很感興趣，加上當(dāng)?shù)貨]有維修點(diǎn)，返廠又不現(xiàn)實(shí)，推廣月余，虧損過萬，不得不暗自關(guān)門了事。

       二宗罪：排兵布陣做創(chuàng)業(yè)

      采用這種方式的創(chuàng)業(yè)者大多數(shù)都是從公司或是政府機(jī)關(guān)里出來的，經(jīng)營類書是看了不少，培訓(xùn)課也上了不少，搞起創(chuàng)業(yè)是雄心萬倍，一條條一款款都是井井有條，可是，事實(shí)上這種理性的創(chuàng)業(yè)也是會(huì)失敗的。

       因?yàn)�，�?chuàng)業(yè)是沒有章法可尋的，創(chuàng)業(yè)雖然有好的產(chǎn)品或模式，但是操作者是人，人就會(huì)有錯(cuò)誤，滿杯子是倒不進(jìn)水的，空杯子才能倒得進(jìn)水。雖然經(jīng)驗(yàn)可以讓創(chuàng)業(yè)期少犯一點(diǎn)錯(cuò)誤，但是案例是不能模仿的，它只能是引用。在生活上，人們往往都是在模仿和跟從中做事，認(rèn)為別人的優(yōu)劣自己可以看透，別人的錯(cuò)誤明顯得不能再明顯，自己是不會(huì)重滔復(fù)轍的。但是，在實(shí)際中，卻是這樣，秀才造反，三年不成。而以泥腿子出身的黃巢、李自成等人卻能席卷中國。有時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者擁有過多的經(jīng)驗(yàn)還真的不是一件好事。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，擁有膽識(shí)和嘗試精神比經(jīng)驗(yàn)更重要。

      舉例：在電視劇《大染坊》中的陳六子，就是叫化子出身，字都不識(shí)一個(gè)，更別說謀略了，但是，陳六子能在紛擾的商戰(zhàn)中憑著自己一種對(duì)市場(chǎng)的理解，與眾多市場(chǎng)老謀者展開競(jìng)爭(zhēng)，無師自通，不按常理出牌，以做人的態(tài)度從商，就超過了很多從商經(jīng)驗(yàn)老手。

       三宗罪：固執(zhí)創(chuàng)業(yè)者

       固執(zhí)不是壞事，甚至于偏執(zhí)才獲得成功�？墒�，這個(gè)固執(zhí)與偏執(zhí)是不同的，固執(zhí)者是明知不可為而為之，偏執(zhí)者是過程的曲折，但是結(jié)果是光明的。在創(chuàng)業(yè)期間，創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)是很重要，是堅(jiān)持變革還是死抗著？在事實(shí)面前往往創(chuàng)業(yè)者都是分不清楚，創(chuàng)業(yè)，在開始只是一塊敲門磚，在以后的經(jīng)營過程中，是一件長期而不斷持續(xù)的狀態(tài)，對(duì)于事情的判斷和決擇，往往只在一念之間，在此，固執(zhí)創(chuàng)業(yè)者最要不得，因?yàn)�，這種固執(zhí)不是市場(chǎng)環(huán)境所給予的，而是創(chuàng)業(yè)者自身的原因，總認(rèn)為自己是對(duì)的，或是相信自己globrand.com的成功機(jī)率，這種成功機(jī)率是否經(jīng)過了科學(xué)核算或是相關(guān)人士的認(rèn)可？這一點(diǎn)，處于創(chuàng)業(yè)十字路口的人要好好的想想，不要總是認(rèn)為創(chuàng)業(yè)期先解決好肚子問題就行了，其余的不用管，可是，這是一個(gè)沖鋒者的考慮，創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該是一個(gè)經(jīng)營者，未雨綢繆百年大計(jì)，不能只是山大王的小富即安，如果在創(chuàng)業(yè)的過程中沒有一個(gè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃，即使是現(xiàn)在解決了肚子問題，也是不長久的。畢竟，創(chuàng)業(yè)是事業(yè)的開始，乃至于終生為之奮斗。

       創(chuàng)業(yè)不怕失敗，只是創(chuàng)業(yè)者怕不知道為什么會(huì)如此失��？

       舉例：有一位從事期刊編輯多年的創(chuàng)業(yè)者，也決定下海自己出刊，成立了一家新公司，刊物關(guān)注于創(chuàng)業(yè)致富方面為主，在對(duì)于經(jīng)營創(chuàng)收方面，他寄托于廣告業(yè)務(wù)，在現(xiàn)有的朋友圈子內(nèi)際找能投廣告的人，這樣，雖然是每月的廣告費(fèi)是有了，只是在維持下去，可是無法做得更大，每月為基本成本發(fā)愁，無法發(fā)展。在當(dāng)初，有人建議要建立廣泛的人脈資源，先播種，后秋收，可他認(rèn)為這是成熟期要做的事，如果現(xiàn)行不行，未來也就不用談了，因此，他不愿意多籌備，這導(dǎo)致永遠(yuǎn)是鼠目寸光，只看得清眼前的一小塊。要知道，眼前的客戶往往是你在三個(gè)月前接觸到的人。

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創(chuàng)業(yè)失敗的“三宗罪”