“越是困難時(shí)刻越要主動(dòng)進(jìn)攻，絕不輕言放棄，只要堅(jiān)持到最后，我們就是市場的強(qiáng)者。”當(dāng)金融海嘯席卷而來時(shí)，當(dāng)過兵、闖蕩市場30年的雙星集團(tuán)總裁汪海再一次展現(xiàn)了強(qiáng)悍個(gè)性，而這種強(qiáng)悍推動(dòng)雙星通過主動(dòng)、迅速的調(diào)整，經(jīng)受住了金融海嘯的嚴(yán)酷沖擊，成功走出風(fēng)暴地帶，如今，雙星的生產(chǎn)經(jīng)營已基本恢復(fù)正常。
在雙星輪胎總公司的生產(chǎn)車間，每一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備前，都有技術(shù)工人專注地工作著，難以想像，就在幾個(gè)月前，車間里的很多設(shè)備卻罕見地停止了運(yùn)轉(zhuǎn)。汪海說，金融危機(jī)爆發(fā)后，雙星的鞋服、輪胎、機(jī)械等產(chǎn)業(yè)都受到不同程度的影響，其中輪胎受到的影響最大。去年9月份之前，雙星輪胎的產(chǎn)銷同比增速達(dá)到40%，但進(jìn)入10月份以后，隨著金融危機(jī)的蔓延，雙星輪胎的銷售業(yè)績直線下滑。“一夜之間，我們生產(chǎn)的輪胎沒人要了，庫存急劇增加，工人沒有活干”。
面對前所未遇的嚴(yán)峻形勢，雙星迅速調(diào)整思路，決定根據(jù)市場需求以銷定產(chǎn)，果斷關(guān)掉子午胎一廠，對人員進(jìn)行分流，對生產(chǎn)組織重新進(jìn)行調(diào)整，集中力量生產(chǎn)市場急需的產(chǎn)品，同時(shí)，壓縮庫存、壓縮投入，壓縮非生產(chǎn)性開支，加快資金回收和周轉(zhuǎn)，保證資金鏈不斷，為后來企業(yè)快速恢復(fù)生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
汪海認(rèn)為，當(dāng)危機(jī)來臨時(shí)，當(dāng)務(wù)之急就是穩(wěn)定員工隊(duì)伍。自去年9月份以來，雙星在6萬余名員工中開展各類培訓(xùn)，強(qiáng)化凝聚力，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整輪崗、待崗的1000多名員工，沒有一人被推向社會(huì)。雙星集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員則主動(dòng)降薪，齊心協(xié)力應(yīng)對危機(jī)。
與此同時(shí)，雙星比以往更為堅(jiān)定地加快管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)軍高端市場，拓展市場空間。
30多年來，雙星通過不斷創(chuàng)新實(shí)踐，創(chuàng)造了一套獨(dú)特的企業(yè)管理模式，而在此次應(yīng)對危機(jī)的過程中，其先進(jìn)的管理再次發(fā)揮效能。雙星把設(shè)備和生產(chǎn)線承包、租賃給員工，同時(shí)實(shí)行“廠幣管理”，從而獨(dú)創(chuàng)出“家庭消費(fèi)式”管理模式，使生產(chǎn)線上每一道工序都成為一個(gè)獨(dú)立核算單位和質(zhì)量管理單位，大大激發(fā)了員工節(jié)能降耗的積極性，這使雙星在原材料價(jià)格上漲的情況下，反而實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)成本持續(xù)下降。
在技術(shù)上加速升級，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，則是雙星戰(zhàn)勝危機(jī)的另外一大利器。雙星鞋廠運(yùn)用創(chuàng)新手段套印的中底墊，換版30次沒有絲毫誤差，被外國客戶視為奇跡；雙星輪胎在短時(shí)間內(nèi)研發(fā)的20層級防刺扎礦山胎、小規(guī)格輕卡全鋼胎等新品種，投放市場后受到用戶高度評價(jià)。“平均每三天，雙星就有一項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目誕生。去年我們通過創(chuàng)新，消化各種不利因素6.8億元。”汪海說。
目前，雙星三大輪胎公司生產(chǎn)經(jīng)營基本恢復(fù)正常，雙星機(jī)械的生產(chǎn)經(jīng)營狀況比危機(jī)前還好，雙星鞋業(yè)的出口訂單則已簽到今年6月。 |
