以往外企到東莞是造產(chǎn)品，現(xiàn)在則逐漸轉(zhuǎn)到了提供服務上。
繼本月初法國全國皮革與鞋類質(zhì)量檢測中心（CTC）落戶松山湖后， 另一家專注于皮革鞋類品質(zhì)控制的外企英帕華，也盯上了東莞龐大的皮革鞋類產(chǎn)業(yè)集群。
目前，英帕華已完成增資在東莞設立了企業(yè)總部，并于近日拜訪了市主要領導。接下來，這家在皮革鞋類品質(zhì)控制領域頗有聲名的企業(yè)，將謀求從原來的第三方品質(zhì)控制服務提供商，轉(zhuǎn)向直接為東莞鞋企提供品質(zhì)控制服務。
首家服務型外企總部落莞
“早在2003年我們就進入東莞了，那個時候只是叫代表處。”英帕華公司負責人邱旭璇說，英帕華老板是西班牙人，借道巴拿馬投資中國。去年7月，公司增資30萬美元在東莞成立外資企業(yè)并將其作為總部。
30萬美元的投資額在東莞的2萬多家外資企業(yè)中毫不起眼，但邱旭璇表示，公司在東莞是首家從投資設立起就獨立從事生產(chǎn)型服務業(yè)的外企。
英帕華雖然是一家品質(zhì)控制公司，但與月初落戶松山湖的法國全國皮革與鞋類質(zhì)量檢測中心（CTC）不同。按照邱旭璇的解釋，英帕華不僅檢測最后出廠的成品質(zhì)量，還監(jiān)控源頭的進料和中間的生產(chǎn)過程，提供的品控服務涉及從源頭到成品整個過程。
除了東莞，英帕華目前在印度、匈牙利、美國都有辦事處，還在粵東以皮革出名的揭陽成立了一家分公司。
品質(zhì)控制員來自印度
去年正式成立公司前，英帕華已在大陸有160多家客戶。邱旭璇說，國外著名的鞋企將訂單發(fā)給中國企業(yè)后，會請英帕華派1～2名品控員到接單企業(yè)對產(chǎn)品生產(chǎn)進行全程監(jiān)控，相當于做獨立的第三方品質(zhì)監(jiān)控。英帕華目前與東莞的20多家客戶就是保持著這種關系，其中包括大名鼎鼎的厚街華寶、寮步巨勝。
1～2名品質(zhì)控制員何以能保證一家企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量過關？對此，英帕華在員工配置上想到了全世界唯一設立了皮革鞋類專業(yè)的印度。
邱旭璇表示，公司目前在大陸服務的70多名品質(zhì)控制員中有37名是印度皮革鞋類學校的大專畢業(yè)生，而且必須在這一領域積累了5年工作經(jīng)驗。
現(xiàn)在，英帕華開始謀求從原來獨立的第三方品質(zhì)監(jiān)控轉(zhuǎn)向直接為國內(nèi)企業(yè)提供品質(zhì)控制服務。邱旭璇在解釋公司業(yè)務轉(zhuǎn)向的原因時表示，東莞在積極倡導轉(zhuǎn)型升級，未來會有很多鞋企從原來的單純加工轉(zhuǎn)向做品牌，對品質(zhì)控制的需求應運而生。
收費標準高于國內(nèi)
盡管英帕華的品質(zhì)控制員進入鞋企后，能將低偽原料和劣質(zhì)成品可能帶來的損失降低，但企業(yè)出錢請外人來監(jiān)督自己的做法，還難以很快被東莞企業(yè)接受。
在事關市場前景的收費問題上，邱旭璇表示還沒有詳細列出來。但她透露，公司過去從事第三方品控時鞋類每雙按0.15美元計費，皮革則按平方尺來算。
厚街華堅公司曾因為訂單與英帕華有過合作，公司總裁特助陳丹說，“如果一雙鞋的品控費用按0.15美元來計算，折合下來就是1元左右，累積起來對東莞鞋企而言是一筆不菲的成本。”不過陳丹也認為，經(jīng)歷金融危機后的東莞企業(yè)對品質(zhì)、品牌等核心競爭力認識更深，英帕華業(yè)務轉(zhuǎn)型后在東莞依然有市場前景。 |
