金融危機陰影籠罩全球,中國企業(yè)如何應對?體博會期間,記者采訪了一些體育產(chǎn)業(yè)界人士,他們的答復是:化“危”為“機”,逆勢而上。
主動出擊共贏財富
面對世界金融危機,國內(nèi)健身器材和體育用品知名品牌的“好家庭”管理層認為這恰恰是發(fā)展的大好時機。“好家庭”集團董事長
張佳華介紹說,過去“好家庭”的連鎖店面大都是自建自營,為了加快拓展國內(nèi)銷售渠道,集團作出加強同全國各地經(jīng)銷商合作的決策,成為集團“加盟伙伴”的經(jīng)銷商將享受集團在產(chǎn)品、市場銷路和品牌管理服務方面的優(yōu)勢,這就是“好家庭”的“財富共贏”理念和擴張型戰(zhàn)略。張佳華說:“我們對國家的市場前景和擴大內(nèi)需戰(zhàn)略充滿了信心。”
借雞下蛋創(chuàng)建品牌
金融危機導致國外訂單大幅縮水,特別是一些無自主品牌、產(chǎn)品附加值低的企業(yè)面臨著被市場淘汰的命運,但是不少企業(yè)把危機看成是創(chuàng)建自主品牌、實現(xiàn)生產(chǎn)轉型的契機。廈門鋼宇股東卓德欽表示,廈門鋼宇將收購海外健身器材生產(chǎn)商,利用他們的品牌和渠道進行海外銷售,同時建立自有品牌,開拓國內(nèi)市場,最終實現(xiàn)從代工生產(chǎn)方式(OEM)逐步向自有品牌生產(chǎn)商(OBM)的轉型。對于國內(nèi)500多家大大小小的無品牌健身器材生產(chǎn)商,廈門鋼宇的選擇或許會給它們帶來一些新的啟示。
建立立體資源矩陣
福建泉州是我國運動鞋產(chǎn)業(yè)薈萃之地,安踏、特步、匹克、361度等品牌均在此安營扎寨,這些企業(yè)大多是從代理國外品牌起步,直至今天打造出自己的品牌。由于是生產(chǎn)同類產(chǎn)品,這些企業(yè)競爭激烈,而全球金融風暴又把它們推到一個更艱難的風口浪尖上。對此,361度總裁丁伍號說:“企業(yè)在危機中必須進一步豐富品牌資源,構建起立體式的品牌資源矩陣,加速品牌國際化進程。”丁伍號的話或許可以代表泉州企業(yè)家對當前形勢的一種認識,那就是化“危”為“機”,讓企業(yè)經(jīng)過這場金融危機的洗禮,變得更大更強。 |
