5月9日下午， ABC所有的伙伴走出教室來到戶外，共同挑戰(zhàn)了信任背摔和空中斷橋這兩個拓展項目。
1.信任背摔:
信任背摔是我們所有培訓(xùn)項目中保存時間最長久的一個項目，是我們所有接受培訓(xùn)的團隊必須做的一個項目。大家都很好的體驗這個項目的魅力所在了。我們一直認為，團隊成員的高度信任感和強烈的責(zé)任感及其團隊凝聚力是一個團隊勇往至前戰(zhàn)無不勝的基礎(chǔ)，信任背摔就是囊括了這個基礎(chǔ)的三個方面，構(gòu)成了我們整個拓展理念的基礎(chǔ)，正是在這一基礎(chǔ)下，拓展的理念才能讓人記憶猶新并受益終身。
在挑戰(zhàn)這個項目的過程中，所有伙伴都順利的完成了這個項目，并且在這個過程中充分體驗到了信任以及責(zé)任建立的過程。在團隊中存在信任和責(zé)任就可以排除一些不必要的麻煩，提高效率，如果一個團隊沒有信任和責(zé)任的話，那不應(yīng)該叫做團隊，準確的說應(yīng)該叫做集合體，就更談不上能夠成為一個優(yōu)秀的團隊了，如果沒有信任和責(zé)任的話估計今天誰也不敢往下倒。
通過信任背摔的挑戰(zhàn)，ABC伙伴們之間的陌生感也打消了，彼此更加融洽，團隊的凝聚力也表現(xiàn)的尤為突出。
2.空中斷橋：
在挑戰(zhàn)空中斷橋的過程中，ABC的伙伴們同樣是全部順利完成挑戰(zhàn)。都表現(xiàn)很高的專注度。通過斷橋這個項目，應(yīng)該說給我們每一個人最大的感受就是經(jīng)歷了一個恐怖心理的考驗，看似小小的一步，不知道會對你們心靈產(chǎn)生了多少的震撼，這就是拓展培訓(xùn)的魅力所在，其實我們的安全是絕對有保障的，是什么束縛了我們的手腳？歸根到底是我們的心態(tài)，高空和地面這樣不同的環(huán)境，造就了我們不同的心態(tài)，也正是這種不同的心態(tài)才導(dǎo)致了這個社會人與人之間的差異！
聯(lián)系我們實際中的工作和生活，當(dāng)我們面對不同的環(huán)境時，積極的心態(tài)將是我們迅速適應(yīng)環(huán)境、進入角色的重要保障，這種換位思考對于我們立足社會展現(xiàn)自己具有非常重要的意義！
5月10日上午，所有伙伴在8點30分準時來到拓展的場地參加最后的場地項目的挑戰(zhàn)。
1.雷區(qū)取水：
這個項目要求所有伙伴群策群力，利用身邊的一根繩子以及自己的聰明才智來共同完成取水的任務(wù)。這個項目對于團隊的科學(xué)決策以及團隊成員的協(xié)調(diào)配合要求很好。通過這個項目使我們感受到：做任何事情要盡量做到優(yōu)勢條件優(yōu)化，達到優(yōu)劣互補，并且做到優(yōu)劣雙方協(xié)作一致，溝通的及時有效。工作中我們每一個人如何定位，如何讓我們的潛力得到合理而有效的使用，是保證我們成功的重要條件。同時，這個項目使我們能夠很好的克服生活中的思維定勢，從更高更新的角度來審視我們工作和生活中所存在的不足，從而更加完善和提高我們各方面的能力。還有很重要的是我們從這個項目中還感受到，在活動中當(dāng)我們的目標明確后，尋找方法就是首要大事。“團隊學(xué)習(xí)”是現(xiàn)代“學(xué)習(xí)理論”的重要議題，“1＋1＞2”、“1＋1＜2”的現(xiàn)象都有可能發(fā)生。
2.盲人方陣
在盲人方陣這個項目的挑戰(zhàn)過程中，伙伴們參與度非常的高,都能很專注的投入到項目中去，因此項目取得的效果也較為突出。尤其需要提到的是所有的女學(xué)員，沒有一個在困難面前退縮，勇往直前，完成了挑戰(zhàn)。通過這個項目ABC的伙伴們深刻的體會到了：
（一）目標的完全理解：好！在大家做之前，我、也就是客戶對產(chǎn)品提了幾點要求，不知道大家還記不記得是哪幾點要求？首先是封閉的，這沒有問題。其次最大的正方形，大家認為這是最大的嗎？（節(jié)沒有打開）那么大家怎么看待這個節(jié)呢？大家不要小看這么小的節(jié)，我們利益的最大化就在于細節(jié)中，精益求精是邁向成功的關(guān)鍵。這個節(jié)希望引起大家的重視。
�。ǘ﹫猿峙c放棄：人們常常認為堅持與放棄永遠是一正一反的矛盾，去贊揚堅持而鄙視放棄。其實堅持代表一種頑強的毅力，它就象不斷促使人奔向成功的馬達。但是在前進的時候如果方向不對，只會越走越遠，這時惟有放棄，找準方向再重新努力才是明智之舉。失敗并不重要，重要的是我們通過每個項目我們體會到了什么？得到了什么？所以希望大家不要太在意每個項目是否成功了。
（三） PDCA循環(huán)的概念最早是由美國質(zhì)量管理專家戴明提出來的，所以又稱為“戴明環(huán)”。PDCA四個英文字母及其在PDCA循環(huán)中所代表的含義如下： 1、 P（Plan）--計劃，確定方針和目標，確定活動計劃； 2、 D（Do）--執(zhí)行，實地去做，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容； 3、 C（Check）--檢查，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，注意效果，找出問題； 4、 A（Action）--行動，對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當(dāng)推廣、標準化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)中去。 PDCA循環(huán)是有效進行任何一項工作的合乎邏輯的工作程序。
通過本次的培訓(xùn)，ABC的伙伴們無論從個人的角度還是團隊的角度來講，都得到了很大的提高。同時通過此次培訓(xùn)還加強員工之間的了解與溝通、建立信任、共同協(xié)作，提高團隊效率,共同面對挫折與挑戰(zhàn)；對新鮮事物的認知、挑戰(zhàn)自我、勇于嘗試與創(chuàng)新，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神；具有不拋棄、不放棄的精神。
最后祝ABC所有的工作人員身體健康、工作順利，也祝愿ABC公司的明天更加美好！
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