面對尷尬,飛鷹公司陳培康寄希望于政府,希望政府能加強(qiáng)各方面管理,為骨干企業(yè)創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境。信勝公司總經(jīng)理王海江希望占據(jù)絕對壟斷地位的興大豪公司能在價(jià)格上區(qū)別對待,支持骨干企業(yè)發(fā)展。大宇公司副總經(jīng)理詹勇認(rèn)為應(yīng)把行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行下去,杜絕生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品行為的發(fā)生。
研討會上,諸暨市政府明確表示要重視龍頭企業(yè)發(fā)展,各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人紛紛出謀劃策,向企業(yè)傳達(dá)政府新出臺的各項(xiàng)扶持政策,如對高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠稅收政策;補(bǔ)貼企業(yè)參加各種國內(nèi)外展會;鼓勵企業(yè)抱團(tuán)取暖,共同攻克共性技術(shù)難題。
回到原點(diǎn),再創(chuàng)未來
這次發(fā)源于美國并迅速席卷全球的金融危機(jī)雖然依然沒有“見底”,并在越來越深的程度上演變?yōu)橐粓龊币姷慕?jīng)濟(jì)危機(jī),但它對中國的影響與傷害畢竟是有限的。諸暨興大豪科技開發(fā)有限公司經(jīng)理韓海平認(rèn)為,刺繡機(jī)產(chǎn)業(yè)的大起大落主要還是自己的“四季更替”和相關(guān)因素造成的,美國金融危機(jī)和外需銳減帶給我們的主要還是雪上之“霜”,企業(yè)需從自身找原因,冷靜地看清楚哪些是自己下的“雪”,哪些是別人帶來的“霜”,弄清病根才可能對癥下藥,對癥下藥才可能應(yīng)對有效且不會留下后遺癥。
陳政銘提到,過去3年,骨干企業(yè)在品種開發(fā)方面下足了功夫,但舊零件加工精度、裝配技術(shù)、生產(chǎn)管理方面并沒有太多改進(jìn),之所以面臨這樣的尷尬,絕大部分原因在于產(chǎn)品差異化不明顯,要破局,練內(nèi)功是關(guān)鍵。“民營企業(yè),老板的意識和水平是關(guān)鍵問題,直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)管理水平和團(tuán)隊(duì)素質(zhì),而實(shí)際上很多刺繡機(jī)企業(yè)對于精益生產(chǎn)的概念還很模糊。”韓海平補(bǔ)充道。
回到原點(diǎn),即從企業(yè)賴以生存的根本——質(zhì)量做起,才能再創(chuàng)未來。曾有某企業(yè)老板這樣說過,市場需求決定產(chǎn)品質(zhì)量和檔次,用戶生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次不高,刺繡機(jī)質(zhì)量也不需要太好。對于中低端產(chǎn)品而言,市場的成熟雖然還需要時間,但對于生產(chǎn)廠家來說,不能等到市場成熟再重視產(chǎn)品的質(zhì)量問題。產(chǎn)品質(zhì)量的提升不是一朝一夕的事,需要長期堅(jiān)持和積累。不重視產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)最終要被市場淘汰。
“興大豪軟件有通用和量身定做之分,原來很少有企業(yè)主動提出量身定做,經(jīng)歷大起大落后,一些大企業(yè)開始主動要求和公司聯(lián)手開發(fā)個性化的產(chǎn)品。”韓海平說。據(jù)陳政銘介紹,盛名公司正在研發(fā)一臺80頭的超多頭電腦刺繡機(jī),主要技術(shù)難題已全部攻克。越隆、樂佳、信勝等公司也加大了新品研發(fā)及已有產(chǎn)品性能優(yōu)化方面的投入。