【中國童裝網(wǎng)】 施諾家紡副總經(jīng)理楊偉東,在接受中國家紡網(wǎng)記者電話采訪時說出了施諾家紡“小城市開大店,大城市開多店”的靈活營銷渠道。
記者在采訪施諾經(jīng)銷商時,得知有一位經(jīng)銷商經(jīng)營施諾9年不變,在一個城市開了6家店。這個經(jīng)銷商談到施諾家紡時,特別強調(diào)了施諾家紡營銷渠道的靈活多樣給他帶來的好處。
施諾家紡的楊偉東副總經(jīng)理在接受中國家紡網(wǎng)記者采訪時說,施諾家紡實施多樣化營銷渠道也是根據(jù)多年來適應(yīng)市場總結(jié)出來的方法。施諾家紡目前的營銷渠道是以商場、專賣店、專業(yè)超市等相結(jié)合的一種聯(lián)動模式。
楊總在談到施諾的“靈活”營銷時說,家紡營銷渠道的“多樣性”是目前家紡行業(yè)的最佳選擇,這種選擇是為了減少風(fēng)險,而在這些渠道中風(fēng)險大小的排序應(yīng)該是,專賣店風(fēng)險最大,商場次之,超市最小。在多種渠道相結(jié)合的時候,施諾家紡也是根據(jù)自己的產(chǎn)品,不同的渠道形式所占的比例為3:7的規(guī)劃,即專賣店3,店中店7。在不同的地區(qū)雖然采用的是適合當(dāng)?shù)氐亩喾N經(jīng)營模式,但是,一般給經(jīng)銷商的建議是:小城市開大店(150平米以上的店),大城市開多店(社區(qū)店)。這種開店方式,可以適應(yīng)和彌補城市大小帶來的銷售缺陷。
楊總還告訴記者,渠道選擇還有一個重要的環(huán)節(jié),就是管理,而在所有的渠道形式管理中,專賣店的要求最高。施諾家紡針對每一個經(jīng)銷商采取的是,同一個人在剛剛開始做施諾家紡的時候,前期要求只開一家最適合的店,然后,循序漸進逐步開多種形式的店面,這樣是為了減少加盟商的風(fēng)險,F(xiàn)在看來施諾家紡發(fā)展加盟商的步伐雖然有些慢,但是,從開始到現(xiàn)在,加盟施諾的經(jīng)銷商一個都沒有少,施諾力求做到加盟一個,成功一個。
最后,楊總說,施諾家紡過去的發(fā)展一直是比較穩(wěn)當(dāng)?shù)哪欠N,今后將加強拓展能力,完善團隊,把服務(wù)做得更好,加快企業(yè)發(fā)展的步伐。