淺談縫紉機(jī)零部件行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的策略

　　我國(guó)縫紉機(jī)零部件生產(chǎn)制造體系是伴隨行業(yè)20世紀(jì)80年代由家用縫紉機(jī)生產(chǎn)向工業(yè)縫紉機(jī)生產(chǎn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)全面轉(zhuǎn)型和近10年來行業(yè)高速發(fā)展而快速建立起來，經(jīng)過多年發(fā)展，目前行業(yè)已經(jīng)形成了包括針類、梭類、軸桿類、針板、螺釘、特種零件、機(jī)架臺(tái)板、橡塑件等較為完備的零部件產(chǎn)業(yè)配套體系，成為世界縫紉機(jī)零部件最大的產(chǎn)銷中心。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，行業(yè)有零部件制造企業(yè)1 000余家，其中骨干零部件企業(yè)100余家，主要分布在天津，河北昌黎，浙江寧波、東陽、臺(tái)州，江蘇菀坪、常熟、揚(yáng)州等地區(qū)，2008年行業(yè)零部件產(chǎn)值約200億元。

　　2 零部件行業(yè)面臨的形勢(shì)

　　2008年，世界金融危機(jī)爆發(fā)，紡織服裝等下游行業(yè)對(duì)縫紉機(jī)的需求銳減，以出口和內(nèi)銷并重的我國(guó)縫紉機(jī)行業(yè)的生產(chǎn)受到嚴(yán)重影響。2008年我國(guó)縫制設(shè)備行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、利潤(rùn)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快速下滑，縫紉機(jī)年工業(yè)生產(chǎn)總值僅為270億元，同比下降34.1%，年產(chǎn)縫紉機(jī)1 300萬臺(tái)，同比下降27.0%，縫紉機(jī)及零部件對(duì)外進(jìn)出口貿(mào)易總額為17.2億美元，同比下降10.9%。據(jù)統(tǒng)計(jì)局對(duì)我國(guó)縫制設(shè)備行業(yè)規(guī)模以上393家生產(chǎn)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)顯示，2008年392家規(guī)模企業(yè)利稅總額下降60.11%，利潤(rùn)下降73.62%。2009年上半年，全球金融危機(jī)繼續(xù)蔓延，實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到的沖擊更為嚴(yán)重。一季度，我國(guó)縫制設(shè)備行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值同比下降52.28%,產(chǎn)品銷售收入同比下降47.09％，利稅總額同比下降72.50％,連續(xù)一年多的大幅下滑趨勢(shì)在一季度依然持續(xù)，各類指標(biāo)下滑幅度均在40個(gè)百分點(diǎn)以上，行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)越發(fā)艱難。

　　作為緊密依托為整機(jī)配套的縫紉機(jī)零部件產(chǎn)業(yè)，不可避免地遭受到嚴(yán)重沖擊，受金融危機(jī)和整機(jī)產(chǎn)銷大幅下滑的影響，零部件生產(chǎn)定單急劇萎縮，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者信心大為受挫，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，發(fā)展形勢(shì)不容樂觀。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2008年行業(yè)主要零部件企業(yè)產(chǎn)銷量同比減少約41 %，利潤(rùn)總額下降約66 %，裁員比例高達(dá)50%，部分企業(yè)處于零利潤(rùn)或虧損邊緣。與2008年相比，2009年零部件行業(yè)發(fā)展形勢(shì)更加嚴(yán)峻，大部分企業(yè)產(chǎn)量?jī)H為去年同期的10%～30%，企業(yè)虧損面不斷擴(kuò)大，發(fā)展舉步維艱，“維持”成為多數(shù)零部件企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r的評(píng)述。

　　3 零部件行業(yè)存在的問題

　　當(dāng)前背景下我國(guó)縫紉機(jī)零部件行業(yè)面臨的困難和問題，既有全球金融危機(jī)所帶來的直接影響，也有零部件產(chǎn)業(yè)多年高速發(fā)展和粗放式擴(kuò)張所帶來的深層次問題，主要體現(xiàn)在以下方面：第一，受金融危機(jī)直接沖擊，市場(chǎng)整體性需求減少，零部件產(chǎn)銷和利潤(rùn)大幅下滑，設(shè)備閑置狀況嚴(yán)重，企業(yè)紛紛被迫裁員減薪，一線技術(shù)員工流失狀況嚴(yán)重，企業(yè)觀望、被動(dòng)等待的情緒濃厚，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者發(fā)展信心受挫。第二，受國(guó)家政策、產(chǎn)業(yè)協(xié)作模式等因素影響，近年企業(yè)用工、原材料、土地使用等不可控制成本不斷攀升，銀行銀根緊縮，整機(jī)的拖欠貨款回收困難，產(chǎn)品降價(jià)壓力大，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本加大，流動(dòng)資金短缺，部分企業(yè)難于維持正常生產(chǎn)。第三，產(chǎn)業(yè)集中度低，重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，無序競(jìng)爭(zhēng)激烈。由于行業(yè)整、零協(xié)作關(guān)系相對(duì)松散，整機(jī)企業(yè)大都采用一個(gè)零件分幾家零件企業(yè)采購(gòu)的做法，催生了一大批規(guī)模不一的零部件配套企業(yè)。特別是伴隨近10年行業(yè)的高速發(fā)展，大部分零部件企業(yè)通過原始資本積累后均紛紛改擴(kuò)建廠房，更新設(shè)備，擴(kuò)展產(chǎn)能，導(dǎo)致行業(yè)零部件企業(yè)的數(shù)量、產(chǎn)能快速膨脹，低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量水平參差不齊，骨干企業(yè)占行業(yè)零部件產(chǎn)值比例不到20%，低質(zhì)低價(jià)等惡性無序競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重遏制了行業(yè)的健康發(fā)展。第四，多年來零部件企業(yè)受單一配套模式限制，缺乏對(duì)市場(chǎng)發(fā)展把握的主動(dòng)權(quán)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)較差，發(fā)展模式粗放，管理理念和管理模式相對(duì)落后，運(yùn)營(yíng)成本高，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力較弱。

　　4 零部件行業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的策略

　　4.1 挖潛降耗，加強(qiáng)管理，拓展市場(chǎng)，積極應(yīng)對(duì)危機(jī)影響

　　為積極應(yīng)對(duì)危機(jī)，度過當(dāng)前發(fā)展難關(guān)，零部件企業(yè)一是要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展和客戶需求，進(jìn)行及時(shí)、適度的瘦身，通過縮小生產(chǎn)規(guī)模、裁減部分冗員、減少生產(chǎn)性資金投入、降低工薪、縮短工時(shí)等方式，使企業(yè)的生產(chǎn)能力與市場(chǎng)需求相適應(yīng)，鼓勵(lì)員工承擔(dān)多個(gè)崗位，留住熟練工人，沉著過冬，等待時(shí)機(jī)。二是要挖潛降耗，加強(qiáng)內(nèi)部管理，向管理要效益。企業(yè)應(yīng)開源節(jié)流，酌情削減運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和可自由支配開支，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，注意防范供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，積極回籠應(yīng)收款，提高資金利用率，最大限度地減少收入和支出風(fēng)險(xiǎn)，收縮運(yùn)營(yíng)資金，維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三是要大力推行精益生產(chǎn)、6S管理、信息化管理等先進(jìn)的管理模式，積極對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)制造工藝流程進(jìn)行優(yōu)化和科學(xué)配置，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本和庫(kù)存，增加流動(dòng)資金。四是要加強(qiáng)客戶的維護(hù)和管理。要關(guān)注維護(hù)好現(xiàn)有客戶，改善客戶服務(wù)質(zhì)量，積極拓展新的客戶，保持與客戶之間穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，互相支持，共度難關(guān)，為行業(yè)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇積蓄力量

　　4.2 增強(qiáng)信心，科學(xué)發(fā)展，加快改造，化危為機(jī)

　　在當(dāng)前關(guān)鍵時(shí)期，“信心比黃金和貨幣還重要”。一是要樹立發(fā)展信心，客觀地看待當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，相信困難是暫時(shí)的，堅(jiān)定信心，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，合理規(guī)劃，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，提高發(fā)展質(zhì)量和效率。二是要未雨綢繆，加快改造，積蓄力量，化危為機(jī)。要善于抓住危機(jī)中企業(yè)大部分處于收縮、停頓的契機(jī)，要看到下游行業(yè)對(duì)縫紉機(jī)高品質(zhì)的不斷追求，堅(jiān)持提高質(zhì)量不動(dòng)搖，加快技術(shù)改造步伐不動(dòng)搖，通過加強(qiáng)工藝技術(shù)革新，推動(dòng)裝備升級(jí)，加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)品牌意識(shí)，使企業(yè)度過金融危機(jī)后形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得更大的發(fā)展。三是要進(jìn)一步密切與整機(jī)企業(yè)的協(xié)作關(guān)系，積極支持整機(jī)企業(yè)新產(chǎn)品的零件開發(fā)與制造，加快由單一零件生產(chǎn)向零部件組件的設(shè)計(jì)制造方向拓展，提高產(chǎn)品技術(shù)附加值，創(chuàng)造更大的價(jià)值空間。四是要抓住當(dāng)前國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策機(jī)遇，如國(guó)家先后出臺(tái)的40 000億元經(jīng)濟(jì)刺激政策、十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃等，積極在輕工業(yè)、汽車、機(jī)床等與機(jī)械制造有關(guān)的重點(diǎn)振興行業(yè)中尋找機(jī)遇，發(fā)揮自身專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極拓展零部件的配套領(lǐng)域，尋求企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　4.3 找準(zhǔn)發(fā)展定位，多元化拓展，加強(qiáng)協(xié)作，開辟新興市場(chǎng)

　　零部件企業(yè)應(yīng)找準(zhǔn)發(fā)展定位，以專業(yè)的零部件制造商的姿態(tài)面向世界和各個(gè)相關(guān)行業(yè)。鑒于當(dāng)前企業(yè)單一靠縫紉機(jī)行業(yè)配套吃不飽、可持續(xù)發(fā)展能力不足的現(xiàn)狀，企業(yè)一方面要充分利用自身專業(yè)技術(shù)和裝備優(yōu)勢(shì)，積極尋找相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)入受經(jīng)濟(jì)低迷影響較小的市場(chǎng)與行業(yè)，進(jìn)行跨行業(yè)不跨領(lǐng)域的多元化拓展，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)配套范圍，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力；另一方面要抱團(tuán)取暖，加強(qiáng)協(xié)作，共同開辟新興市場(chǎng)。零部件企業(yè)要充分解放思想，發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢(shì)，建立骨干企業(yè)合作平臺(tái)，廣泛開展技術(shù)聯(lián)盟，實(shí)行技術(shù)互補(bǔ)，互通信息，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，抓住全球經(jīng)濟(jì)蕭條的機(jī)會(huì)，利用縫制設(shè)備行業(yè)零部件企業(yè)的成本和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以強(qiáng)有力的制造實(shí)力和整體的品牌形象，共同拓展國(guó)內(nèi)外如汽車、五金、醫(yī)藥等新興行業(yè)的裝備零部件市場(chǎng)，提高接單和議價(jià)能力，為各企業(yè)承接更多的生產(chǎn)定單，實(shí)現(xiàn)多贏和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　4.4 加快產(chǎn)業(yè)整合與合作，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)行業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

　　目前我國(guó)零部件產(chǎn)業(yè)集中度低，企業(yè)數(shù)量和產(chǎn)能相對(duì)膨脹，單一企業(yè)實(shí)力較弱，企業(yè)管理和信息化水平普遍不高，裝備與制造水平與國(guó)外先進(jìn)水平尚有一定差距。以汽車行業(yè)為例，中國(guó)百?gòu)?qiáng)零部件供應(yīng)商年產(chǎn)量占國(guó)內(nèi)不到50%的份額，而美國(guó)、歐洲前20名供應(yīng)商卻占到本國(guó)80%的份額。因此，處于粗放、快速發(fā)展階段的我國(guó)縫紉機(jī)零部件產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、整合是發(fā)展的必然趨勢(shì)。

　　為此，具有國(guó)際發(fā)展眼光和立足本行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的零部件企業(yè)，一方面要充分認(rèn)清自身在行業(yè)的實(shí)力與地位，所具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，要積極推動(dòng)與自身專業(yè)相同，具有較大規(guī)模、技術(shù)先進(jìn)、資產(chǎn)優(yōu)良、有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)在技術(shù)、營(yíng)銷、品牌、資本等方面進(jìn)行資源整合或合作，組成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大中型零部件企業(yè)集團(tuán)，提高行業(yè)集中度，避免企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)和無謂消耗，實(shí)現(xiàn)零部件產(chǎn)業(yè)的做大、做精、做強(qiáng)；另一方面要推動(dòng)與骨干整機(jī)企業(yè)的資源整合。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來看，整機(jī)產(chǎn)業(yè)的整合要先于零部件產(chǎn)業(yè)的整合，但是整機(jī)產(chǎn)業(yè)的整合勢(shì)必會(huì)帶動(dòng)零部件產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做相應(yīng)的調(diào)整。零部件企業(yè)要充分利用好這種資源，依托大型的整機(jī)企業(yè)集團(tuán)，建立更為緊密的合作關(guān)系，保護(hù)整機(jī)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，為提高整機(jī)開發(fā)速度、產(chǎn)品質(zhì)量和差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供有力支撐，實(shí)現(xiàn)整零雙贏。

　　4.5 發(fā)揮協(xié)會(huì)中介橋梁作用，制定零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展

　　充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)、零部件專業(yè)委員會(huì)和地方零部件協(xié)會(huì)的聯(lián)動(dòng)作用，緊密協(xié)作，多管齊下。一方面要通過發(fā)揮各類協(xié)會(huì)在金融危機(jī)中的組織協(xié)調(diào)與行業(yè)自律作用，最大限度地約束行業(yè)內(nèi)部的惡性競(jìng)爭(zhēng)，保護(hù)大多數(shù)企業(yè)的合法權(quán)益，營(yíng)造公平、有序的市場(chǎng)環(huán)境。另一方面要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的中介橋梁作用，積極向國(guó)家反映行業(yè)發(fā)展情況，推動(dòng)國(guó)家相關(guān)政策的落實(shí)。地方零部件協(xié)會(huì)要加強(qiáng)在地方政府層面的影響力，積極建議政府組織人力深入行業(yè)調(diào)研，了解和關(guān)注企業(yè)的發(fā)展困境，出臺(tái)針對(duì)企業(yè)的幫扶政策，如貼息貸款、建立企業(yè)信用擔(dān)保體系、結(jié)構(gòu)性減稅等稅收政策，協(xié)助企業(yè)解決貸款難題等，增強(qiáng)企業(yè)自信心，幫助企業(yè)度過難關(guān)。再就是要從行業(yè)和地方兩個(gè)層面，積極制定零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)考慮發(fā)展思路和發(fā)展目標(biāo)，做到規(guī)劃措施扎實(shí)，可操作性強(qiáng)，切實(shí)發(fā)揮指導(dǎo)作用，推動(dòng)零部件產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。