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       【中國童裝網(wǎng)】你想店鋪經(jīng)營持續(xù)贏利嗎？你想店鋪規(guī)模不斷擴大嗎？米凱奧國際集團公司將教你做好店鋪經(jīng)營規(guī)劃，輕松做好店老板。
        個人認為，現(xiàn)在店鋪難做、經(jīng)營狀況難以改善，主要是老板的專業(yè)化存在問題。店老板開店隨意性強，沒有對前人的店鋪經(jīng)營管理經(jīng)驗進行探索和總結(jié)，導(dǎo)致開店過程中多走彎路、經(jīng)營失敗的狀況也大有存在。
       加強店老板專業(yè)化是改善這一窘境的唯一選擇。必須強化店老板營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，本人分析，“以事透理”是目前店老板營銷管理的普遍模式。店老板總是在多年的經(jīng)營管理過程中，反復(fù)做同樣事情才得出一個道理，這樣必須付出巨大的成本或代價。
       那么，有沒有更好的營銷管理途徑呢？
　    針對“以事透理”缺陷，本人認為“以理透事”店面營銷管理模式，“很多事情前人已經(jīng)做過，現(xiàn)在的店老板要做的是如何把前人的成功經(jīng)驗、挫折教訓(xùn)，更好的用來分析所遇到的困難，這樣可以讓店老板避免在經(jīng)營管理中多走彎路”。
　 “站在別人的肩膀上更容易成功”，如何學(xué)習(xí)前人的成功經(jīng)驗？把古今中外店鋪經(jīng)營的經(jīng)驗和教訓(xùn)流程化，是店老板當(dāng)前所面臨的迫切問題。這也是“特訓(xùn)營”將要和店老板共同探討的經(jīng)營理念。
　   開店必須用方法來支撐激情，店老板在用激情來提高員工工作熱情的同時，更為重要的是，必須要有科學(xué)的用人方法。“老板自己不懂營業(yè)員知識沒關(guān)系，員工懂得經(jīng)營業(yè)務(wù)就可以，如何培養(yǎng)員工、留住優(yōu)秀員工才是老板經(jīng)營的關(guān)鍵所在。”
　“店老板自己可以不學(xué)習(xí)，但不要忽視同行、競爭對手時刻都在進步。”個人認為，學(xué)習(xí)是店老板最重要的投資之一，也是回報最快、最豐厚的投資。

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米凱奧:開店需要激情,更要專業(yè)

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