【中國童裝網】2009年，注定是個“大考”之年———在嚴峻的經濟形勢下，企業(yè)或轉型升級或勉力支撐或倒閉退出行業(yè)……
而對于身處產業(yè)鏈條末端的零部件企業(yè)，此時更是備受煎熬———全球金融危機所帶來的直接影響和產業(yè)粗放式擴張所帶來的深層次問題的疊加，使本身就產業(yè)集中度不高、抗風險能力不強的零部件企業(yè)，承受著方方面面的壓力和沖擊。
2009年，生死攸關的一年，零部件企業(yè)如何才能化“危”為“機”，突出重圍，創(chuàng)新發(fā)展呢？
關鍵詞1：信心
“面對當前的金融危機，要堅定戰(zhàn)勝危機的信心、決心和勇氣。”中國縫制機械協會的領導在不同的場合一直強調著保持發(fā)展信心的重要性，因為思路決定著出路，而信心決定著行動的方向，“信心比黃金還重要”。
筆者此次在走訪的部分零部件企業(yè)中，感受到了他們難能可貴的信心和對縫機行業(yè)一直保有的熱情以及推動行業(yè)進步的責任心。寧波一平機械有限公司，受金融危機影響很大，訂單只有同期的10%。總經理王祥國對此表示，公司正在積極尋找利潤點高的零件進行生產。公司有信心度過危機，迎來新一輪發(fā)展。
在寧波華一汽縫實業(yè)有限公司，董事長周明華談及應對危機時，顯示出了淡定與從容。20多年的發(fā)展歷程，華一汽縫在業(yè)界有著優(yōu)秀的口碑和不錯的業(yè)績。2008年，華一汽縫公司歷時半年編制出《零部件總匯》，對各類螺釘型號進行匯總、歸類，并公布了相應的熱處理、硬度等參數，開創(chuàng)了業(yè)內民營企業(yè)獨立編印書目的先例。如今盡管在危機之下，但周明華參與行業(yè)發(fā)展的熱情不減，由該公司承擔的行業(yè)螺紋標準起草工作，目前也正在有條不紊地進行著。
對行業(yè)發(fā)展抱有堅定發(fā)展信心的還有寧波雙海機械制造有限公司總經理宋根勇、寧波五菱工貿實業(yè)有限公司總經理方明華等等，說到行業(yè)發(fā)展，他們不約而同地說：縫機業(yè)還是很有前途的。
點評：
盡管業(yè)內人士推測，到今年的第四季度或明年年初，行業(yè)才可能出現回暖反彈的跡象。但中國縫制機械協會理事長田民裕還是在不同場合強調，大家一定要有充分的思想準備，要把困難估計得更充分一些，把應對措施準備得多一些，不要消極等待，也不可過于悲觀。只要有戰(zhàn)勝困難的信心和決心以及推動行業(yè)發(fā)展的熱情和高度責任心，零部件企業(yè)必將在創(chuàng)新拼搏中，戰(zhàn)勝危機，度過難關，迎來新的發(fā)展。
關鍵詞2：調整
“變化是這個時代唯一不變的規(guī)律”。面對金融危機的影響，及時調整發(fā)展策略，苦練內功，挖潛降耗，創(chuàng)新推動，才是企業(yè)減輕危機影響，度過難關的正確之舉。在金融危機帶來影響的倒逼機制下，許多零部件企業(yè)已經邁開了自己創(chuàng)新求變的步伐。
寧波德鷹就應時改變了市場策略，從以前只注重與整機廠的合作，轉變?yōu)楝F在的同時注重和經銷商的合作，并取得了一定的成效：今年1~3月份的銷量明顯好于去年下半年；同時，德鷹公司設立分廠主攻低端價位的產品，與總廠的產品形成了補充，這也是其搶占市場的得力舉措。
培養(yǎng)員工的企業(yè)歸屬感，發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁意識，創(chuàng)新發(fā)展，或許又將是寧波德鷹的重要策略。就在參觀該公司車間的時候，設備科長蔣能富指著幾個工作人員正改裝的零部件加工機床說，這是設備科人員經過兩個月時間鉆研的成果，普通零部件加工機床被改造成了數控機床。改造成功后可以一人同時操縱兩臺機床，有效地提高了生產效率，節(jié)省了成本。
寧波華一則加強了庫存管理，對螺釘生產原材料進行了分析，以達到降低成本的目的；同時加強熱處理的工藝完善，另外，對技術人員進行培訓，保證產品質量穩(wěn)定。公司目前正在對廠區(qū)內的生產布局進行調整，旨有效提升生產效率。
萊州強信精密機械有限公司總經理綦秉信介紹說，公司強化了產品性能，加強了質量的管理，如在刀具上，其耐用度已經可跟德國的一些品牌相媲美。公司現在非常注重研發(fā)，因為想讓產品在價格競爭中勝出，就必須要依靠創(chuàng)新。
重慶零一加強了企業(yè)現金流的控制，同時對自動、半自動設備進行投資改造，以適應未來快速交貨、小批量的生產需求。據總經理陳啟鴻透露，公司正在醞釀產權制度方面的創(chuàng)新，政府也給予了積極的支持，有望很快得到落實。
點評：
面對數碼時代的來臨，曾經是世界上最大的影像產品及相關服務的生產商、供應商的柯達公司，未能及時調整發(fā)展戰(zhàn)略，被索尼和佳能公司后來居上；二十年來專注于生產大功率引擎的通用汽車，最終在油價高漲、民眾環(huán)保意識增強和經濟低潮時期黯然宣布破產。應時而動，對于任何時期的企業(yè)來說，都十分重要和緊迫。而當下，“小批量、多品種”和差異化發(fā)展正是零部件企業(yè)調整和發(fā)展的方向。
協會領導曾多次強調過，新一輪的行業(yè)調整是優(yōu)勝劣汰、行業(yè)競爭格局重組的過程，在調整中勝出的企業(yè)將不可能再持續(xù)舊有競爭和發(fā)展模式。因此，要在困境中突圍的零部件企業(yè)，必須抓住“創(chuàng)新·升級”的發(fā)展要義，千方百計在科技創(chuàng)新、提高產品質量、加強內部管理上下功夫，實現新的突破和發(fā)展。
關鍵詞3：整零協作
一臺縫紉機身上至少有1600多個零部件，零部件是整機生產的基礎。有人說過，21世紀的競爭不再是單個企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是整個產業(yè)鏈的競爭。因此在當前的形勢下，加強整零協作顯得尤為重要。基于這個原因，5月27日在寧波舉行的“協會零部件專委會換屆暨2009年年會”上，協會還特地舉行了“加強整零合作，攜手共度難關”的研討活動。
與會人員紛紛表示：整零企業(yè)是利益的共同體，整零雙方都應根據當前形勢，密切關注上下游產業(yè)鏈的協作，調整產品結構，走差異化道路，共同在質量提升上下功夫；整零雙方應加強自律，信守合同承諾，合作共贏，和諧發(fā)展。
陳啟鴻、宋根勇在發(fā)言中不約而同地提到，零件部是整機企業(yè)發(fā)展的基礎，講誠信是維系整零雙方關系的重要原則，希望整機企業(yè)幫助零部件企業(yè)渡過難關，抵制各種惡性壓價和長期拖欠貨款行為。
而整機企業(yè)的代表的發(fā)言，則表明了整機企業(yè)在推動整零協作中應當承擔的責任以及與零部件企業(yè)共同謀求雙贏的決心。標準股份總經理宋長富說，零部件企業(yè)和整機企業(yè)是不可分割的整體。無論對整機企業(yè)還是對零部件企業(yè)，產品質量都是一個永恒的話題。從嚴格意義來說，零部件的質量代表著整機的質量，因此希望雙方共同努力做好產品質量，這樣才能實現雙方的發(fā)展。
而一直非常注重戰(zhàn)略供應商聯盟建設的杰克公司則詳細介紹了自己加強整零合作的經驗，該公司副總經理阮林兵說，公司把今年定為“質量年”，向供應商發(fā)出了實施精品戰(zhàn)略的倡議。在加強整零合作中，對供應商一方面是派出協作專家進行幫扶指導，另一方面開展精益生產輔導、質量體系輔導等活動，和供應商一起形成一個快速反應、共抗風險的聯盟。
點評：
目前我國零部件產業(yè)集中度低，企業(yè)數量和產能相對膨脹，單一企業(yè)實力較弱，企業(yè)管理和信息化水平普遍不高，裝備與制造水平與國外先進水平尚有一定差距。因此，處于粗放、快速發(fā)展階段的我國縫紉機零部件產業(yè)結構進行調整、整合是發(fā)展的必然趨勢。零部件企業(yè)應該依托大型的整機企業(yè)集團，建立更為緊密的合作關系，保護整機知識產權，為提高整機開發(fā)速度、產品質量和差異化的競爭優(yōu)勢提供有力支撐，實現整零雙贏。
關鍵詞4：多元化發(fā)展
“縫紉機零部件的一些生產工藝和要求非常復雜，能夠生產縫紉機零部件的企業(yè)甚至都可以生產飛機、汽車的零部件”。而今，在縫機市場走低之時，一些零部件企業(yè)也開始尋求在別的領域進行零部件的生產加工，以此反哺主業(yè)。
多元化的發(fā)展之路，正逐漸為在困境中尋求突破的零部件企業(yè)所接受。吳江市金明機械有限公司總經理虞金明就談到，公司已經開始出去找業(yè)務，感覺行業(yè)外面的世界也很精彩；而天津臣濤機械設備公司很早就開始承接汽車零部件生產的訂單，因此，在此次危機中，所受影響并不大。
如何抓住當前國家宏觀經濟政策機遇，如國家先后出臺的40000億元經濟刺激政策、十大產業(yè)振興規(guī)劃等，積極在輕工業(yè)、汽車、機床等與機械制造有關的重點振興行業(yè)中尋找機遇，發(fā)揮自身專業(yè)技術優(yōu)勢，積極拓展零部件的配套領域，尋求企業(yè)新的經濟增長點，已經成為眾多零部件企業(yè)家關注的話題。
第五屆專委會主任委員宋根勇就表示，新一屆專委會將致力于發(fā)揮專委會的組織作用和行業(yè)凝聚力，把行業(yè)骨干企業(yè)緊密團結起來，加強協作與合作，大家抱團取暖，通過制作整體宣傳材料、打造整體形象和品牌等方式，積極探索聯合參加國際展會、加強對相關行業(yè)的推薦、共同承接機械加工項目等手段，為企業(yè)在困難時期找出路，拓展生存空間，使行業(yè)骨干零部件企業(yè)渡過難關，使行業(yè)零部件配套體系不受到嚴重沖擊。
點評：
嚴峻的形勢下，企業(yè)應利用自身專業(yè)技術和裝備優(yōu)勢，進行跨行業(yè)不跨領域的多元化拓展，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的可行途徑之一。而企業(yè)間如何進行優(yōu)勢互補，共同開辟新興市場，以“集團軍”的整體形象出擊，又是擺在零部件企業(yè)面前的一個新課題，這就更需要發(fā)揮零部件專委會的統籌、組織、協調作用。
愿大家團結起來，發(fā)揮各自的聰明才智，技術互補，信息共享，共擔風險，在拓展新興行業(yè)的裝備零部件市場的同時，增加協作意識，共同進步提高，實現多贏和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
