【中國(guó)童裝網(wǎng)】當(dāng)成功的服裝品牌或商場(chǎng)面對(duì)曾經(jīng)的成功與展開未來拓展的思考時(shí)，網(wǎng)絡(luò)渠道是他們考慮實(shí)現(xiàn)銷售平臺(tái)升級(jí)不可或缺的選擇。
當(dāng)中小企業(yè)面臨資金不足、客戶匱乏、經(jīng)驗(yàn)匱乏、人才匱乏的瓶頸時(shí)，電子商務(wù)可以幫助他們建筑到全球范圍內(nèi)的縫隙市場(chǎng)，最大化地發(fā)揮出集體創(chuàng)造力和能量。
當(dāng)個(gè)體的創(chuàng)業(yè)者面臨創(chuàng)業(yè)時(shí)代資金較少、經(jīng)驗(yàn)較少時(shí)，電子商務(wù)也是其選擇低門檻創(chuàng)業(yè)的絕佳途徑，并且，已有無數(shù)個(gè)試水者贏得了遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于期望值的成功。
網(wǎng)絡(luò)渠道，已成為整個(gè)服裝行業(yè)渠道建設(shè)的新趨勢(shì)。
營(yíng)建服裝網(wǎng)銷的第一筆賬
網(wǎng)絡(luò)，這傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)秩序、市場(chǎng)規(guī)則帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。而從服裝行業(yè)現(xiàn)狀來看，目前的問題不再是要不要建議網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，而是在風(fēng)潮面前，如何去建立這一新通道。
對(duì)于終端零售商、批發(fā)商、綜合商城、外貿(mào)商家等等各種與服裝銷售相關(guān)聯(lián)的企業(yè)來說，涉足電子商務(wù)第一要考慮的就是成本問題；第二是產(chǎn)出比的問題；第三是涉足之后是否會(huì)對(duì)傳統(tǒng)渠道產(chǎn)生沖擊這三大問題怎么解決，直接關(guān)系到網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)的成功幾率。
服裝界走進(jìn)電子商務(wù)時(shí)代，第一輪試水者的實(shí)踐進(jìn)一步證明電子商務(wù)是一種未來的必然趨勢(shì)。服裝界人士也同時(shí)在思考著：在電子商務(wù)的第二輪洗牌中，大家該如何去博弈。
帶著這些問題，記者采訪了一個(gè)根據(jù)不同企業(yè)需求，專門為企業(yè)營(yíng)建電子商務(wù)網(wǎng)站、目前國(guó)內(nèi)非常權(quán)威的專業(yè)為網(wǎng)銷提供電子商務(wù)解決方案的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)公司——上海商派（ShopEx）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司副總裁郭洪馳。就大家所關(guān)注的問題，根據(jù)服裝行業(yè)的個(gè)性需求，以及服裝行業(yè)的業(yè)態(tài)特征，提出了五種服裝網(wǎng)絡(luò)銷售的解決方案，為服裝企業(yè)在各自的電子商務(wù)征途中推波助瀾。
品牌服裝高投期待高回報(bào)
對(duì)于擁有自有品牌和銷售渠道的服裝企業(yè)來說，相對(duì)成型的品牌讓他們對(duì)電子商務(wù)有特定的要求，這類企業(yè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)銷售的門檻也相對(duì)較高。
目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，已經(jīng)有不乏少數(shù)的傳統(tǒng)服裝企業(yè)在開展電子商務(wù)。報(bào)喜鳥旗下在線直銷網(wǎng)站BONO就是網(wǎng)絡(luò)銷售成功的經(jīng)典案例，BONO采用了網(wǎng)購、目錄銷售、呼叫中心等的營(yíng)銷手段，這樣做最直接的好處是減少了中間商的環(huán)節(jié)，在價(jià)格及利潤(rùn)上占得先機(jī)。
網(wǎng)絡(luò)直銷開始之后，據(jù)相關(guān)人士透露：BONO的電話量短期內(nèi)一下翻了近4倍，話機(jī)數(shù)量快速增設(shè)到60部；公司網(wǎng)站的流量每天達(dá)到4000人次。BONO的成功證明成功的網(wǎng)銷運(yùn)作將為品牌帶來更大的銷售業(yè)績(jī)。
但是，對(duì)于大品牌服裝企業(yè)來說，自營(yíng)建立一個(gè)由品牌形象與個(gè)性化需求的高級(jí)訂制式電子商務(wù)平臺(tái)，技術(shù)開發(fā)加團(tuán)隊(duì)營(yíng)建預(yù)計(jì)要幾十萬到幾百萬以上的成本。同時(shí)也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)研發(fā)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成本相對(duì)較大，開發(fā)周期長(zhǎng)，系統(tǒng)成熟性和安全性保障不好。甚至?xí)䥽?yán)重影響其網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷利潤(rùn)率。高投入帶來的高風(fēng)險(xiǎn)成為各大品牌還在觀望的主要原因。對(duì)于更多的企業(yè)來說，能否成功仍未成為定數(shù)。
解決方案：
作為服裝品牌產(chǎn)品生產(chǎn)商選擇網(wǎng)絡(luò)直銷電子商務(wù)的根本目的在于以下四方面：通過網(wǎng)絡(luò)渠道實(shí)現(xiàn)、提升服裝產(chǎn)品銷售額；加速搶占網(wǎng)絡(luò)直銷市場(chǎng)份額，進(jìn)而提升傳統(tǒng)市場(chǎng)品牌影響力，催化整體市場(chǎng)占有率；建立起極致壓縮中間渠道的直銷模式，降低渠道成本；加強(qiáng)廠家與消費(fèi)端的接觸，獲得即時(shí)市場(chǎng)信息，進(jìn)而根據(jù)反饋在設(shè)計(jì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)市場(chǎng)信息做出快速反應(yīng)，壓縮設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、庫存周期；繞過龐大的生產(chǎn)資料投入與渠道開發(fā)門檻，以低成本短周期電子商務(wù)模式切入服裝領(lǐng)域。
對(duì)于這一類的服裝企業(yè)，郭洪馳認(rèn)為，自立門戶不如選擇專業(yè)而成熟的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，他們能提供B-B-C日式解決方案。首先成本會(huì)降低，不用營(yíng)建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，還可以依賴系統(tǒng)功能全面、成熟，安全保障好等優(yōu)勢(shì)，而每年的費(fèi)用只需要5800-38000元。企業(yè)還可以通過專業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)和幾十萬商戶群迅速建立幾百家網(wǎng)絡(luò)代理商。通過統(tǒng)一的訂單管理系統(tǒng)和會(huì)員管理體系，嚴(yán)格控制經(jīng)銷商（加盟店、專賣店），保持統(tǒng)一的價(jià)格管理體系，使商品數(shù)據(jù)一致。企業(yè)還可以通過反饋的信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)資源整合，制定有效的推廣營(yíng)銷手段幫助銷售，以達(dá)到更大的商業(yè)利益。
零售商銷售渠道低成本
傳統(tǒng)的服裝零售渠道成本居高不下，很多的零售商沒有自己的服裝品牌，只擁有加工或進(jìn)貨渠道，在高成本的傳統(tǒng)店面銷售模式中逐漸喪失了競(jìng)爭(zhēng)力。因此，積極開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷業(yè)務(wù)成為當(dāng)務(wù)之急。而網(wǎng)絡(luò)直銷B-C電子商務(wù)模式，不僅能降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)、渠道成本，還能加速搶占網(wǎng)絡(luò)直銷市場(chǎng)份額，建立起自己的服裝品牌。這一領(lǐng)域最典型的案例當(dāng)屬PPG和Vancl。
PPG商業(yè)模式的創(chuàng)新之處在于將網(wǎng)絡(luò)和目錄銷售的形式成功引入男士襯衫行業(yè)，通過大幅度降低傳統(tǒng)服裝銷售的渠道費(fèi)用，使消費(fèi)者能夠以更低的價(jià)格買到理想的襯衫。作為“輕公司”的典范，目前PPG擁有員工500人，每天銷售的服裝數(shù)量超過1萬件。就是這樣的一個(gè)商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)了2年時(shí)間銷售規(guī)模與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一的雅戈?duì)栆r衫去年每天1.3萬件銷量相差無幾。而另一個(gè)品牌Vancl的崛起則應(yīng)驗(yàn)了長(zhǎng)江后浪推前浪之說，Vancl最新數(shù)據(jù)顯示，其銷售業(yè)績(jī)已經(jīng)趕超了2007年的襯衫直銷業(yè)老大PPG。2008年1月開始，訂單從每天1000多單跳躍到6000單，僅僅四個(gè)月的運(yùn)營(yíng)，就實(shí)現(xiàn)了每天能賣出10000件商品的目標(biāo)。Vancl到目前為止，一共融資兩輪，第二輪融資額達(dá)1000萬美金。
解決方案：零售商使用網(wǎng)絡(luò)直銷電子商務(wù)的優(yōu)點(diǎn)主要有：直銷模式節(jié)省了龐大的生產(chǎn)資料投入與渠道開發(fā)門檻，降低渠道成本；搶占網(wǎng)絡(luò)直銷市場(chǎng)份額，迅速創(chuàng)立自有服裝銷售企業(yè)品牌；完善其銷售渠道，線上線下結(jié)合，提升服裝產(chǎn)品銷售額。
而實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，一個(gè)簡(jiǎn)單的技術(shù)網(wǎng)站是無法實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)橹行∑髽I(yè)很難擁有自己成熟的技術(shù)團(tuán)隊(duì)維護(hù)，沒有技術(shù)團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)的完善升級(jí)故障處理都沒法很好解決，自身營(yíng)銷成本很高，獨(dú)立開發(fā)運(yùn)營(yíng)銷售商需求的網(wǎng)絡(luò)銷售模式，成本大約為幾萬到幾十萬。這對(duì)于一個(gè)經(jīng)銷商來說原本期待的低門檻、低成本的網(wǎng)絡(luò)銷售還會(huì)存在很大風(fēng)險(xiǎn)，而委托成熟的網(wǎng)店系統(tǒng)提供商可能只需每年支付2180-38000不等的費(fèi)用，不但可以得到成熟而完善的技術(shù)平臺(tái)支持；還可以鏈接多種支付和營(yíng)銷接口，有利于合作開展；并能通過網(wǎng)店系統(tǒng)提供商的供應(yīng)鏈系統(tǒng)和幾萬家批發(fā)供應(yīng)商找到上游供貨商。
批發(fā)商一舉多得高產(chǎn)出
面對(duì)品牌個(gè)性化和消費(fèi)個(gè)性化的大趨勢(shì)，批發(fā)商的競(jìng)爭(zhēng)也越來激烈。如何更好的完善批發(fā)商自有的電子商務(wù)平臺(tái)，完善產(chǎn)品相關(guān)服務(wù)、更加鎖定固有客戶、擴(kuò)大自身影響力，實(shí)現(xiàn)B-B更強(qiáng)市場(chǎng)占有率，是服裝行業(yè)批發(fā)商們?cè)谒伎寂c不斷嘗試的事情。
典型案例算是Zipia。來自韓國(guó)的服裝電子商務(wù)“時(shí)尚起義”推出了Zipia聯(lián)盟代購，剛開通不久，就引來了幾百家加盟商的關(guān)注。Zipia在國(guó)內(nèi)開展的電子商務(wù)模式，實(shí)行會(huì)員制度，成立服裝電子商務(wù)聯(lián)盟，大力支持個(gè)人開網(wǎng)站，網(wǎng)店。會(huì)員們可以通過Zipia下載精美的服飾圖片，可以等先出現(xiàn)訂單再向Zipia申請(qǐng)進(jìn)貨，給這些小網(wǎng)站、個(gè)人網(wǎng)鋪省去庫存的壓力，這樣一來會(huì)員沒有風(fēng)險(xiǎn)，也省去了一筆高昂的加盟費(fèi)。
解決方案：對(duì)于批發(fā)商來說，網(wǎng)上電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式為B-B，并不直接面向消費(fèi)者，解決的是批發(fā)商對(duì)不同等級(jí)分銷商的管理。通過網(wǎng)絡(luò)渠道，建立起網(wǎng)絡(luò)分銷代理，節(jié)省分銷商的進(jìn)貨、庫存成本的支出，使其將主要精力集中在營(yíng)銷，而不必花時(shí)間在進(jìn)貨、發(fā)貨、庫存管理上。
批發(fā)商的工作鏈性質(zhì)決定了自己獨(dú)立開發(fā)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)更不現(xiàn)實(shí)。除了開發(fā)成本較大外，還必須要面對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不斷擴(kuò)大的需求，還必須應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷升級(jí)的需求。Zipia模式不失是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)榜樣。另外，開發(fā)類似于Zipia這種模式更能建立分銷商們對(duì)批發(fā)商的忠誠度，提升批發(fā)商的銷售額。
賣場(chǎng)打造“網(wǎng)上商城”
以淘寶、支付寶、阿里巴巴為代表的電子商務(wù)公司從2004年到2008年已突破1000億元的銷售額，誘人的銷售業(yè)績(jī)不得不引發(fā)傳統(tǒng)商城經(jīng)營(yíng)者的矚目。目前，傳統(tǒng)的零售賣場(chǎng)雖然是市場(chǎng)中的老大，但是不同定位的賣場(chǎng)通過網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大其品牌影響力、打造傳統(tǒng)賣場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，提升總體銷售額，也進(jìn)入了各商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的考慮范疇。
傳統(tǒng)賣場(chǎng)在服裝行業(yè)已經(jīng)有一定的名氣，比如秀水街，在中外游客中已經(jīng)具有一定的影響力，但如何在網(wǎng)絡(luò)上形成其品牌影響力，并跨越區(qū)域限制提升銷售額是這一業(yè)態(tài)急需解決的問題。
解決方案：而ShopEx針對(duì)這種業(yè)態(tài)特征提出了網(wǎng)絡(luò)商城、單店獨(dú)立的解決方案。賣場(chǎng)在網(wǎng)絡(luò)上推廣時(shí)只需宣傳秀水街，將人氣聚集到網(wǎng)上商城，而內(nèi)部商家又可在網(wǎng)上商城內(nèi)進(jìn)行獨(dú)立銷售，處理訂單。這種做法除了之前所提專業(yè)網(wǎng)絡(luò)公司平臺(tái)節(jié)省成本、技術(shù)支持完善等優(yōu)勢(shì)之外，根據(jù)賣場(chǎng)的特殊需求與管理模式，制定更完善的運(yùn)營(yíng)解決方案也是獨(dú)立開發(fā)所不能迅速跟進(jìn)的。而據(jù)郭洪馳預(yù)計(jì)：賣場(chǎng)與專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)公司合作能夠?qū)资f的運(yùn)營(yíng)成本降低為：38000-180000元左右。
外貿(mào)商家國(guó)際商貿(mào)交流
只有電子商務(wù)能夠跨越國(guó)界實(shí)現(xiàn)國(guó)際商貿(mào)的高效率、快信息交流。對(duì)于做外貿(mào)首要解決的是語言問題，其次仍然是運(yùn)營(yíng)成本。建立可以實(shí)現(xiàn)國(guó)際交流的電子商務(wù)，既可以打通國(guó)際商貿(mào)信息交流渠道，同時(shí)還可以將網(wǎng)絡(luò)銷售直接延伸到全球。
解決方案：
對(duì)于外貿(mào)商家，特殊的網(wǎng)絡(luò)銷售針對(duì)性要求有著特別的關(guān)注點(diǎn)：在網(wǎng)絡(luò)銷售模式營(yíng)建中需要具有多種語言版本；支持國(guó)外的各種支付手段和物流；要有完整的對(duì)國(guó)外用戶的營(yíng)銷解決方案；同時(shí)也要擁有支持零售，批發(fā)，定制等多種方式。這些復(fù)雜的技術(shù)要求對(duì)于專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)公司就會(huì)變得簡(jiǎn)單許多，這也意味著他們能為這類客戶的網(wǎng)絡(luò)銷售模式營(yíng)建中節(jié)省不少成本，一個(gè)預(yù)計(jì)要花費(fèi)幾萬到幾十萬的網(wǎng)絡(luò)銷售營(yíng)建成本，將會(huì)降低到2180-38000元左右。
電子商務(wù)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)讓我們不得不承認(rèn)網(wǎng)商對(duì)于全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的所作貢獻(xiàn)。同時(shí)，在網(wǎng)商的帶動(dòng)下，商業(yè)的進(jìn)入門檻和創(chuàng)新門檻幾乎達(dá)到了人類商業(yè)史上的最低點(diǎn)，這也是各行業(yè)不同類型、不同層面從業(yè)者都躍躍欲試的關(guān)鍵點(diǎn)之一。
而當(dāng)新的運(yùn)營(yíng)模式觸及到傳統(tǒng)商業(yè)模式之時(shí)，就必然要經(jīng)歷一段磨合期。尤其對(duì)于本身門檻就很低的服裝行業(yè)，服裝網(wǎng)銷更是驚喜與挑戰(zhàn)并行的新考驗(yàn)。真正健康的網(wǎng)絡(luò)銷售需要更為專業(yè)的理念與技術(shù)支持。未來發(fā)展的趨勢(shì)也許不會(huì)再存在網(wǎng)商的概念，因?yàn)橐苍S人人都可以通過互聯(lián)網(wǎng)成為商人，任何一個(gè)企業(yè)也可以成為網(wǎng)商。然而，在網(wǎng)絡(luò)銷售仍是優(yōu)勢(shì)條件的當(dāng)今，如何計(jì)算好自己的運(yùn)營(yíng)成本，依托更為專業(yè)與成熟的網(wǎng)店系統(tǒng)及技術(shù)服務(wù)提供商，真正將網(wǎng)絡(luò)銷售發(fā)揮成為一個(gè)優(yōu)勢(shì)，才是“服裝網(wǎng)銷贏天下”的真正贏家。 |
