凡兜品牌童裝，其發(fā)展勢頭迅猛，短時間內(nèi)掀起環(huán)保童裝的高潮，作為品牌童裝，凡兜最大的亮點就是高性價比，即“質(zhì)優(yōu)價廉”，凡兜如何做到的呢？今天，我們將帶領大家去揭開這層“神秘的面紗”。
走近“凡兜”童裝，就會被它“高品質(zhì)、低價位”所吸引。在品牌童裝價格接近或普遍高于品牌成人裝的消費環(huán)境下，“凡兜”童裝因何突破，選擇這種更吸引眼球的“另類路線”呢？
根據(jù)有關方面對童裝為何比成人裝價格高的原因調(diào)查，得到的結論為：1、品牌的高昂授權費抬高童裝價格；2、童裝的嚴苛面料標準提高產(chǎn)品成本；3、童裝的復雜工藝增加人工費用；4、童裝的多規(guī)格影響銷售價格；5、童裝因商超的高昂費用及季節(jié)性優(yōu)惠促銷提高售價。
身處如此重壓的童裝市場環(huán)境，“凡兜”童裝因何還能“質(zhì)高價低”？現(xiàn)針對以上原因逐一分析：
1、“凡兜”童裝為自主持有品牌，不存在高昂的授權費用成本。
隨著國內(nèi)市場與國外市場的接軌，國外品牌紛紛進入中國市場，根據(jù)有關法律對知識產(chǎn)權的保護，國外品牌紛紛以有償授權的方式，將品牌授權給國內(nèi)童裝企業(yè)，被授權的企業(yè)每年向品牌持有者支付相應的授權金，而所支付的授權金必然轉(zhuǎn)嫁到生產(chǎn)成本上，從而抬高童裝的價格。
“凡兜”品牌是自有品牌，由公司自行開發(fā)、設計，集生產(chǎn)、銷售、服務于一體。不存在高昂的品牌授權費用，所以，整體成本得到控制。
2、“凡兜”童裝擁用一個系統(tǒng)、健全的采購網(wǎng)絡，從根本上降低成本。
“凡兜”童裝所屬的集團公司在各行各業(yè)都蓬勃發(fā)展的廣東珠三角已形成巨大的規(guī)模效應。經(jīng)過二十余年的發(fā)展歷程，產(chǎn)品出口52個國家及地區(qū)，成為歐洲家樂福、迪士尼、H&M等國際品牌的最大OEM生產(chǎn)商，月生產(chǎn)能力1500000件，年銷售額逾4.6億。因此，早已建立了一個龐大、系統(tǒng)的采購網(wǎng)絡。雖然童裝面料要求嚴格，但由于采購數(shù)量大，還是從根本上降低了成本。
3、“凡兜”品牌企業(yè)擁有各類管理人才、設計人才、高級技師共300多人，花費數(shù)億元引進大量世界先進設備，輕易解決復雜的生產(chǎn)工藝。
童裝的復雜工藝流程也是童裝品牌價格抬高的重要原因之一，“凡兜”品牌企業(yè)憑借集團公司擁有的雄厚資本，各類出色的技術人才，日本進口全自動電腦機，輕易解決復雜的生產(chǎn)工藝。
4、“凡兜”品牌企業(yè)憑借二十余年“服裝王國”的管理經(jīng)驗，有效控制庫存風險；要面臨更大的庫存風險，庫存風險在一定程度上影響著產(chǎn)品價格。
“凡兜”品牌企業(yè)擁有專業(yè)的管理人員對整體庫存做風險評估，再設置專員對每一個單品進行銷售分析，進行動態(tài)管理，配以二十余年“服裝王國”的倉儲管理經(jīng)驗，最大程度上減少產(chǎn)品損耗。有效地降低了庫存風險。另外，加上集團公司現(xiàn)有的物流中心配置以及成熟的銷售網(wǎng)絡，更縮短了產(chǎn)品的流通周期，從而降低整體成本。
5、“凡兜”品牌以加盟、代理為主要銷售渠道，企劃中設定較小的利潤率，力求以銷量取勝。
“凡兜”童裝致力于發(fā)展成為國內(nèi)最具影響力的童裝品牌。所以，產(chǎn)品企劃中設定較小的利潤率，將高品質(zhì)的凡兜定位為“中檔價位”，力求做到“薄利多銷”。另在制定銷售政策時，為代理商、加盟商在產(chǎn)品展示及提貨上作相應的市場支持，再通過對代理商、加盟商在企業(yè)文化、品牌目標等方面的引導，務求以最低的價格面對消費者，讓消費者買到物美價廉的凡兜系列產(chǎn)品。
走近“凡兜”童裝，就會被它“高品質(zhì)、低價位”所吸引。在品牌童裝價格接近或普遍高于品牌成人裝的消費環(huán)境下，“凡兜”童裝因何突破，選擇這種更吸引眼球的“另類路線”呢？
根據(jù)有關方面對童裝為何比成人裝價格高的原因調(diào)查，得到的結論為：1、品牌的高昂授權費抬高童裝價格；2、童裝的嚴苛面料標準提高產(chǎn)品成本；3、童裝的復雜工藝增加人工費用；4、童裝的多規(guī)格影響銷售價格；5、童裝因商超的高昂費用及季節(jié)性優(yōu)惠促銷提高售價。
身處如此重壓的童裝市場環(huán)境，“凡兜”童裝因何還能“質(zhì)高價低”？現(xiàn)針對以上原因逐一分析：
1、“凡兜”童裝為自主持有品牌，不存在高昂的授權費用成本。
隨著國內(nèi)市場與國外市場的接軌，國外品牌紛紛進入中國市場，根據(jù)有關法律對知識產(chǎn)權的保護，國外品牌紛紛以有償授權的方式，將品牌授權給國內(nèi)童裝企業(yè)，被授權的企業(yè)每年向品牌持有者支付相應的授權金，而所支付的授權金必然轉(zhuǎn)嫁到生產(chǎn)成本上，從而抬高童裝的價格。
“凡兜”品牌是自有品牌，由公司自行開發(fā)、設計，集生產(chǎn)、銷售、服務于一體。不存在高昂的品牌授權費用，所以，整體成本得到控制。
2、“凡兜”童裝擁用一個系統(tǒng)、健全的采購網(wǎng)絡，從根本上降低成本。
“凡兜”童裝所屬的集團公司在各行各業(yè)都蓬勃發(fā)展的廣東珠三角已形成巨大的規(guī)模效應。經(jīng)過二十余年的發(fā)展歷程，產(chǎn)品出口52個國家及地區(qū)，成為歐洲家樂福、迪士尼、H&M等國際品牌的最大OEM生產(chǎn)商，月生產(chǎn)能力1500000件，年銷售額逾4.6億。因此，早已建立了一個龐大、系統(tǒng)的采購網(wǎng)絡。雖然童裝面料要求嚴格，但由于采購數(shù)量大，還是從根本上降低了成本。
3、“凡兜”品牌企業(yè)擁有各類管理人才、設計人才、高級技師共300多人，花費數(shù)億元引進大量世界先進設備，輕易解決復雜的生產(chǎn)工藝。
童裝的復雜工藝流程也是童裝品牌價格抬高的重要原因之一，“凡兜”品牌企業(yè)憑借集團公司擁有的雄厚資本，各類出色的技術人才，日本進口全自動電腦機，輕易解決復雜的生產(chǎn)工藝。
4、“凡兜”品牌企業(yè)憑借二十余年“服裝王國”的管理經(jīng)驗，有效控制庫存風險；要面臨更大的庫存風險，庫存風險在一定程度上影響著產(chǎn)品價格。
“凡兜”品牌企業(yè)擁有專業(yè)的管理人員對整體庫存做風險評估，再設置專員對每一個單品進行銷售分析，進行動態(tài)管理，配以二十余年“服裝王國”的倉儲管理經(jīng)驗，最大程度上減少產(chǎn)品損耗。有效地降低了庫存風險。另外，加上集團公司現(xiàn)有的物流中心配置以及成熟的銷售網(wǎng)絡，更縮短了產(chǎn)品的流通周期，從而降低整體成本。
5、“凡兜”品牌以加盟、代理為主要銷售渠道，企劃中設定較小的利潤率，力求以銷量取勝。
“凡兜”童裝致力于發(fā)展成為國內(nèi)最具影響力的童裝品牌。所以，產(chǎn)品企劃中設定較小的利潤率，將高品質(zhì)的凡兜定位為“中檔價位”，力求做到“薄利多銷”。另在制定銷售政策時，為代理商、加盟商在產(chǎn)品展示及提貨上作相應的市場支持，再通過對代理商、加盟商在企業(yè)文化、品牌目標等方面的引導，務求以最低的價格面對消費者，讓消費者買到物美價廉的凡兜系列產(chǎn)品。
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