經(jīng)銷商競(jìng)爭(zhēng)下的銷售出路

　 【中國(guó)童裝網(wǎng)】服裝品牌專賣是近年來(lái)最流行的服裝銷售模式，甚至被一些服裝營(yíng)銷界人士稱為“服裝業(yè)最后的營(yíng)銷模式”。 確實(shí)，如今各大中城市的主要步行街都是品牌服飾專賣店在唱著主角。隨便去各步行街逛逛，各大服裝專賣店里也似乎總是人頭攢動(dòng)、一派生意興隆的繁榮景象。但服裝品牌專賣店的銷售模式是否真如外人看上去的那么樂(lè)觀嗎？我曾走訪過(guò)全國(guó)許多條服裝街，訪談過(guò)許多專賣店的老板，發(fā)現(xiàn)有近80%的服裝專賣店正處于不理想的盈利狀態(tài)，而且各城市普遍存在這種現(xiàn)象。尤其隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，這種現(xiàn)象將越發(fā)嚴(yán)重。是什么原因?qū)е铝诉@種現(xiàn)象的發(fā)生呢？立刻成為廣大服裝企業(yè)探索和必須解決的首要問(wèn)題。 

　　1、 高昂的店面租金和不斷增加的開(kāi)店成本。 

　　2、 城市商業(yè)圈、購(gòu)物中心的集中發(fā)展，使服裝商業(yè)區(qū)越來(lái)越集中。 

　　3、 惡化的市場(chǎng)環(huán)境，促銷競(jìng)爭(zhēng)的泥潭，商場(chǎng)、大賣場(chǎng)對(duì)專賣店的沖擊。 

　　4、產(chǎn)品及品牌的局限性。 

　　5、由客戶認(rèn)知所決定的區(qū)域性需求限制了產(chǎn)品的發(fā)展和提升。 

　　這些都是造成品牌專賣整體欠佳的主要因素，尤其是品牌專賣的“產(chǎn)品及品牌的局限性”所造成的貨品單調(diào)和客戶的區(qū)域性需求，更是銷售過(guò)程中的罪魁禍?zhǔn)�，它很大程度上扼殺了客戶在�?gòu)買時(shí)的選擇空間，導(dǎo)致貨品銷量處于低落狀態(tài)。 

　　如何才能從這種銷售欠佳的狀態(tài)中突圍出來(lái)呢？ 

　　首先，要把自己的經(jīng)營(yíng)作個(gè)市場(chǎng)定位，鎖定消費(fèi)群體。 

　　其二，將品牌銷售和散貨銷售的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)作個(gè)比較，你就會(huì)發(fā)覺(jué)前者的單件利潤(rùn)較高，銷量卻較低，獨(dú)家銷售，經(jīng)營(yíng)起來(lái)較輕松；而后者貨品滿街都是，導(dǎo)至競(jìng)價(jià)銷售，所以單件利潤(rùn)較低，銷量也不大，經(jīng)營(yíng)起來(lái)還較辛苦。相比之下，前者的整體利潤(rùn)較大。 

　　經(jīng)過(guò)這兩種銷售模式的比較，你能找到一個(gè)更好的銷售模式，來(lái)提升你的業(yè)務(wù)，刷新你的業(yè)績(jī)嗎？ 在此，為你推薦一種新的銷售模式——品牌組合，拼裝經(jīng)營(yíng) 

　　A 做好貨品的市場(chǎng)定位，鎖定消費(fèi)群體 

　　B 按照品牌專賣的銷售模式，結(jié)合當(dāng)?shù)氐男枨�，鎖定2-3個(gè)服裝品牌（再多就太雜了）進(jìn)行組合，這樣既改變了貨品及品牌的單調(diào)性，擴(kuò)展了客戶的選擇空間，滿足了不同客戶的需求；同時(shí)，又提升了門店的銷售檔次及產(chǎn)品附加值，利潤(rùn)和銷量也就跟著上來(lái)了。 

　　許多服裝經(jīng)銷商開(kāi)展這種“品牌組合，拼裝經(jīng)營(yíng)”的銷售模式后，業(yè)績(jī)一路攀升，既省去了貨品親自采購(gòu)的辛苦，又提升了店堂的檔次，銷量做大了，盈利那也就是自然的了。