【中國童裝網(wǎng)】浙江寶紡印染有限公司總經(jīng)理高建章2009年元旦是在家中度過的,因為企業(yè)主動停了兩條生產(chǎn)線。茶飯不香、夜不能寐的高建章無心過年,美元貶值讓企業(yè)不得不減產(chǎn)并降低出口,以規(guī)避利潤下滑與失去客戶的風(fēng)險。
2010年元旦,高建章是在工廠里和著轟鳴的機器聲,同加班的員工一起度過的。一年來,寶紡公司創(chuàng)新營銷模式,在海外設(shè)立25家專賣店,把訂單牢牢抓在手中。他們要趕在春節(jié)前做完訂單,讓員工回家過個好年。
從危機重重到生機勃勃,在有“中國輕紡城”之稱的浙江紹興縣,無數(shù)企業(yè)同寶紡公司一樣,在一年中頂風(fēng)冒雪,漸別寒冬,迎接春天。
統(tǒng)計數(shù)字顯示,2009年前11個月,紹興縣完成工業(yè)總產(chǎn)值2171.6億元,同比增長4.5%;市場成交額609.8億元,同比增長9.3%;完成固定資產(chǎn)投資258.2億元,同比增長9.5%;新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)79家。
而一年前,當(dāng)世界金融危機的影響傳導(dǎo)到這個亞洲最大的紡織品貿(mào)易中心和原料交易中心時,大多數(shù)企業(yè)或收縮生產(chǎn),或觀望等待。尤其是PTA產(chǎn)能居世界前列的華聯(lián)三鑫石化有限公司、在海外上市的國內(nèi)印染行業(yè)龍頭江龍控股集團等大型企業(yè)的突然停產(chǎn),更讓當(dāng)?shù)仄髽I(yè)陷入了焦慮與不安。
華聯(lián)三鑫公司停產(chǎn)后,在政府的支持下,浙江遠東化纖集團、紹興濱海工業(yè)區(qū)開發(fā)投資有限公司分別注資對這家企業(yè)進行重組,并將其更名為遠東石化有限公司,一年內(nèi)三套生產(chǎn)線陸續(xù)恢復(fù)。遠東石化公司學(xué)會控制成本,精打細算,僅一項回收廢氣的技術(shù),全年就為自身帶來2000多萬元的收益。工廠外曾堆積如山的垃圾廢料也成了寶,原來每噸需花費300元雇人清理,現(xiàn)在分類處理后每噸可賣出500元到3000元不等的價格。
“企業(yè)目前生產(chǎn)運行和管理正常,基本上沒有庫存積壓,預(yù)計2009年可實現(xiàn)產(chǎn)值130億元,重組目的基本實現(xiàn)。”遠東石化公司總工程師王汝棟說。他透露,由于市場前景看好,企業(yè)2010年計劃再投資20多億元,使PTA產(chǎn)能從180萬噸擴大到300萬噸。
雖然是元旦小長假,可紹興縣一些物流公司的集裝箱車輛還在排隊,有的甚至排到馬路上。紹興縣外經(jīng)貿(mào)局局長陳永建指著這些車隊說:“數(shù)字和報表有時可能有誤差,可物流公司門口排隊的貨車不能做假。”
“近一個月來,到哪里都要排隊。”雅泰紡織公司總經(jīng)理陳楚升說,“上半年生意很少,許多物流公司下午三四點就關(guān)門了,現(xiàn)在裝貨要到很晚。”從2008年下半年訂單減少近一半,到2009年下半年訂單開始回升,雖然沒有回到正常水平,可陳楚升感到最困難的時候過去了。
“這一年來,我思考了很多。當(dāng)初企業(yè)陷入困境,也給政府出了一道新的課題,那就是政府怎樣開展工作才能到位不越位。”紹興縣委書記徐煥明說,“現(xiàn)在我想清楚了,那就是政府要做企業(yè)想辦但辦不到的事情。比如大的技術(shù)難題攻關(guān)、區(qū)域品牌的打造、公共服務(wù)平臺的建設(shè)、市場競爭的規(guī)范。至于其他的事情可以放手,企業(yè)完全能做好。”
在紹興縣輕紡城市場,2009年4月開業(yè)的國際面料采購中心,通過實體店面與互聯(lián)網(wǎng),把紹興縣的產(chǎn)品放到這里向世界展示,為供應(yīng)商和采購商節(jié)省了時間,降低了成本。在政府與北京科研機構(gòu)共同設(shè)立的中國紡織科學(xué)研究院江南分院內(nèi),負責(zé)人說,他們用會員制吸引企業(yè)加入,接受企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的委托;會員可以免費使用院里的設(shè)備,遇到技術(shù)難題可拿到這里攻關(guān)。
一年前,部分企業(yè)的管理失控、盲目擴張、棄主業(yè)投機資本市場等慘痛經(jīng)歷,為紹興縣的所有民營企業(yè)上了堂大課。一年間,紹興縣政府在民營企業(yè)中開展“愛主業(yè)”教育活動,倡導(dǎo)企業(yè)主一門心思做好實體經(jīng)濟,研究如何提高管理水平與研發(fā)能力,不要盲目炒房、炒股。
“現(xiàn)在紹興縣的企業(yè)正走向成熟,步入正軌。”輕紡城建設(shè)管理委員會主任周如生說。春夏秋冬紡織有限公司總經(jīng)理正拿著從廣交會上取回的訂單,籌劃著引進新設(shè)備的事;輕紡城內(nèi)一年間新增業(yè)戶3000多家,附近面向外貿(mào)公司的寫字樓也不斷有企業(yè)入住。
新年鐘聲已敲響,許多企業(yè)對2010年依然還保持著理性與冷靜。“匯率與原材料價格波動的風(fēng)險,讓大伙不敢輕易脫掉冬天的棉衣。”高建章說。
高建章和紹興縣的許多企業(yè)家一樣,在一年中的歷練中,從“爬上一座山需要十年,從山上掉下來只需10秒”的痛苦中學(xué)會了許多,他們在2010年有能力熟練地應(yīng)對任何復(fù)雜的市場環(huán)境。