[中國童裝網(wǎng)]經(jīng)銷商很重要
與大多行業(yè)不同，縫紉機(jī)的銷售渠道自有一套？p紉機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，也就是供應(yīng)商，是縫機(jī)流出端；服裝企業(yè)，最終的消費(fèi)者和使用者，是縫機(jī)接收端。但他們并不是直接對接的，當(dāng)中存在著一個(gè)過渡地帶――經(jīng)銷商。
可以說，這個(gè)經(jīng)銷商就是縫機(jī)商貿(mào)之路上的樞紐，大多產(chǎn)品都要經(jīng)過他來中轉(zhuǎn)。對于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來說，他要負(fù)責(zé)溝通上下游行業(yè)，不但要把供應(yīng)商的產(chǎn)品和技術(shù)傳達(dá)給服裝企業(yè)，同時(shí)，也要將服裝企業(yè)的信息及時(shí)回饋給供應(yīng)商。
經(jīng)銷商地位之重要，不言自明。但與這個(gè)“重要地位”不相匹配的是，經(jīng)銷商卻長期在產(chǎn)業(yè)內(nèi)缺失話語權(quán)。價(jià)格不是由整機(jī)企業(yè)說了算，就是由服裝企業(yè)說了算，經(jīng)銷商兩頭跑，最后還兩頭都不討好。
于是，“價(jià)格怪圈”的謎底浮出水面，行業(yè)困局很大原因是由于經(jīng)銷商受困于體制、規(guī)模、運(yùn)營模式等瓶頸束縛，只有充分調(diào)動(dòng)起經(jīng)銷商的積極性，才能從根本上理順產(chǎn)業(yè)鏈。
為了深入了解經(jīng)銷商經(jīng)營現(xiàn)狀，針對商貿(mào)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，縫制協(xié)會商貿(mào)委主任胡淼海、協(xié)會秘書長楊曉京一行走訪調(diào)研浙江東陽、義烏、杭州三地的幾十家商貿(mào)企業(yè)，并召開座談會，廣泛聽取了經(jīng)銷商們的意見和建議。
售后很難做
記者了解到，雖然近幾年國內(nèi)縫機(jī)產(chǎn)品的質(zhì)量在不斷提升，但比起日本、德國的產(chǎn)品來也還是有差距，這個(gè)差距就主要體現(xiàn)在售后的維修和保養(yǎng)上面。而目前經(jīng)銷商的市場規(guī)范問題也正是集中于此。為了了解到經(jīng)銷商目前所要面對的實(shí)際情況，記者采訪了一知名縫機(jī)商貿(mào)企業(yè)的負(fù)責(zé)人鄭先生。
鄭先生一語道破：“由于行業(yè)內(nèi)缺少統(tǒng)一的約束和標(biāo)準(zhǔn)，已使經(jīng)銷商的工作陷入被動(dòng)局面，被動(dòng)到無論做得多好，客戶都還是不滿意，甚至已經(jīng)影響到銷售。”
當(dāng)問到這其中存在哪些具體的權(quán)責(zé)不清現(xiàn)象時(shí)，鄭先生講得很具體，也很深入，可見這一問題確實(shí)給他們的經(jīng)營造成了很大困擾。第一，是故障性質(zhì)的界定。如跳針、斷線，是正常故障還是質(zhì)量問題，應(yīng)該用戶自己解決還是經(jīng)銷商解決，或是生產(chǎn)商解決？再如斷了一塊針板，是操作問題還是機(jī)器質(zhì)量問題，或是針板的質(zhì)量問題？第二，服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。用戶肯定還是有解決不了的問題，他也接受有償服務(wù)，那怎么收費(fèi)？計(jì)件、計(jì)時(shí)還是計(jì)臺數(shù)？好的師傅過去十分鐘就解決了，差的搞半天整不好，怎么收費(fèi)？第三，服務(wù)時(shí)效問題。主要涉及如何承諾服務(wù)人員到位的時(shí)間，如何承諾解決問題的時(shí)間等。
可見，按這一現(xiàn)狀來看，確實(shí)上到零部件企業(yè)、整機(jī)企業(yè)，下到經(jīng)銷商、服裝企業(yè)，好多權(quán)責(zé)問題都未得到界定，亟需統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的出臺。讓記者懷有疑問的是，冰凍三尺非一日之寒，此行業(yè)痼疾應(yīng)該也不是一天兩天的事情，那為什么到了今天，矛盾如此凸顯？
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