富源鞋業(yè)：勇敢接受360度“再造”

   【中國童裝網(wǎng)】接受專業(yè)管理中介三個月的360度“再造”，一家企業(yè)管理處在中級階段的鞋企，目標(biāo)管理達(dá)到規(guī)范，材料浪費(fèi)得到嚴(yán)格控制，產(chǎn)品成本大為降低。
    診斷 管理處于中級階段
    簽約功夫明星，福建富源鞋業(yè)公司在品牌創(chuàng)建大步跨進(jìn)時(shí)，愈發(fā)感覺后臺支撐乏力。通過再三比較，企業(yè)負(fù)責(zé)人與一家專業(yè)管理咨詢中介簽下開展為期三個月的企業(yè)流程優(yōu)化和管理全面提升輔導(dǎo)的合約，以求使企業(yè)步入規(guī)范化、制度化、程序化的管理軌道。
    項(xiàng)目組通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，管理人員基礎(chǔ)管理薄弱，缺乏基本的現(xiàn)代企業(yè)管理理念；管理流程不明晰，信息不暢通，反饋機(jī)制不健全，反應(yīng)速度慢，缺乏執(zhí)行力；各管理部門缺乏橫向和縱向的溝通，團(tuán)隊(duì)信息不暢通；管理人員中普遍缺乏團(tuán)隊(duì)意識，傾向以自我為中心；管理人員對計(jì)劃及目標(biāo)感不強(qiáng)。“該公司企業(yè)管理表現(xiàn)出中級階段的特點(diǎn)。”項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人如是說。
    開方 醍醐灌頂提升執(zhí)行力
    項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人稱，基于對管理要素模型分析，認(rèn)為驅(qū)動企業(yè)管理者執(zhí)行能力的提升，必須以企業(yè)理念為核心，著力于提高管理人員的人際溝通、思考問題及學(xué)習(xí)成長的能力。管理咨詢公司為富源公司的管理人員提供了包括通用管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理和溝通技巧等課程和輔導(dǎo)體系。
    經(jīng)過項(xiàng)目組成員與富源公司的高、中、基層管理人員的研討，用5S現(xiàn)場管理的推行增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力，從而帶動生產(chǎn)體系的完善。對生產(chǎn)部的沖裁課、中轉(zhuǎn)課、針車課、成型課、高頻課、組合課實(shí)行物品定位擺放規(guī)劃；從而使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)減少庫存，加快清尾速度。通過對行政部、生產(chǎn)部、品管部的工作流程和管理職責(zé)進(jìn)行梳理，從而使企業(yè)進(jìn)入流程化管理軌道。流程的優(yōu)化和職務(wù)的明確減少了企業(yè)的內(nèi)耗，使信息更暢通，信息的反饋更快捷，從而提高工作效率。
   “后臺為品牌突進(jìn)提供強(qiáng)有力的支撐。”接受“外腦”三個月的輔導(dǎo)，福建富源鞋業(yè)公司生產(chǎn)廠長羅明生由衷地感嘆，工藝流程得到優(yōu)化重整，目標(biāo)管理達(dá)到規(guī)范；各種數(shù)據(jù)得到有效控制，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)按計(jì)劃進(jìn)行，材料浪費(fèi)得到嚴(yán)格控制，產(chǎn)品成本有效降低。