縫機業(yè):發(fā)掘產(chǎn)業(yè)鏈的新價值

[中國童裝網(wǎng)] 古語有云， “工欲善其事，必先利其器”，從縫制機械行業(yè)最主要的下游行業(yè)——服裝行業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)鏈來看，縫制機械是服裝產(chǎn)業(yè)提升品牌價值和質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，同時也是中國的月艮裝生產(chǎn)從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”的重要支撐。因此，如何用設(shè)備來提升服裝行業(yè)的科技貢獻率和品牌貢獻力，成為擺在縫制機械企業(yè)面前的一個大問題。

　　加快產(chǎn)業(yè)鏈整合

　　隨著經(jīng)濟回暖，如何在國內(nèi)外的競爭中贏得主動，加快轉(zhuǎn)變、調(diào)整創(chuàng)新，成為企業(yè)關(guān)注的重點。中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長王天凱認為，過度利用勞動力資源的路子很難持續(xù)下去，加快轉(zhuǎn)變和促進行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是當務(wù)之急。加快服裝產(chǎn)業(yè)升級除了在產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展方面保持持續(xù)的動力，加快產(chǎn)業(yè)鏈整合，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，是行業(yè)未來發(fā)展的主要方向之一。
　　其實，紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈上下游互動從來沒有停止，在今天的市場經(jīng)濟環(huán)境當中，這種合作就更加顯示出產(chǎn)業(yè)集群所帶來的競爭力。在產(chǎn)業(yè)鏈上下游組合中，如何充分發(fā)揮各個環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，在動態(tài)的優(yōu)化組合當中，獲得“。l+1”大于2的效應(yīng)，才能把握創(chuàng)新價值，搶占新的市場主動權(quán)。
　　
　　產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新

　　盡管中國服裝業(yè)的迅速發(fā)展令世人注目，但長期以來我國的服裝制造加工在整個的價值鏈始終處于低端。工業(yè)和信息化部消費品工業(yè)司司長張莉認為，中國要成為服裝強國，必須完善自己的產(chǎn)業(yè)鏈，培育一批具有自主競爭力的品牌，才可以在全球的服裝產(chǎn)業(yè)鏈中占有主導(dǎo)的地位。

　　她說， 目前中國服裝行業(yè)的競爭格局已經(jīng)跳出了以往企業(yè)與企業(yè)之間產(chǎn)品創(chuàng)新的競爭階段，而過渡到了更為系統(tǒng)意識的產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新的全新階段。這對于中國服裝在整個產(chǎn)業(yè)鏈中的角色定位，以及資源的整合能力提出了全新的考驗。就企業(yè)而言，應(yīng)夯實基礎(chǔ)、苦練內(nèi)功，具備先進的研發(fā)水平、完善的檢測手段，形成科學(xué)的質(zhì)量標；隹體系和社會責(zé)任體系，建立全球性的采購團隊，擁有較強的全球市場掌控力，全面提升自身的軟實力和硬國產(chǎn)設(shè)備創(chuàng)造新價值.

　　面對產(chǎn)品升級步伐加快、勞動力緊缺、用工成本上升等問題，服裝企業(yè)的經(jīng)營壓力不斷提高，很多企業(yè)需要先進的設(shè)備來提升自己的品牌競爭力。對這個問題，中國縫制機械協(xié)會秘書長楊曉京認為，當今世界各行各業(yè)的技術(shù)都以節(jié)能、環(huán)保、高效、改善勞動條件、適應(yīng)各種的行業(yè)需要作為主要發(fā)展方向。尤其是金融風(fēng)暴席卷了全球之后，企業(yè)的組織形式、治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、管理結(jié)構(gòu)都等將發(fā)生深刻的改變。使用國產(chǎn)的先進設(shè)備和技術(shù)，將對服裝企業(yè)的流程設(shè)計、工作安排、勞動運營等產(chǎn)生重大的影響，為服裝企業(yè)節(jié)能環(huán)保、提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造新的價值，提供切實的保障。加快國產(chǎn)縫制設(shè)備的質(zhì)量提升，使之真正成為服裝企業(yè)切開市場的利器，為服裝產(chǎn)業(yè)調(diào)整和升級，奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　設(shè)備提升企業(yè)含金量

　　福建泉州豪利輕工公司陳燕影這樣看，裝備的創(chuàng)新和服裝生產(chǎn)在產(chǎn)業(yè)鏈上是缺一不可的。

　　近幾年來，戶外產(chǎn)品的市場從歐美逐步到了中國。2007年，我們在原有的服裝基礎(chǔ)之上創(chuàng)立了一個戶外產(chǎn)品的自主品牌，由于產(chǎn)品的功能性，其面料在縫制的過程中不能有針孔，所以不僅要求設(shè)備具有更高層次，員工也必須對技術(shù)有一個全面的認知。尤其在當前金融危機和用工緊缺的壓力下，很多服裝企業(yè)都要提升自己的含金量，引進先進的設(shè)備、提升員工素質(zhì)以及提高勞動生產(chǎn)率。用國產(chǎn)先進設(shè)備既可以提高效率，同時又減少了進口設(shè)備的成本支出，而且零配件采購方面也更為便捷。因而，泉州豪利也從十幾年前的主要采用進口設(shè)備轉(zhuǎn)為主要采用國產(chǎn)設(shè)備。
了解用戶的真正需求

　　就像女人總認為衣櫥里少一件衣服一樣，找；隹用戶的真正需求是企業(yè)創(chuàng)新的方向。某位服裝企業(yè)負責(zé)人曾說：我們不可能跟隨供應(yīng)商更新產(chǎn)品而換設(shè)備，我們跟不上他們推陳出新的步伐，畢竟一款新產(chǎn)品還未吃透，我們難以再引進另一款新品。

　　上工申貝(集團)股份有限公司副董事長方海祥認為，服裝企業(yè)和設(shè)備制造企業(yè)是相互依存的關(guān)系。如果說服裝企業(yè)是魚，設(shè)備就是水。對設(shè)備制造商來講，了解服裝企業(yè)真正的需求，發(fā)展智能化、個性化、人性化、多功能產(chǎn)品是改進和努力的方向。上工的高端產(chǎn)品有65％的客戶在歐洲，由于價格方面的因素，國內(nèi)市場的覆蓋面不是很廣，因而針對國內(nèi)市場和亞洲市場，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和降低價格是今后的發(fā)展目標。

　　“是想短期內(nèi)攫取利潤，還是和服裝產(chǎn)業(yè)一起發(fā)展，對企業(yè)的長遠發(fā)展尤為重要”。上海和鷹機電科技有限公司董事長尹智勇說，服裝企業(yè)是裝備制造企業(yè)的上帝，更是我們的合作伙伴。過去為了提高競爭能力，服裝企業(yè)所采取的手段主要是把手工縫制改為電動縫制，直至現(xiàn)在的電腦縫制。但是由于效率的提高，在提高產(chǎn)品質(zhì)量方面，服裝企業(yè)也進入了一個瓶頸時期。一個產(chǎn)品即使有了好的設(shè)計、好的面料，但沒有一個好的裁剪，也不能把設(shè)計師的思想真正地體現(xiàn)出來。所以，和鷹大力普及自動化裁剪設(shè)備，產(chǎn)品開發(fā)從CAD到自動服務(wù)、蒸汽裁剪機等，通過產(chǎn)業(yè)鏈的形式，進一步提高裁剪精度和縫制效率，真正為服裝、箱包、制鞋行業(yè)服務(wù).

　　好的產(chǎn)品需要好的服務(wù)

　　先進的設(shè)備是服裝企業(yè)進行技術(shù)改造、工藝改進的重要工具。但是有了好設(shè)備，并不一定就能生產(chǎn)出好產(chǎn)品。當前，許多服裝企業(yè)都在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，既需要對現(xiàn)有生產(chǎn)裝備進行改良，引入更高效的設(shè)備，也需要改進生產(chǎn)工藝以適應(yīng)新的生產(chǎn)模式。有些服裝企業(yè)不了解設(shè)備的性能，盲目引入自動化設(shè)備，卻不適應(yīng)現(xiàn)有生產(chǎn)，最后不能物盡其用，反倒浪費了資源。這就需要縫機企業(yè)從確定產(chǎn)品、制定工藝到設(shè)備引進進行全方位的規(guī)劃和服務(wù)。

　　另外，一個新產(chǎn)品的出現(xiàn)，可能會給下游行業(yè)帶來許多的好處，但是無論多好的產(chǎn)品，如果沒有好的服務(wù)，影響了產(chǎn)品的使用，使服裝企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生疑問，甚至覺得被忽悠了的話，往往會扼殺這個新產(chǎn)品的推廣。

　　耶莉婭集團董事長袁文說，從1984年開始，耶莉婭集團不斷地進行品牌再造，其中與引進先進設(shè)備有很大的關(guān)系。他說先進設(shè)備的應(yīng)用可以極大地提升生產(chǎn)力。特別是設(shè)備的電腦化，對于提高勞動生產(chǎn)率方面有很大的作用。一是能縮短生產(chǎn)時間，二是有助于工廠持續(xù)地提高品牌價值和提升質(zhì)量。但是，不管多么先進的設(shè)備，都要靠工人的技能和技巧。現(xiàn)在有很多的新技術(shù)，進一步提高了設(shè)備功能的開發(fā)和應(yīng)用，但是太難利用。所以，一方面要提高工人的縫紉技能，另一方面要從設(shè)備方面解決問題。比如設(shè)備和系統(tǒng)的聯(lián)系，特別是數(shù)據(jù)的輸入方面，可能對設(shè)備制造商來說是可以輕而易舉解決的小問題，但是卻加大了服裝廠家的成本。希望設(shè)備供應(yīng)商考慮服裝生產(chǎn)商的利益，從服裝行業(yè)的發(fā)展、應(yīng)用的實際來解決這些問題。

　　我們再把話題拉回到產(chǎn)業(yè)鏈，經(jīng)濟學(xué)家郎咸平認為，產(chǎn)業(yè)鏈包括“6+1”個環(huán)節(jié)， “6”是指原料采購、產(chǎn)品設(shè)計、訂單處理、倉儲運輸、批發(fā)經(jīng)營、終端零售等，而“1”才是指制造。產(chǎn)業(yè)升級的本質(zhì)應(yīng)當是圍繞“6+?”產(chǎn)業(yè)價值鏈為基礎(chǔ)，向產(chǎn)業(yè)價值鏈的高端邁進。降低成本、提高競爭力，不是從控制勞動力成本開始，而是要從高效整合，“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈開始，這是中國制造業(yè)的未來。

　　那么，作為裝備制造業(yè)，縫制機械行業(yè)如何提高國產(chǎn)品牌的競爭力，與服裝行業(yè)一起實現(xiàn)從大國到強國的轉(zhuǎn)變呢?我們的企業(yè)需要跳出“制造”的局限，把眼光從 “1”升級到“6”，開展真正的產(chǎn)業(yè)鏈競爭。這條路，任重而道遠。