如今，“向管理要效益”成為石獅企業(yè)的共識。而精益管理是目前最熱門的管理新知識，因此也最吸引石獅企業(yè)家的眼球。據(jù)介紹，精益管理是多品種小批量條件下的最優(yōu)生產(chǎn)方式，實施精益生產(chǎn)會給企業(yè)帶來巨大的收益，因而被譽為第二次生產(chǎn)方式革命。部分鞋服企業(yè)在積極推行精益生產(chǎn)管理的過程中，重點圍繞著新工藝、新技術(shù)等方面，引入國際先進的管理理念和管理模式，大力推行“精益生產(chǎn)、柔性管理”，把精益生產(chǎn)的領(lǐng)域向快速應(yīng)對市場、提高市場反應(yīng)能力和加快現(xiàn)場物流速度等領(lǐng)域拓展。有的企業(yè)從“整理、整頓”環(huán)節(jié)入手，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面清理和整頓，收到了標識明確、整齊美觀的效果，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境明顯改善。
金融危機發(fā)生后給石獅及閩南一帶企業(yè)帶來了較大的影響�？上驳氖�，石獅的許多鞋企已開始從“消除浪費”著手，降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率。許多生產(chǎn)型鞋服企業(yè)紛紛通過引進先進的管理理念來完善企業(yè)的管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，從而達到降低運營成本、提高企業(yè)效率和提升市場競爭力的目的。
