[中國(guó)童裝網(wǎng)] 中國(guó)有3.8億兒童，年童裝消費(fèi)需求量估計(jì)在8億件左右。隨著國(guó)人收入水平的提高，父母傾注在子女身上的消費(fèi)也與日俱增。專(zhuān)家預(yù)測(cè)，在不久的將來(lái)，中國(guó)嬰童產(chǎn)業(yè)將邁入萬(wàn)億俱樂(lè)部。
對(duì)于浙江湖州市吳興區(qū)織里鎮(zhèn)來(lái)說(shuō)，一個(gè)最好的時(shí)代正在到來(lái)。走在這個(gè)浙北小鎮(zhèn)遍聞機(jī)杼聲，中國(guó)98%的童裝悉數(shù)出自這里。織里童裝是浙江省塊狀經(jīng)濟(jì)的典型代表，然而以“輕、小”起步的童裝經(jīng)濟(jì)，在占據(jù)大幅版圖的同時(shí)，產(chǎn)業(yè)層次低下、創(chuàng)新能力不強(qiáng)、規(guī)劃引導(dǎo)缺失、轉(zhuǎn)型升級(jí)緩慢等問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)。
現(xiàn)如今，擺在童裝企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)是：中國(guó)3億兒童市場(chǎng)令洋品牌垂涎不已，他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)“攻城略地”；而部分本土童裝企業(yè)尚沒(méi)有走出代加工的怪圈，做不到向營(yíng)銷(xiāo)和設(shè)計(jì)要空間。
在“倒逼效應(yīng)”之下，織里童裝開(kāi)始了大刀闊斧的轉(zhuǎn)型升級(jí)。“200多億元的童裝銷(xiāo)售收入，30%的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率，98%的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)覆蓋率，織里是真正的中國(guó)童裝名鎮(zhèn)。面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大勢(shì)，我們正在進(jìn)行一場(chǎng)謀變，轉(zhuǎn)戰(zhàn)‘大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)’。”湖州市吳興區(qū)區(qū)委書(shū)記施根寶躊躇滿(mǎn)志。
洋品牌攻城略地
本土企業(yè)放眼看世界
說(shuō)起中國(guó)童裝市場(chǎng)，浙江省服裝協(xié)會(huì)童裝分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、織里童裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)張連中強(qiáng)烈看好它，卻也有些憂(yōu)心忡忡。他說(shuō)，童裝市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力巨大，但產(chǎn)量?jī)H占全國(guó)服裝總產(chǎn)量的10%左右。如此大的市場(chǎng)空間，使得一些國(guó)外品牌想分一杯羹。
記者從國(guó)內(nèi)一些商場(chǎng)了解到，阿迪達(dá)斯、耐克早在新世紀(jì)伊始就已經(jīng)推出童裝系列，搶占運(yùn)動(dòng)童裝市場(chǎng)。而近期，一些國(guó)際奢侈品牌如GiorgioArmani、D&G等也推出了童裝，搶占高級(jí)奢侈品童裝市場(chǎng)，這些奢侈童裝的標(biāo)價(jià)都十分昂貴，動(dòng)輒上千元甚至數(shù)千元。然而在大陸市場(chǎng)，能夠與這些最好的洋品牌在同一層次競(jìng)爭(zhēng)的童裝品牌卻寥寥無(wú)幾。
不過(guò)，面對(duì)大牌強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐，織里童裝企業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出高昂的備戰(zhàn)姿態(tài)。例如今童王服飾有限公司，1996年從6臺(tái)縫紉機(jī)起家，做到今天的國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)，可謂是親身經(jīng)歷了童裝業(yè)的風(fēng)起云涌。董事長(zhǎng)濮新泉認(rèn)為，中國(guó)加入WTO之后，童裝的經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了巨變，洋品牌的的入侵，對(duì)本土企業(yè)是一個(gè)刺痛作用，更多地促使激勵(lì)企業(yè)去放眼看世界。
張連中認(rèn)同這種觀(guān)點(diǎn)，他說(shuō)：“經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，政府對(duì)于服裝企業(yè)的扶持一直都沒(méi)有停止，小企業(yè)要在政府的襁褓中成長(zhǎng)成一棵大樹(shù)，自我品牌必不可少。國(guó)外品牌入侵對(duì)本土企業(yè)也是一種鞭策，企業(yè)正好借著這股風(fēng)，看清洋品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，用自己的品牌與他們一較高下。”
“面對(duì)洋品牌的壓力，織里童裝依靠數(shù)量擴(kuò)張為主的發(fā)展模式顯然已經(jīng)過(guò)時(shí)，轉(zhuǎn)型升級(jí)是破解當(dāng)前織里童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，也是唯一出路，而‘大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)’正是織里童裝轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向所在。”施根寶總結(jié)道。
營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)兩條腿走路微笑曲線(xiàn)笑傲江湖
在政府的引導(dǎo)下，織里童裝企業(yè)開(kāi)始關(guān)注“微笑曲線(xiàn)”：在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，只有處于上游（研發(fā)）和下游（營(yíng)銷(xiāo)）兩端的企業(yè)，其創(chuàng)造的附加值才會(huì)高。領(lǐng)悟到曲線(xiàn)的真諦，織里童裝企業(yè)開(kāi)始向這兩端要效益。濮新泉告訴記者，在童裝市場(chǎng)拼搏了若干年后，企業(yè)越發(fā)感覺(jué)到自主設(shè)計(jì)的生命力，為此，2001年該公司走出織里，在上海成立了分公司，集設(shè)計(jì)，生產(chǎn)和銷(xiāo)售為一體。“研發(fā)設(shè)計(jì)的經(jīng)費(fèi)占總銷(xiāo)售額的3%~5%，與紡織類(lèi)院校合作，也是我們轉(zhuǎn)型的一種新思路。”
“如果說(shuō)模仿抄襲還能讓童裝企業(yè)在產(chǎn)業(yè)初期有賺頭，隨著童裝品牌消費(fèi)時(shí)代的到來(lái)，國(guó)內(nèi)童裝企業(yè)更多地面臨被淘汰的命運(yùn)。目前，國(guó)內(nèi)童裝產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)更多的是一種借鑒和組合。大企業(yè)借鑒組合歐、美、韓、日、中國(guó)港臺(tái)的童裝設(shè)計(jì)，中小型企業(yè)則多是盯著大型企業(yè)的新產(chǎn)品出籠。”施根寶認(rèn)為，以此次大賽為平臺(tái)，吳興區(qū)將進(jìn)一步搭建產(chǎn)業(yè)集群地和設(shè)計(jì)人才的橋梁與通道，探索建設(shè)由制造業(yè)向創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略平臺(tái)。此外，還將建立人才戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備，為服裝業(yè)提供拓展和提升童裝品牌的實(shí)際行動(dòng)，也為正待轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)集群地注入新鮮活力。
織里童裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)押寶營(yíng)銷(xiāo)
“在2010年11月19日落成的織里中國(guó)童裝城里，160家韓國(guó)最知名童裝品牌集體簽約進(jìn)駐，開(kāi)設(shè)面積達(dá)13660平方米的韓國(guó)品牌童裝館。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)兩條腿走路的機(jī)遇。”夏士制衣有限公司董事長(zhǎng)張小平告訴記者，夏士原本是做中低端內(nèi)銷(xiāo)的，看到越來(lái)越多的洋品牌進(jìn)入中國(guó)，她決心轉(zhuǎn)型做中高端的品牌外銷(xiāo)。
張小平的想法恰好代表了織里童裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的思路。據(jù)介紹，從2008年起，織里童裝在鞏固內(nèi)銷(xiāo)和中低端市場(chǎng)的同時(shí)，開(kāi)始走向中高端市場(chǎng)。為了使織里童裝產(chǎn)品唱響，織里鎮(zhèn)計(jì)劃用五年時(shí)間，以“科技化、品牌化、規(guī)�；⑼怃N(xiāo)化”四大戰(zhàn)略，將織里打造成全國(guó)童裝先進(jìn)制造中心、引領(lǐng)童裝潮流的研發(fā)中心、童裝品牌集聚中心、全國(guó)童裝銷(xiāo)售中心和童裝展示、信息發(fā)布中心。另外，還要培育100家龍頭企業(yè)，100名童裝產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物、100個(gè)市級(jí)以上品牌、100家出口創(chuàng)匯企業(yè)和新建一個(gè)銷(xiāo)售超過(guò)100億元的面輔料加工市場(chǎng)。
施根寶坦言：對(duì)于大量的織里童裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，如今正處在微笑曲線(xiàn)中間。要改變這種現(xiàn)狀，必須敢于投入、大膽創(chuàng)新，加大品牌的投入，加大研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)的投入，只有改變 “織里童裝＋織里制造”的模式，發(fā)展成為“織里品牌＋全國(guó)加工”模式，甚至變?yōu)?ldquo;織里童裝＋全球制造”的模式，才能爭(zhēng)取主動(dòng)，笑傲江湖。
