[中國童裝網(wǎng)] 2010年，童裝行業(yè)涌出許多童裝品牌，大刀闊斧的搶占市場(chǎng)，如巴拉巴拉童裝，博士蛙童裝，但也有不少童裝企業(yè)在童裝行業(yè)摸爬帶滾，不得不慘淡收?qǐng)觥?/font>
童裝，是服裝行業(yè)最后一塊可口的蛋糕，童裝不管是從理論上還是市場(chǎng)可行性而言，它無疑是新增長(zhǎng)點(diǎn)。但對(duì)于新手而言，童裝市場(chǎng)并非如同其表面看起來的那樣光鮮亮麗。隨著市場(chǎng)的成熟和消費(fèi)者急劇增長(zhǎng)的消費(fèi)需求，童裝市場(chǎng)已經(jīng)是燈火闌珊了。
目前，巨大的市場(chǎng)需求吸引了大批品牌關(guān)注，有本土馳名的成人服飾品牌，如七匹狼，森馬，安踏等，也有成人單品品牌專營童裝品牌的，如如鄂爾多斯童裝等。更有外貿(mào)企業(yè)都企圖從中分一杯羹。而電子商務(wù)的不斷成熟，目前最火爆的兩大服裝B2C公司凡客誠品和麥考林也都做起了童裝生意。
早在2010年，中國服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)陳大鵬就指出，中國童裝市場(chǎng)體量的增長(zhǎng)一定會(huì)迎來洗牌、整合期，童裝品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)到來。
越來越重視品牌形象和品牌文化的打造和推廣，不但通過在終端與消費(fèi)者互動(dòng)，更通過公關(guān)傳播等手段來進(jìn)行區(qū)域性和全國性的品牌傳播，提升品牌形象力；重視對(duì)專業(yè)人才的儲(chǔ)備、對(duì)核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，更重視對(duì)學(xué)習(xí)型組織的打造和對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)；通過多品牌組合、擴(kuò)大品類來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)；除了通過積累來壯大自己外，還研究和借助資本市場(chǎng)的力量來實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)；謀求與國際設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和國際級(jí)品牌管理公司的合作，努力提高品牌的制勝能力。
童裝行業(yè)品牌格局正在形成，并在未來五年中從地域、檔次、風(fēng)格類型等多層面形成梯隊(duì)模式。品牌在各梯隊(duì)之間的轉(zhuǎn)化和新進(jìn)品牌躋身梯隊(duì)都會(huì)變得更加困難。
