[中國(guó)童裝網(wǎng)] 據(jù)意大利《新華時(shí)報(bào)》報(bào)道，戴小璋是意大利華商總會(huì)的常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)，他同是意大利“安特拉”品牌服裝公司的董事長(zhǎng)，長(zhǎng)期從事服裝國(guó)際貿(mào)易，在服裝行業(yè)有著豐富經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，近來被國(guó)內(nèi)政府和研究部門以及意大利社會(huì)普遍關(guān)注的意大利“和諧華商經(jīng)濟(jì)沙龍”就是由他發(fā)起。近日，在國(guó)內(nèi)“湖南衛(wèi)視”就中國(guó)服裝行業(yè)的發(fā)展思路和策略等方面的問題，電話連線采訪了戴小璋，以下是戴小璋部分談話內(nèi)容：
戴小璋介紹說：意大利服裝品牌中，中國(guó)消費(fèi)者比較熟悉的有很多，例如: GIORGIO ARMANI， PRADA， Dolce&Gabbana， GUCCI， Versace， Valentino， KAPPA等世界級(jí)名牌，由于這些品牌都具有自身獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念以多樣化，因此與法國(guó)并成為世界時(shí)裝設(shè)計(jì)大國(guó)。
他認(rèn)為：服裝是一種文化的體現(xiàn)，中國(guó)服裝要想走出國(guó)門，首先要讓中國(guó)文化走出去，讓國(guó)外人認(rèn)識(shí)、了解我們中國(guó)的文化，中國(guó)的服裝品牌就能走出去，中國(guó)擁有上下五千年的歷史，美國(guó)卻只有短短幾百年的歷史，但從工業(yè)文明和標(biāo)準(zhǔn)來衡量的話，我們中國(guó)就只是從78年改革開放才開始改變思想搞發(fā)展，但僅僅靠30年的改革發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上西方歐美國(guó)家長(zhǎng)達(dá)幾百年的工業(yè)發(fā)展，他們要比我們成熟的很多，我們的變化需要進(jìn)一步輸入商業(yè)的基金、需要提煉、需要經(jīng)營(yíng)、中國(guó)服裝走向世界市場(chǎng)不僅僅是商品，而是商業(yè)思想與模式。
他指出：制約中國(guó)服裝走向世界的因素還有“渠道”，越是高端的品牌，對(duì)高端渠道的依賴性就越大。當(dāng)高端渠道成為服裝品牌最稀缺資源的時(shí)候，中國(guó)國(guó)內(nèi)的高端渠道應(yīng)該向國(guó)內(nèi)服裝品牌開放與傾斜，如果國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的高端渠道都無法向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打開的話，中國(guó)服裝品牌連國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都進(jìn)不去的話，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，成為國(guó)際性品牌就是一句空話。
他強(qiáng)調(diào)：制約服裝品牌發(fā)展的因素是市場(chǎng)。雖然中國(guó)人口多，但并不等于適合服裝品牌發(fā)展的空間就大，反而在意大利、西班牙只有五、六千萬人口的小國(guó)家里，他們國(guó)內(nèi)對(duì)服裝品牌的消費(fèi)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)比中國(guó)大，但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)、內(nèi)需的擴(kuò)大，中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的空間也在不斷的擴(kuò)大，這對(duì)于培育國(guó)內(nèi)品牌帶來一個(gè)新的戰(zhàn)略行的發(fā)展機(jī)遇。例如像意大利的品牌“KAPPA”，就是看準(zhǔn)了中國(guó)這塊潛力巨大的市場(chǎng)，在中國(guó)的分公司通過制造其獨(dú)特的營(yíng)銷理念，運(yùn)用成功的銷售策略，使得公司重新開始枯枝發(fā)新芽，而且這并不能說明中國(guó)分公司就一定強(qiáng)于在意大利“KAPPA”的總部，這是市場(chǎng)的因素起著決定性的作用，當(dāng)然也排除意大利服裝業(yè)內(nèi)人士在不斷趨向封閉式保守，在這一點(diǎn)上，我們意大利“和諧華商”經(jīng)濟(jì)在與意大利媒體進(jìn)行溝通時(shí)就談到，意大利是創(chuàng)造“比薩”這么一個(gè)開放性產(chǎn)品的國(guó)家，它更應(yīng)該具有開放與包容，對(duì)一個(gè)國(guó)家和民族甚至企業(yè)來說，只有開放和包容，才能更加有生命力，才能加快持續(xù)性發(fā)展。
他總結(jié)說：國(guó)內(nèi)服裝品牌不一定非要急于走出國(guó)門，在我們的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)里，完整的生產(chǎn)鏈，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)里我們更加有優(yōu)勢(shì)，更加有資源。在中國(guó)過去三十年的外向型經(jīng)濟(jì)中，給我們一個(gè)慣性思維，而這也會(huì)誤導(dǎo)很多企業(yè)家，使我們很多企業(yè)在這上面付出許多非常昂貴的代價(jià)。進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)是一種結(jié)果，而不應(yīng)該成為我們唯一追求的目標(biāo)，將來我們中國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)很大，大到連國(guó)外企業(yè)都虎視眈眈。我們中國(guó)服裝企業(yè)在這里才能大有作為，只有中國(guó)的，才是世界的。
他最后說：我們感到，我們國(guó)內(nèi)的服裝從業(yè)人員必須保持一種平常心，西方國(guó)家正處于后工業(yè)時(shí)代，工業(yè)時(shí)代的高效率，必然帶來國(guó)民的“就業(yè)”危機(jī)，他們國(guó)家就引導(dǎo)國(guó)民進(jìn)入“娛樂時(shí)代”，進(jìn)入“慢”生活方式，這種平常心是西方國(guó)家在進(jìn)入后工業(yè)時(shí)代的必然選擇，而我們中國(guó)現(xiàn)在正處于前工業(yè)時(shí)代，保持這種平常心就需要一定的修煉，服裝品牌是一種文化，需要一定的時(shí)間來沉淀，不僅需要服裝產(chǎn)業(yè)集群的一個(gè)過程，另外還需要一個(gè)服裝品牌團(tuán)隊(duì)的成熟過程，拔苗助長(zhǎng)不可取，水到渠成更踏實(shí)。中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化有兩條主線，一是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)際化，現(xiàn)在的中國(guó)無論你出不出國(guó)門，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都已經(jīng)是國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，世界上的服裝品牌都在不斷的以不同方式的進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，把中國(guó)市場(chǎng)作為自己下一輪的主要增長(zhǎng)點(diǎn)，另一條主線是國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化，像意大利羅馬維多利亞華人市場(chǎng)，一千多家貿(mào)易公司，產(chǎn)品輻射到整個(gè)歐洲市場(chǎng)，自96年至今就已經(jīng)成為了歐洲最大的服裝集散中心，另外在prato市，4000多家華人服裝加工公司，幾乎壟斷著意大利服裝產(chǎn)業(yè)全部的生產(chǎn)鏈中的制造環(huán)節(jié)，并逐步向開發(fā)，零售環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，在這條主線上，主要抓住了這兩個(gè)策略機(jī)遇。
