投資項(xiàng)目最忌諱三件事

       溫州有家私營企業(yè)的小老板，看到別人因生產(chǎn)某種塑料產(chǎn)品錢都賺瘋了，不由得也心急火燎起來，趕緊籌集了資金，決定也要盡快投資上馬這一項(xiàng)目。就在這時(shí)，他手下的一名技術(shù)員勸告他說：“老板，你只要將開工時(shí)間推遲4個(gè)月，我們就能安裝調(diào)試好一種目前最先進(jìn)的設(shè)備來生產(chǎn)這種產(chǎn)品，產(chǎn)品比現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品要好得多，相信也會(huì)暢銷得多。”不料，這位老板聽了卻很不高興地說：“推遲開工4個(gè)月？你知道推遲開工4個(gè)月意味著什么嗎？那意味著我們將白丟掉上百萬元的利潤。”并且命令馬上開工。但不出那位技術(shù)人員所料，工廠開工沒幾個(gè)月，就因?yàn)榕涮准夹g(shù)陳舊、產(chǎn)品科技含量太低而使產(chǎn)品陷入滯銷。這位老板不得不重新投入巨資對才開工沒多久的工廠進(jìn)行技術(shù)改造。創(chuàng)業(yè)者在初涉投資時(shí)，易受眼前利益驅(qū)動(dòng)，而忽視長遠(yuǎn)利益，采取急功近利的短期行為，這樣做雖然能夠使企業(yè)一時(shí)獲利，卻喪失了長遠(yuǎn)發(fā)展的后勁。投資是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，創(chuàng)業(yè)者要克服急功近利的思想，更不可殺雞取卵、涸澤而漁。

       2、忌不愿尋求投資合作伙伴

       國內(nèi)一家生產(chǎn)消毒液的知名企業(yè)，在去春“非典”之前，就面臨著市場需求與企業(yè)生產(chǎn)能力不足的矛盾。面對這種情況，有人提議找“外援”，以“合資”方式彌補(bǔ)資金缺口和化解投資風(fēng)險(xiǎn)。但該企業(yè)老板卻擔(dān)心無法控制合作伙伴，同時(shí)認(rèn)為有那些找伙伴、談合作的工夫，不如自己慢慢滾動(dòng)發(fā)展，因而將此建議束之高閣。去春突然出現(xiàn)的“非典”疫情和急劇放大的消毒液市場，終于讓這位保守的老板吃到了苦頭，不但沒有賺到本來應(yīng)該賺到的錢，而且被其他幾家同類企業(yè)借著“非典”契機(jī)一舉超過，淪為業(yè)內(nèi)的二流企業(yè)。投資者在投資活動(dòng)中，既要講獨(dú)立，也要講合作。適當(dāng)?shù)暮献鳎òê腺Y）可以彌補(bǔ)雙方的缺陷，使弱小企業(yè)在市場中迅速站穩(wěn)腳跟。如果創(chuàng)業(yè)者不顧實(shí)際情況，一門心思單打獨(dú)斗，就很有可能延誤企業(yè)的發(fā)展。畢竟，分享利潤總比誰也沒有利潤好。春秋時(shí)代戰(zhàn)國七雄尚講合縱連橫，投資者還是需要有一定胸襟。

       3、忌投資項(xiàng)目過于單一

       近年來，隨著人們生活水平的提高，特色菜肴慢慢變成了搶手貨。一位投資者看到此景，毅然拋開了一直處在考察中的其它投資項(xiàng)目，一心一意搞起了特色養(yǎng)殖。這位自稱相信“風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存”的投資者，力排眾議，傾其所有，將全部資金都投入到他選定的特色養(yǎng)殖項(xiàng)目上，并堅(jiān)信在自己的苦心經(jīng)營下，一定能夠從這個(gè)項(xiàng)目上獲取豐厚回報(bào)。但去春一場突如其來的“非典”疫情，卻使其夢想破滅。雖然單一投資因?yàn)橘Y源和資金的集中，在項(xiàng)目選擇正確的情況下，常常會(huì)給企業(yè)帶來好的收益，但單一投資的風(fēng)險(xiǎn)也是顯而易見的，放大的風(fēng)險(xiǎn)只要發(fā)生一次，就可能使投資者多年積累起來的財(cái)富毀于一旦。形象地講，投資過于單一，就像把所有雞蛋放在同一個(gè)籃子里，一旦籃子打翻，雞蛋也就全部摔破了。而由多項(xiàng)目構(gòu)成的組合性投資，可以大大減少單一投資所帶來的投資風(fēng)險(xiǎn)。作為一名缺乏經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)投資者，在進(jìn)行投資決策時(shí)，一定要盡可能拓展投資思路，培養(yǎng)多角化投資思維方式，保持投資項(xiàng)目的多元化，并注意在項(xiàng)目與資金之間達(dá)成平衡。