[中國(guó)童裝網(wǎng)] 前不久，筆者參加某企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)，和一個(gè)沒(méi)打過(guò)交道的經(jīng)銷商同住一個(gè)房間。交換名片后，筆者看到對(duì)方名片背面印滿了該經(jīng)銷商所代理的品牌名稱，其中有個(gè)品牌叫“杜可普”。習(xí)慣了挑錯(cuò)別字的筆者小心翼翼地問(wèn)道：“這個(gè)是杜克普吧？”。對(duì)方語(yǔ)氣堅(jiān)定地說(shuō)：“不是杜克普，是杜可普。”筆者不禁為自己的孤陋寡聞感到汗顏。
“卡丹”到處有，“狐貍”漫山走；“老爺”被偷車，“鱷魚”全國(guó)游。曾經(jīng)有人這樣描繪服裝行業(yè)的“傍名牌”狀況。事實(shí)上，在縫制設(shè)備行業(yè)，“傍名牌”的現(xiàn)象長(zhǎng)期以來(lái)一直存在，且近年來(lái)呈愈演愈烈之勢(shì)。
放眼縫制設(shè)備行業(yè)，在廣大企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)名牌的同時(shí)，“傍名牌”的惡習(xí)也在不斷上演。一些國(guó)內(nèi)外知名品牌因產(chǎn)品性能可靠、品質(zhì)優(yōu)良，在用戶中享有較高的聲譽(yù)，許多企業(yè)為了走捷徑，紛紛“傍名牌”，注冊(cè)了與這些知名品牌非常類似的商標(biāo)。“傍名牌”行為使眾多知名品牌深受其害，不僅打擊了企業(yè)創(chuàng)名牌的積極性，而且擾亂了市場(chǎng)秩序，影響了行業(yè)的健康發(fā)展。
縫制設(shè)備行業(yè)“傍名牌”的根源究竟在哪兒？
首先，用戶迷信洋品牌的陋習(xí)助長(zhǎng)了“傍名牌”之風(fēng)。在國(guó)產(chǎn)縫制設(shè)備不斷取得進(jìn)步的今天，很多用戶還在迷信洋品牌，認(rèn)為國(guó)外品牌的機(jī)器就是比國(guó)產(chǎn)品牌的好用。一些廠家和經(jīng)銷商正是利用了廣大用戶在品牌選擇上崇洋媚外的心理，而走上了“傍名牌”之路。
其次，企業(yè)“傍名牌”是利益驅(qū)使。一些小企業(yè)因垂涎于名牌產(chǎn)品的利潤(rùn)豐厚，而選擇了“傍名牌”的發(fā)展模式。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是速度制勝，一些企業(yè)，尤其是新創(chuàng)辦的企業(yè)意識(shí)到創(chuàng)立一個(gè)品牌需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，需要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的歲月。既然名牌是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器，那些沒(méi)有正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的企業(yè)就動(dòng)了“搭便車”的腦筋。
再次，“傍名牌”現(xiàn)象的長(zhǎng)期存在和蔓延也要?dú)w咎于被傍者的縱容。一些被傍的大企業(yè)都存在這樣的心態(tài)：如果和一些小企業(yè)糾纏，必定要耗費(fèi)很多精力和財(cái)力，這樣并不劃算；再者，這些“傍名牌”企業(yè)的產(chǎn)量和市場(chǎng)影響力有限，對(duì)自己構(gòu)不成威脅。可是，當(dāng)某一天被傍企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的市場(chǎng)占有率開始下降并出現(xiàn)品牌混亂的局面時(shí)，想著手收拾已經(jīng)晚了。同時(shí)，出于對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的保護(hù)，許多地方政府和監(jiān)管部門也在“寬容”企業(yè)的“傍名牌”行為。再加上法律體制的滯后，致使“傍名牌”的企業(yè)得以鉆法律的空子而生存。
品牌是企業(yè)承諾客戶的誓言，它包含了品質(zhì)、便利、親和、信任等諸多元素，這些元素的優(yōu)劣決定了它是否能夠受到客戶的青睞。品牌是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)，由于“傍名牌”的產(chǎn)品在質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)等方面與真名牌差距不小，因而對(duì)名牌產(chǎn)品的聲譽(yù)和銷售有一定的負(fù)面影響。
那么，“傍名牌”真的能成為企業(yè)發(fā)展的捷徑嗎？未必！就拿前文提到的“杜可普”來(lái)說(shuō)，筆者認(rèn)為它不會(huì)有太好的前景。就在我們?nèi)胱【频甑牡谝粋�(gè)晚上，那個(gè)代理“杜可普”的經(jīng)銷商到半夜還在打電話，而且是用兩個(gè)手機(jī)換著打。筆者從他焦急的話語(yǔ)中了解到：他賣出去的一臺(tái)“杜可普”墊肩機(jī)出了故障，公司派去的售后服務(wù)人員解決不了，需要廠家派技術(shù)人員去維修，用戶等著急用，而廠家卻一時(shí)派不出人。為這個(gè)事情，這個(gè)經(jīng)銷商必須和公司、用戶、廠家的人協(xié)調(diào)、溝通。顯然，這個(gè)事情把出來(lái)開會(huì)的他搞得焦頭爛額，甚至還有些狼狽。對(duì)經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，這就是“傍名牌”的代價(jià)。而對(duì)廠家來(lái)說(shuō)，要辦好一個(gè)企業(yè)，必須有一顆平常心，要進(jìn)行差異化的市場(chǎng)細(xì)分，而不要去“傍名牌”。隨著國(guó)家在這方面加大監(jiān)管力度和消費(fèi)者理性的增強(qiáng)，“傍名牌”只能使企業(yè)的發(fā)展道路越走越窄，直至走進(jìn)死胡同。
