服裝業(yè)外移 縫機業(yè)你待如何

[中國童裝網(wǎng)] 以服裝業(yè)為代表的中國代工企業(yè)所遭受的危機和挑戰(zhàn)，其本質是整個國際制造業(yè)對自身資本和資源的跨境轉移，也是全球供應鏈配置的深度調整。

　　面對外部環(huán)境的深刻變化，無論是跨國企業(yè)還是本土企業(yè)，為了自身的生存和發(fā)展，都必須以變應變。

    近年來，國內服裝（包括鞋帽，下同）企業(yè)向國外轉移正呈逐步加快的趨勢。在國際品牌，如耐克和阿迪達斯等，相繼宣布關閉其在中國大陸的生產(chǎn)工廠的同時，國內服裝類電商品牌凡客誠品最近也對外宣稱將試水海外代工，將部份產(chǎn)能轉移至孟加拉國。服裝產(chǎn)業(yè)向外轉移多年以來還僅微有波瀾，此次突起大浪，其背景是什么？它又將對縫制機械行業(yè)產(chǎn)生哪些影響？這些都需要我們密切關注。

    “春江水暖鴨先知”。作為最具代表性的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，服裝行業(yè)對用工成本的反應最為敏感。服裝企業(yè)向外轉移，充分表明了中國作為一個廉價制造基地的角色轉換的歷史必然性。同樣，作為典型的成本導向型產(chǎn)業(yè)，服裝業(yè)者選擇更便宜的代工商，或者轉移到生產(chǎn)、勞動和社會成本更低的區(qū)域，則更具有現(xiàn)實合理性。以下兩組數(shù)據(jù)有助于我們充分認識這種必然性和合理性。

    數(shù)據(jù)一：2001年中國生產(chǎn)了全球近40%的耐克運動鞋，在全球耐克運動鞋生產(chǎn)國中排名第一，而越南當時僅僅占到13%的份額。然而到2010年，耐克運動鞋份額中的“越南制造”上升為37%，而“中國制造”下降到34%。

    數(shù)據(jù)二：與其他東亞和東南亞國家相比，中國平均用工成本比柬埔寨高224.8%，比孟加拉國高182%，比越南高195.3%，比印度高138.6%，比印度尼西亞高206.6%。

    上述數(shù)據(jù)向我們揭示了一個基本事實：當下以服裝業(yè)為代表的中國代工企業(yè)所遭受的危機和挑戰(zhàn)，其本質是整個國際制造業(yè)對自身資本和資源的跨境轉移，也是全球供應鏈配置的深度調整。這種轉移和調整同時也表明：我國以加工為導向的外向型經(jīng)濟，已經(jīng)到了一個重要的轉型時期。面對外部環(huán)境的深刻變化，無論是跨國企業(yè)還是本土企業(yè)，為了自身的生存和發(fā)展，都必須以變應變，作出正確的戰(zhàn)略選擇。與此同時，下游產(chǎn)業(yè)的變化，對縫機行業(yè)已經(jīng)顯現(xiàn)或今后可能產(chǎn)生的影響也是不可避免的。

    市場格局——內冷外熱。“內趨冷，外趨熱”，這是近兩年縫機市場已呈現(xiàn)出的一種明顯態(tài)勢并以2011年表現(xiàn)為最典型。始于去年下半年的又一個經(jīng)濟下行周期，依托高位運行的外貿(mào)支撐，在內需日漸疲軟的市道下，全年行業(yè)仍保持了正增長。統(tǒng)計資料表明，去年縫制機械行業(yè)全年出口創(chuàng)匯超過20億美元，特別是去年7月單月出口創(chuàng)匯突破2億美元，創(chuàng)出了又一個歷史新高。即使在行業(yè)經(jīng)濟持續(xù)走低的2012年，盡管內外貿(mào)均呈負增長，但出口回落的速度仍明顯小于內銷。這一格局充分表明，縫制機械的市場格局與服裝等下游產(chǎn)業(yè)的轉移調整，有著很強的關聯(lián)性。內冷外熱的趨勢或在這一輪轉移調整中得以延續(xù)，縫企則必須全面調整自身的市場定位和策略，尋求內銷和出口的新平衡點。

    生產(chǎn)布局——內擠外擴。是否需要且能否實現(xiàn)“銷地產(chǎn)”，這是一個值得探討的課題。既然國內外服裝扎堆向東南亞轉移，其集群效應未來對縫機產(chǎn)業(yè)布局的影響是必然的。那么國內縫機產(chǎn)業(yè)鏈的調整是否具有由內擠向外擴的空間呢？由于涉及到投資、配套等相關問題，盡管也有企業(yè)作過類似的謀劃，但至今還未見實質性的進展。然而，換一個角度思考，海外設立生產(chǎn)基地似應納入企業(yè)國際化戰(zhàn)略的重要組成部份。從貿(mào)易到投資，到商品輸出到資本和技術輸出，這本身就是全球化所經(jīng)歷的各個歷史發(fā)展階段。更何況是縫機產(chǎn)品需求的區(qū)域集聚變化，且對應的勞動力成本和供給優(yōu)勢明顯，“銷地產(chǎn)”的前提條件應該說已經(jīng)基本具備。盡管顧慮重重，問題多多，但擁有全球70-80%的市場份額，立志由大變強的中國縫機業(yè)全面走出國門，到海外建立生產(chǎn)基地，也許只是一個時間問題。

    此外，我們還注意到，同任何產(chǎn)業(yè)的轉移都具有漸次梯度的特點一樣，服企向外轉移也具有一定的層次性。前面提及的國內服裝類電商凡客誠品就明確坦言：盡管東南亞國家用工成本明顯低于國內，但相關精細加工的綜合配套能力，仍與國內有較大差異，尤其是對供貨周期要求極高的時尚品牌和款式而言，因此并不具備向外轉移的條件，而已經(jīng)轉移的訂單大多是一些對周期要求較低的基本款。這種有明顯區(qū)分度的轉移，實質上也是服裝行業(yè)轉型升級階段的新特點。從代工到自有品牌，從中低端向中高端，服企對裝備的要求也將隨之相應提升，這對縫機行業(yè)的轉型升級應該是一個有力的促進。

    與服企息息相關，與服企同存共榮。面對服裝企業(yè)向外轉移這一大趨勢，縫機企業(yè)必須及時跟進，同步應對。