紡服業(yè)：“用工難”是連續(xù)劇還是變奏曲？

[中國童裝網] 年節(jié)已過，沿海地區(qū)又拉響新一輪“缺工警報”。隨著中國經濟結構的轉型，用工短缺、勞動力成本上漲的形勢日趨嚴峻，“隨找隨有”的工人變得不好找了，“人口大國”卻連續(xù)多年為勞動力不足而惆悵不已，勞動密集型的紡織產業(yè)更是因此格外糾結。

　　每個春天都在上演“用工難”，今年似乎跟以往又不完全一樣。以農民工群體為中堅力量的用工市場，正迎來多種變化。中國農村勞動力資源是否真的已從過剩轉向緊缺？是連續(xù)劇還是變奏曲？怎樣才能讓局面改變？該如何解讀“用工難”釋放出的信號？ 
　　1、供求結構發(fā)生變化？

　　廣東千里馬布業(yè)有限公司人力資源部總監(jiān)  陳麗珊：

　　年后，大部分企業(yè)的老板早就上班了，但工廠還處于停產、半停產狀態(tài)。用工難已經成為紡織行業(yè)的常態(tài)，尤其現(xiàn)在要招一名技術工人更是難上加難。

　　安徽大學經濟學院教授 江永紅：

　　價格變化本身就是一種市場機制的結果。如果一定說“用工難”這個提法有夸大事實的成分，那么更加嚴謹?shù)谋磉_方式是，勞動力市場上的供需比已經較早年有了很大變化，早年供大于求的局面已不復存在。盡管各地在統(tǒng)計口徑上或有所差別，但誰都不會否認存在這個變化的事實。

　　浙江省社科院調研中心主任、社會學家 楊建華：

　　在沿海地區(qū)，勞動力緊缺將會是個長期趨勢。隨著城市生活成本上升、產業(yè)向中西部地區(qū)轉移、區(qū)域經濟發(fā)展不均衡問題逐步改善，產業(yè)工人“回流”會更加明顯。同時，因為職業(yè)教育“缺位”，浙江省內勞動力平均年齡為43歲，相較于省外勞動力32歲的平均年齡，已經出現(xiàn)老齡化趨勢，產業(yè)工人“后繼乏力”。

　　2、供求結構發(fā)生變化？ 

　　北京大學人口研究所教授 穆光宗：

　　“用工難”表面看是勞動力供不應求，自2004年以來，中國每年新增就業(yè)人口凈增長量都低于新增加勞動力需求量，兩者之間差距逐步擴大。但這可以分為幾種情況：一是數(shù)量供應型短缺；二是供求錯位型短缺；三是需求過旺型短缺。

　　中國社科院人口與勞動經濟研究所副所長 張車偉：

　　正是因為勞動力供求結構的變化，才引發(fā)了全國范圍內的用工難現(xiàn)象，但由于東南沿海之前主要靠來自中西部地區(qū)的廉價勞動力發(fā)展，這便導致一旦勞動力結構發(fā)生變化，工人選擇性變多，東南沿海地區(qū)就變成了用工難的重災區(qū)。

　　3、加薪根治“用工難”？

　　東莞市紡織服裝行業(yè)協(xié)會茶山分會秘書長 許建平：

　　許多小型企業(yè)的薪酬存在一定的“水分”，有些獎金、福利根本沒有寫進規(guī)章制度，在落實薪酬制度時與招聘會上的承諾大相徑庭，導致很多的務工者寧持觀望態(tài)度，也不愿立刻進廠打工。

　　民進中央經濟委員會副主任 周德文：

　　簡單加薪“治標不治本”，增強創(chuàng)新能力才是根本出路。通過技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與營銷創(chuàng)新等，既能提高產品質量還能提高勞動生產率，并最終擺脫“用工難”、“加薪潮”的影響，以保持企業(yè)持久的生命力與發(fā)展力。

　　義烏雙童吸管有限公司董事長 樓仲平：

　　改革開放30年來，我國勞動者報酬增長的比例一直跟不上財富增長比例，韓國、日本在跟我國同等人均GDP的發(fā)展階段，工人工資水平也遠超過我們。因此，勞動力加薪的趨勢是必然的，企業(yè)必須正視這個問題。

　　4、擇業(yè)觀念需改變？

　　山東省個體私營企業(yè)協(xié)會秘書長 尚青：

　　就業(yè)難，招工也難，其根本原因在于勞動力市場的結構性矛盾。企業(yè)希望招聘到有一定素質與能力的工作者，盡快適應工作，但市場供給往往與需求脫節(jié)。對大部分企業(yè)而言，“招工難”主要是招聘不到較高素質的人才。如果勞動力的結構性矛盾不解決，高校的教育機制與大學生的擇業(yè)觀念不改變，困擾企業(yè)的“招工難”就將長期存在。

　　青島理工大學機械制造專業(yè)大四學生 王成鋒：

　　良禽擇木而棲，伯樂相馬而用。找工作是雙向選擇的事情，作為應屆畢業(yè)生來說，不應該要求太多，在薪酬過得去的條件下，只要企業(yè)能多給大家提供一些培訓提升的機會，能真正讓我們發(fā)揮才干，并讓我們得到長足進步，就應該滿足。找工作，“錢途”當然很重要，但通過工作提升自己更重要。

　　記者短評
 
　　不管“劉易斯拐點”是否已經真的來到，不絕于耳的“用工難”之聲都催促著人們思考現(xiàn)實的解決路徑。
　　首先，要意識到人口虧損的時代已拉開序幕。換言之，“用工難”問題會愈演愈烈。其次是要構建和諧勞資關系。用工單位要在共建、共融、共享的價值體系中贏得職工青睞，例如，為新老員工統(tǒng)一上工傷、醫(yī)療、養(yǎng)老保險等做法。再次要提高用工效率。

　　但以上措施不是根本解決方案––“用工難”洶涌而來，如果不漲工資或漲少了，就招不到工人，中小企業(yè)照樣活不下去。長此以往，中小企業(yè)很有可能陷入“加薪是死，不加薪也是死”的魔咒。要擺脫這種魔咒，企業(yè)必須轉型升級。低工資、拼資源的生產方式已經走到盡頭，唯有轉型升級才能重拾優(yōu)勢。