[中國童裝網(wǎng)] 1、創(chuàng)業(yè)者必須具備的一些能力
創(chuàng)業(yè)者最好具備所要從事行業(yè)的相關專業(yè)技能,至少是深入的了解,同時要擁有較強的組織管理能力。在創(chuàng)業(yè)前先認清自己是將才還是帥才,很多人專業(yè)能力很強,于是自立門戶,但缺乏組織管理與協(xié)調(diào)能力,無法發(fā)揮團隊力量,單靠自己是無法使整個企業(yè)成功的。而有些人雖然專業(yè)能力一般,但具有很好的團隊管理天分,可以讓別人為自己做事,充分發(fā)揮團隊的能力。如果自己不善于領導與協(xié)調(diào),那么就要謹慎創(chuàng)業(yè),或者找一個善于管理的合伙人一起創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者還要具備一定的財務知識與了解相關法律法規(guī)。更為關鍵的一點是一定要具有謙虛謹慎,不斷學習的素質,這是一個創(chuàng)業(yè)者獲得持續(xù)成功的關鍵。
2、要做好充分的心理準備與資金準備
包括一年內(nèi)不贏利,卻還要給員工開支,若遇到整體的經(jīng)濟或行業(yè)不景氣可能兩年,甚至更長時間的虧損。隨之而來的可能是各種壓力與誘惑的考驗,如親友奉勸你放棄、市場前景的迷茫、理想的就業(yè)機會等。必須提前想到這些并堅定信念,有了對困難充分的認識與心理準備及無利潤時經(jīng)營所需的資金后才可以從容應對市場變化。
3、選擇一個適合自己的行業(yè)
首先這個行業(yè)的核心技能要是自己所擅長的或了解的,很多創(chuàng)業(yè)者只顧著挑選賺錢的行業(yè),卻不考慮是否適合自己。其實,在任何賺錢的行業(yè)也都有賠錢的企業(yè),在夕陽的行業(yè)中也有賺錢的企業(yè),決定結果的因素是自己是否在所在行業(yè)具有核心優(yōu)勢,包括經(jīng)驗、資源、技術等。能根據(jù)自身實際情況,客觀地選擇適合自己的行業(yè),可以大大地提高成功的幾率。
4、謹慎用人
一個合格的員工或合伙人要具備三項標準:第一是正直的人品,第二是專業(yè)技能,第三項則是工作熱情。正直的人品是選人的基礎,很多創(chuàng)業(yè)者都以專業(yè)能力為考核員工標準,其實,人是企業(yè)的基礎,是根本,品行不良的員工會對企業(yè)造成難以想象的損失,所以用人的最基本原則就是選擇具有正直人品的人。其次才是專業(yè)技能,而最后一個,也是很重要的一點就是這個員工要有很高的工作熱情,這是對員工更高級別的要求,因為一個具有很高工作熱情的員工通常擁有堅定的理想與價值觀念,這樣的員工所能創(chuàng)造的價值將比三個消極的員工所能創(chuàng)造的價值更多。
用人選人一定要謹慎,發(fā)現(xiàn)員工不適任就要果斷裁減,因為往往遷就會造成更大的損失。如老板發(fā)現(xiàn)某員工不積極工作,只是在混飯吃,因為礙于其是老員工,手中又有一些客戶資源,便沒有開除他,只是予以了警告,但沒有任何成效,反到使這名員工嫉恨在心,在員工與客戶中散步各種負面信息,挑起勞資沖突,當老板決定將其開除時,其已經(jīng)在客戶及員工中造成了很大的負面影響。所以用人要慢,仔細挑選,但裁人要快,避免其造成更大的損失。
5、建立明確的規(guī)章制度
必須在招募員工前制定好公司章程,條目不要太多,不可留于形式,要根據(jù)企業(yè)自身特點與需要進行制定,切忌隨意搬來一個其它企業(yè)的章程套用。章程要嚴明、合理,這是企業(yè)的管理基礎,企業(yè)在建立之初要在法度為基礎的前提下,更多地采用親情化管理,這樣容易調(diào)動起大家的工作熱情,這對剛起步的小企業(yè)很有效果。但前提是一定要在有明確合理的章程的基礎上實施親情化管理,否則很快就會亂的一塌糊涂。
6、不可落入盲目擴張的陷阱
當企業(yè)剛剛步入正軌,甚至還沒有步入正軌時很多創(chuàng)業(yè)者便開始追求快速擴大企業(yè)規(guī)模,認為企業(yè)做大了,就是做強了,其實這個觀念是錯誤的,大和強有時恰恰是成反比的。一些煉鋼鐵廠,有幾萬名員工,算是很大了吧?但經(jīng)營上卻是虧損的;google與雅虎曾經(jīng)都是只有十幾名員工的公司,卻創(chuàng)造出過億的利潤,即使是現(xiàn)在規(guī)模也不大。所以要從企業(yè)做大的迷思中走出來,追求企業(yè)最小化,市場的最大化。在開創(chuàng)事業(yè)時不可把資金花費在一些花架子上,也不可無計劃地消耗資源,爭取以小的資金投入,少的人力投入,博取更大的利潤,以做大市場,做精企業(yè)為發(fā)展理念。