2012運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)發(fā)展分析

[中國(guó)童裝網(wǎng)] 近年來(lái)，我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)將由多品牌共存市場(chǎng)轉(zhuǎn)向少數(shù)品牌共存市場(chǎng)、部分品牌成為區(qū)域品牌或細(xì)分品牌，綜合性的全國(guó)型體育用品企業(yè)將縮小到兩三家。對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展而言，只有定期理清定位并謀求升級(jí)尋求發(fā)展之路。

　　尚普咨詢輕工行業(yè)分析師認(rèn)為，我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)發(fā)展形勢(shì)并不樂觀，運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)面臨洗牌的局勢(shì)已定，運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)亟需升級(jí)以實(shí)現(xiàn)突破。行業(yè)發(fā)展到一定階段必然會(huì)引發(fā)品牌升級(jí)，我國(guó)當(dāng)前超過30億規(guī)模的運(yùn)動(dòng)品牌不少于10家，通過行業(yè)洗牌，淘汰了一些競(jìng)爭(zhēng)能力較差的企業(yè)，對(duì)于運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展是有好處的。當(dāng)前我國(guó)本土品牌也面臨困境，可以說(shuō)是‘前有強(qiáng)敵，后有追兵’，在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的現(xiàn)狀下，我國(guó)本土品牌在北京奧運(yùn)會(huì)之后并沒有很好地成長(zhǎng)起來(lái)。相反，我國(guó)本土運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)，正擔(dān)負(fù)著內(nèi)憂外患的壓力：一方面，高溢價(jià)的洋品牌耐克、阿迪達(dá)斯兩大巨頭牢牢控制著我國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌的高端市場(chǎng)，并靠下沉策略和親民眾價(jià)格快速吞噬著我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)；另一方面，國(guó)內(nèi)本土品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，同時(shí)迅速成長(zhǎng)起來(lái)的運(yùn)動(dòng)休閑市場(chǎng)對(duì)傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)品牌也帶來(lái)巨大的沖擊。

　　據(jù)尚普咨詢發(fā)布的《2012-2016年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》顯示，國(guó)際品牌巨頭企業(yè)每年投入新產(chǎn)品研發(fā)的費(fèi)用為銷售收入的5%~10%，是我國(guó)本土一線運(yùn)動(dòng)品牌研發(fā)投入的40倍!相比之下，我國(guó)本土運(yùn)動(dòng)服裝品牌更多注重的是產(chǎn)品銷售，一味地抄襲與模仿，把自己陷進(jìn)了死胡同。廉價(jià)勞動(dòng)力是企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力，而這種優(yōu)勢(shì)已經(jīng)一去不復(fù)返，科技創(chuàng)新經(jīng)成為我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝品牌未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵性力量。