[中國童裝網(wǎng)] 今天的青年創(chuàng)業(yè)者很可能就是明天的成功企業(yè)家,而要想在創(chuàng)業(yè)之路上達(dá)到成功卻并不是每一個人都能達(dá)到的,創(chuàng)業(yè)的過程中除了毅力等一些自身的因素外,更要掌握創(chuàng)業(yè)的技巧,學(xué)會創(chuàng)業(yè)的方法。我們還是來看看李彥宏教你的這幾招吧。
第一招:向前看兩年
當(dāng)年李彥宏在美國拋棄唾手可得的博士帽,艱苦創(chuàng)業(yè)的時候,美國IT界最火的是電子商務(wù)。無數(shù)人拼了老命想要擠上這輛被看好的網(wǎng)絡(luò)列車,甚至不惜拋掉自己熟悉的行業(yè)。
李彥宏沒有跟隨大流進入電子商務(wù)領(lǐng)域,而是悄悄走到了尚少有人問津的網(wǎng)絡(luò)搜索領(lǐng)域。因為他看到了搜索對網(wǎng)絡(luò)世界可能產(chǎn)生的巨大影響。
李彥宏告誡躍躍欲試的年輕人:一定要有向前看兩年的眼光。跟風(fēng)、趕潮流,你吃到的很可能只是殘羹冷炙。
第二招:少許諾,多兌現(xiàn)
———這個項目多久可以完成?
———6個月。
———4個月行嗎?給你加50%的報酬。
———對不起,我做不到。
這是在李彥宏創(chuàng)業(yè)之初和一個客戶的一次對話。后來,這個客戶告訴他,對于李彥宏的拒絕,他感到非常滿意,因為這反映出李彥宏是一個很真實和穩(wěn)重的人,這樣他的產(chǎn)品在質(zhì)量上一定會有保證的。
第三招:不需要錢的時候借錢
在創(chuàng)業(yè)過程中,有錢走遍天下,無錢寸步難行是顛撲不破的真理。在美國硅谷里,每天都有公司因為有了風(fēng)險投資而開山立派,每天也都有公司因為囊中羞澀而關(guān)門大吉。李彥宏認(rèn)為,一定要在不需要錢的時候去向投資人尋求投資。
用一年的時間來做半年的事情,這是李彥宏的風(fēng)格。他認(rèn)為,這樣可以保證有一半的錢仍然在自己的掌握當(dāng)中。在這樣的情況下去向投資人借錢,你就會立于不敗之地。因為就算借不到,我的公司也不會馬上垮掉。
在這種情況下,新創(chuàng)業(yè)的公司在尋求投資的時候才能表現(xiàn)得像個爺們,才能夠與投資人以平等的身份來切磋具體事項。而投資人看到公司的經(jīng)濟狀況良好,也就認(rèn)為公司運作不錯,便會很樂意進行投資了。
不要輕易將主動權(quán)交給投資人,在創(chuàng)業(yè)的過程中沒有人會樂善好施。李彥宏告誡創(chuàng)業(yè)的青年人,一定要在尚不缺錢的時候借到下一步需要的錢。
第四招:分散客戶
在創(chuàng)業(yè)的初期,創(chuàng)業(yè)者常常會因為有了一兩個固定的大用戶而偷笑不止;蛟S不久就是想哭都哭不出來啊。李彥宏這樣說。
他剛回國創(chuàng)業(yè)的時候,公司主要是服務(wù)于幾大門戶網(wǎng)站。這幾大網(wǎng)站都占據(jù)了公司收入的10%以上,任何一個客戶的流失,都會對公司的效益造成極大的影響。
命運只能掌握在自己手中,絕不能操縱在別人手中。
第五招:不要過早地追求贏利
過早地實現(xiàn)贏利就是在大量地縮減對技術(shù)的投入。
李彥宏認(rèn)為,一個創(chuàng)新的公司,在技術(shù)上一定需要大規(guī)模的投入。這樣才能使自己在技術(shù)上一直處于領(lǐng)先甚至于壟斷的地位。而這種領(lǐng)先在今后一定會帶給企業(yè)大的回報。犧牲企業(yè)的長遠(yuǎn)利益宣布贏利,是不理智的行為。
第六招:專注自己的領(lǐng)域
從1999年公司成立到現(xiàn)在,4年的時間里,互聯(lián)網(wǎng)世界滄海桑田,網(wǎng)絡(luò)游戲短信平臺紛紛強勢登場,不少人捷足先登,賺得盆滿缽滿;不少人跟風(fēng)而動,也摔得頭破血流。而李彥宏說他只在做一件事:搜索。
他說不少人曾鼓動他向網(wǎng)絡(luò)游戲、短信等領(lǐng)域涉足,但李彥宏并沒有這樣做。在他眼里,自己的公司,自己的領(lǐng)域還有很深的潛力可以挖掘,自己目前要做的只是將搜索這一個領(lǐng)域不斷翻新。
在今后的若干年,百度也將只在搜索領(lǐng)域發(fā)展。李彥宏如是說。
第七招:保持激情
一個創(chuàng)新的過程,絕對不是一個一帆風(fēng)順的過程。如果沒有足夠的熱愛和激情,創(chuàng)業(yè)者將是很難堅持下去了。所以,李彥宏對青年創(chuàng)業(yè)者們說,先確保你對這個事業(yè)的熱愛和激情,然后再創(chuàng)業(yè)吧。