[中國(guó)童裝網(wǎng)] 創(chuàng)業(yè)者易犯錯(cuò)誤之一—投資項(xiàng)目過(guò)于單一
近年來(lái),隨著人們生活水平的提高,特色菜肴慢慢變成了搶手貨。一位投資者看到此景,毅然拋開了一直處在考察中的其他投資項(xiàng)目,一心一意搞起了特色養(yǎng)殖。這位自稱相信風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的投資者,力排眾議,傾其所有,將全部資金都投入到他選定的特色養(yǎng)殖項(xiàng)目上,并堅(jiān)信在自己的苦心經(jīng)營(yíng)下,一定能夠從這個(gè)項(xiàng)目上獲取豐厚回報(bào)。但一場(chǎng)突如其來(lái)的非典疫情,卻使其夢(mèng)想破滅。
雖然單一投資因?yàn)橘Y源和資金的集中,在項(xiàng)目選擇正確的情況下,常常會(huì)給企業(yè)帶來(lái)好的收益,但單一投資的風(fēng)險(xiǎn)也是顯而易見的,放大的風(fēng)險(xiǎn)只要發(fā)生一次,就可能使投資者多年積累起來(lái)的財(cái)富毀于一旦。形象地講,投資過(guò)于單一,就像把所有雞蛋放在同一個(gè)籃子里,一旦籃子打翻,雞蛋也就全部摔破了。而由多項(xiàng)目構(gòu)成的組合性投資,可以大大減少單一投資所帶來(lái)的投資風(fēng)險(xiǎn)。作為一名缺乏經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)投資者,在進(jìn)行投資決策時(shí),一定要盡可能拓展投資思路,培養(yǎng)多角化投資思維方式,保持投資項(xiàng)目的多元化,并注意在項(xiàng)目與資金之間達(dá)成平衡。
創(chuàng)業(yè)者易犯錯(cuò)誤之二—投資規(guī)模過(guò)大,資產(chǎn)負(fù)債比率過(guò)高
王平對(duì)自己準(zhǔn)備投資的電磁爐項(xiàng)目充滿自信,他認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目一定能給他帶來(lái)不菲的收益,加上通過(guò)關(guān)系,他輕而易舉就從銀行套的大筆資金,更加信心爆棚。他很看不起同行們縮手縮腳、小打小鬧的樣子,心想自己絕不能跟他們一樣,要干就大干一常這種心態(tài)使他忘記了自己企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。他一心只想擴(kuò)大投資規(guī)模,將攤子鋪得越來(lái)越大,甚至提出大就是好的口號(hào),連上兩條生產(chǎn)線。企業(yè)負(fù)債隨著他的盲目投資滾雪球般地?cái)U(kuò)大,王平卻毫不在乎,一點(diǎn)也不感到害怕。在他看來(lái),等企業(yè)一運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),什么債都可以還清。但等他的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)了,別人的錢也賺夠了,開始拼命壓價(jià)。王平的產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)卻賣不出去,頓時(shí)陷入了危局之中。
一開始就喜歡把攤子鋪得很大,幾乎是一些創(chuàng)業(yè)投資者的共性,殊不知種種危機(jī)就蟄伏其中,一不小心就可能爆發(fā)。同時(shí),在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的時(shí)候,人們?nèi)菀仔判某,?duì)未來(lái)估計(jì)過(guò)于樂觀,藐視風(fēng)險(xiǎn),從而形成投資泡沫,一旦有風(fēng)吹草動(dòng),泡沫瞬間破滅,投資者就會(huì)陷入危局和困境。投資者應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡的角度考慮企業(yè)的投資導(dǎo)向,選擇合適的投資項(xiàng)目,并且將投資規(guī)模控制在適度的范圍內(nèi)。在具體投資時(shí),應(yīng)將資金分批次、分階段投入,盡量避免一次性投入,應(yīng)留有余力,以防萬(wàn)一環(huán)境變化,風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,手中再無(wú)資金可以周濟(jì),以致滿盤皆輸。
創(chuàng)業(yè)者易犯錯(cuò)誤之三—過(guò)度相信他人,不親自進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查
一位北京白領(lǐng)因所服務(wù)的外資企業(yè)準(zhǔn)備撤出中國(guó)而失業(yè),就想尋找一個(gè)合適的項(xiàng)目自己投資做老板。聽到消息后,一位朋友跑來(lái)向他竭力鼓吹××項(xiàng)目的美好前景,并說(shuō)如果他相信自己,只要你投資20萬(wàn)元,其他一切事情全部由我來(lái)做。到時(shí)候,咱們倆五五分成。這位朋友又一一列舉了自己的市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù),分析了市場(chǎng)前景,結(jié)論是:××項(xiàng)目前景一片光明。這位白領(lǐng)受朋友蠱惑,不僅對(duì)20萬(wàn)元投資一口應(yīng)允,而且在將錢交給那位朋友之前,也沒有親自或委托他人重新對(duì)這一項(xiàng)目的市場(chǎng)前景和這位朋友的辦事能力進(jìn)行任何調(diào)查。結(jié)果他的朋友拿到錢后,沒多久就將項(xiàng)目做垮了,這位白領(lǐng)的20萬(wàn)元投資當(dāng)然也跟著打了水漂。
通常,創(chuàng)業(yè)者對(duì)他人尤其是親密朋友的意見都容易過(guò)度信任,認(rèn)為朋友的話即代表了市場(chǎng)的真相,自己無(wú)需再對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,從而導(dǎo)致投資失敗。在做投資決策時(shí),不要輕易相信任何人的意見與建議,哪怕這個(gè)人是赫赫有名的專家、你的親兄弟、你的父親母親。毛主席說(shuō):要想知道梨子的滋味,就要親自嘗一嘗。這是萬(wàn)古不渝的真理,投資者更要牢記在心。
創(chuàng)業(yè)者易犯錯(cuò)誤之四—急于獲取回報(bào)
溫州有家私營(yíng)企業(yè)的小老板,看到別人因生產(chǎn)某種塑料產(chǎn)品錢都賺瘋了,不由得也心急火燎起來(lái),趕緊籌集了資金,決定也要盡快投資上馬這一項(xiàng)目。就在這時(shí),他手下的一名技術(shù)員勸告他說(shuō):老板,你只要將開工時(shí)間推遲4個(gè)月,我們就能安裝調(diào)試好一種目前最先進(jìn)的設(shè)備來(lái)生產(chǎn)這種產(chǎn)品,產(chǎn)品比現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品要好得多,相信也會(huì)暢銷得多。不料,這位老板聽了卻很不高興地說(shuō):推遲開工4個(gè)月?你知道推遲開工4個(gè)月意味著什么嗎?那意味著我們將白丟掉上百萬(wàn)元的利潤(rùn)。并且命令馬上開工。但不出那位技術(shù)人員所料,工廠開工沒幾個(gè)月,就因?yàn)榕涮准夹g(shù)陳舊、產(chǎn)品科技含量太低而使產(chǎn)品陷入滯銷。這位老板不得不重新投入巨資對(duì)才開工沒多久的工廠進(jìn)行技術(shù)改造。
創(chuàng)業(yè)者在初涉投資時(shí),易受眼前利益驅(qū)動(dòng),而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,采取急功近利的短期行為,這樣做雖然能夠使企業(yè)一時(shí)獲利,卻喪失了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的后勁。投資是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,創(chuàng)業(yè)者要克服急功近利的思想,更不可殺雞取卵、涸澤而漁。
創(chuàng)業(yè)者易犯錯(cuò)誤之五—不愿尋求投資合作伙伴
國(guó)內(nèi)一家生產(chǎn)消毒液的知名企業(yè),在去春非典之前,就面臨著市場(chǎng)需求與企業(yè)生產(chǎn)能力不足的矛盾。面對(duì)這種情況,有人提議找外援,以合資方式彌補(bǔ)資金缺口和化解投資風(fēng)險(xiǎn)。但該企業(yè)老板卻擔(dān)心無(wú)法控制合作伙伴,同時(shí)認(rèn)為有那些找伙伴、談合作的工夫,不如自己慢慢滾動(dòng)發(fā)展,因而將此建議束之高閣。去年春天突然出現(xiàn)的非典疫情和急劇放大的消毒液市場(chǎng),終于讓這位保守的老板吃到了苦頭,不但沒有賺到本來(lái)應(yīng)該賺到的錢,而且被其他幾家同類企業(yè)借著非典契機(jī)一舉超過(guò),淪為業(yè)內(nèi)的二流企業(yè)。
投資者在投資活動(dòng)中,既要講獨(dú)立,也要講合作。適當(dāng)?shù)暮献?包括合資)可以彌補(bǔ)雙方的缺陷,使弱小企業(yè)在市場(chǎng)中迅速站穩(wěn)腳跟。如果創(chuàng)業(yè)者不顧實(shí)際情況,一門心思單打獨(dú)斗,就很有可能延誤企業(yè)的發(fā)展。畢竟,分享利潤(rùn)總比誰(shuí)也沒有利潤(rùn)好。春秋時(shí)代戰(zhàn)國(guó)七雄尚講合縱連橫,投資者還是需要有一定胸襟。