國內(nèi)紡織出口企業(yè)規(guī)避匯率風險能力提升

[中國童裝網(wǎng)] 7月21日，是人民幣匯改7周年紀念日�；赝�7年的歷程，曾經(jīng)走走停停的人民幣匯率改革，在今年加快行進，無論是4月份人民幣對美元交易匯價單日浮動幅度由0.5%擴大至1%，還是6月起實現(xiàn)人民幣和日元直接交易，人民幣匯率形成機制正逐漸完善。

　　無疑，匯改對中國外貿(mào)企業(yè)影響很大。數(shù)據(jù)顯示，人民幣升值后，貿(mào)易順差減少最多。在保持對外直接投資規(guī)模不變的情況下，人民幣每升值1%，中國年出口額就減少約0.8%，進口額減少約0.4%，貿(mào)易順差減少約2.1個百分點。

　　匯改，對中國紡織出口企業(yè)的影響尤其深遠。

　　中國是世界上最大的紡織品服裝生產(chǎn)和出口國，紡織業(yè)對外依存度較大，中國紡織出口企業(yè)在新的市場化匯率機制下實現(xiàn)艱難轉(zhuǎn)型。

　　雙向浮動實現(xiàn)匯改質(zhì)變

　　2005年7月21日，中國開始實施以市場供求為基礎、參考一籃子貨幣進行調(diào)節(jié)、有管理的浮動匯率制度。當天，人民幣對美元匯率升值2%，為8.11∶1。此后，人民幣對美元每天在0.3%的范圍內(nèi)浮動，非美元貨幣對人民幣匯率每天浮動幅度在1.5%以內(nèi)。從此，人民幣匯率不再盯住單一美元，逐漸形成更富彈性的匯率機制。2011年9月，人民幣匯率打破單邊升值預期，海外無本金交割遠期外匯市場人民幣匯率貶值。365紗線網(wǎng)分析人士認為，人民幣由單邊升值轉(zhuǎn)為雙向浮動，實現(xiàn)了匯改質(zhì)變。

　　國務院發(fā)展研究中心金融所綜合研究室主任陳道富表示，對于海外人民幣資產(chǎn)而言，人民幣匯率的雙向波動提供了雙向交易的機會，這些資產(chǎn)的流動性可能增大，海外資產(chǎn)的雙向供需更容易達成。

　　今年，中國繼續(xù)加大匯改力度。2012年4月16日，中國央行宣布，將人民幣對美元匯率交易價浮動區(qū)間由5‰擴大至1%，同時，規(guī)定外匯指定銀行為客戶提供當日美元最高現(xiàn)匯賣出價與最低現(xiàn)匯買入價之差不得超過當日匯率中間價的幅度由1%擴大至2%。

　　這一決定被認為是匯改的重要舉措。國際貨幣基金組織總裁拉加德對此表示，這是擴大人民幣匯率彈性的重要一步。

　　“雙向浮動和增大匯率彈性有利于促進中國資本項目開放，引導資源向服務業(yè)內(nèi)需部門配置，推動產(chǎn)業(yè)升級，減少經(jīng)濟對出口的過度依賴。當匯率更多地由市場決定時，人民幣資產(chǎn)才具有較高的流動性和透明性，海外投資者才更愿意與中國企業(yè)洽談生意。”中國人民銀行的相關(guān)負責人如是告訴記者。

　　經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛

　　“但對外貿(mào)企業(yè)來說，7年匯改受到很大沖擊。其中，受影響最大的是紡織行業(yè)這種勞動密集型產(chǎn)業(yè)，紡織企業(yè)經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型的陣痛和成長的艱辛。”中華全國工商聯(lián)紡織服裝商會高級顧問譚安告訴記者，人民幣持續(xù)升值壓縮了中國紡織品出口的利潤空間。競爭力強的大企業(yè)，有一定的議價能力，能夠消化一部分損失，但中小企業(yè)損失慘重。據(jù)365紗線網(wǎng)所知，在匯改之初，因為沒有相應的規(guī)避措施，紡織品出口企業(yè)在人民幣升值后，損失“100萬元是常有之事”。

　　天津一家民營紡織企業(yè)的興衰佐證了這一觀點。曾經(jīng)財大氣粗的趙老板如今已是負債累累，雖不愿多言卻依然敢言：“在2010年，企業(yè)好不容易從國際金融危機的影響中走出來，卻又遭遇匯改和出口退稅雙重打擊，企業(yè)發(fā)展雪上加霜，當年虧損200多萬元。因為不想讓跟隨自己多年的員工失業(yè)，我依然勉強支撐。轉(zhuǎn)型說起來容易做起來難，不是一蹴而就的事情，最終企業(yè)倒閉。

　　廣東中紡進出口集團外貿(mào)部經(jīng)理王立也坦言，這幾年，公司一直在進行艱難轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)附加值更高的產(chǎn)品，尋求新興市場。但是，對于大企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型不可能在短時間內(nèi)完成。

　　尋找規(guī)避匯率風險新招

　　今年以來，人民幣對美元的匯率走勢超出了經(jīng)濟學家年初的預期。未來，人民幣匯率將更具彈性，雙向波動的幅度也將更大，這意味著更為復雜的貿(mào)易結(jié)算，對外貿(mào)企業(yè)來說，是更大的風險。

　　為此，中國紡織企業(yè)積極尋找規(guī)避匯率風險新招。

　　新申集團是中國亞麻10強企業(yè)之一，曾是一個100%的出口企業(yè)。因為出口難度增加，新申集團逐漸加大內(nèi)銷比重，外銷比例今年將下降到60%。同時，新申集團正進一步在國內(nèi)外市場上謀取定價權(quán)。

　　蘇州青田企業(yè)發(fā)展有限公司是一家紡織成衣生產(chǎn)商，以出口為主，也兼做國內(nèi)ODM(原始設計商)。該公司總經(jīng)理周麗華表示，公司對生產(chǎn)設備進行了技術(shù)改造，員工減少約42%，降低了勞動成本。

　　從事紡織行業(yè)多年的俞正明為企業(yè)開出的藥方是拉長產(chǎn)業(yè)鏈，以增加企業(yè)的利潤空間。

　　“這還遠遠不夠。”譚安認為，匯改已經(jīng)倒逼紡織產(chǎn)業(yè)升級，外向型企業(yè)應當把匯率波動視為一種常態(tài)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，加快轉(zhuǎn)型，從而在應對匯率波動時掌握主動權(quán)。

　　“另外，在人民幣匯率雙向波動下，外向型企業(yè)應加快轉(zhuǎn)變結(jié)算模式，跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算深受外貿(mào)企業(yè)青睞，通過人民幣結(jié)算能有效地降低企業(yè)的匯兌損失。”上述中國人民銀行負責人認為，紡織企業(yè)要利用金融衍生工具、多幣種結(jié)算等途徑，學會采用遠期結(jié)匯、鎖定匯率等手段來規(guī)避匯率風險。