當(dāng)小老板你需做哪些準(zhǔn)備

[中國童裝網(wǎng)] 打工還是自己創(chuàng)業(yè)?

    很多人都想一圓“老板夢”，但確實(shí)不是誰都能當(dāng)好“老板”的。有些人只看到成功賺錢的“老板”，而沒有看到失敗虧本破產(chǎn)的老板。記者曾聽過馬云對剛從大學(xué)校門出來的學(xué)子說，100個創(chuàng)業(yè)者有94個在懸岸上“啊”的一聲都沒來得及喊，就掉下去了。還有5個手抓著懸岸邊在掙扎，但最終還是掉了下去，只有1個能“活”著過來。譬如是殘酷的。但也把自己創(chuàng)業(yè)的艱辛囊括在內(nèi)了。

    記者就這自主創(chuàng)業(yè)等問題，求教于成功的或不太成功的大大小小的企業(yè)家，概括起來，要當(dāng)“老板”除創(chuàng)業(yè)資本以外，還須“準(zhǔn)備”好如下的“元素”。

    在商言商堅持原則

    有一個著名女歌唱家曾自己開了一家酒店，來了客人朋友，與她一通寒暄后，這位大姐大立馬粉手一揮，免單。這個酒店沒開多久就關(guān)門了。

    所以，創(chuàng)業(yè)做老板一定要會投資理財，會算賬，最起碼懂點(diǎn)財務(wù)知識，資產(chǎn)負(fù)債表、損益表應(yīng)能看得懂。

    沒有原則的老好人別做老板，這些人往往心太軟，抹不開面子，人情味濃，不會說“不”字，而這對經(jīng)商做生意和管理員工是個致命的弱點(diǎn)。

    當(dāng)老板要把握好“人情味”這個度，堅持原則，在商言商，公事公辦。要有一套行之有效的管理制度，績效考核，不要養(yǎng)懶人、閑人。嚴(yán)格要求員工，正確引導(dǎo)，把他們的潛能全部挖掘出來。要性格中庸，完整成熟，只有這樣才能無論是在商場、還是在管理下屬時游刃有余，得心應(yīng)手。

    有一些小老板一年到頭忙忙碌碌，虧了賺了還不知道，更不會做財務(wù)分析，從中找出經(jīng)營上的問題，哪兒虧了哪兒賺了，其他財務(wù)鏈啦、現(xiàn)金流啦也當(dāng)然并不清楚，有一天周轉(zhuǎn)不動了，創(chuàng)業(yè)也就失敗了。

    不熟不做熱門不跟

    梁先生本來是做教學(xué)軟件代理的，幾年下來也積攢了一些錢。后來，聽說代理網(wǎng)絡(luò)游戲能賺大錢，陳天橋的《傳奇》輪不到他代理了，腦門子一熱，代理了外省的一款還沒投入運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)游戲，也不知這款游戲到底如何，先預(yù)交了100萬元當(dāng)了省級總代理。但那款游戲由于內(nèi)容、技術(shù)上等諸多原因，遲遲未正式推向市場，梁先生想退出又涉及打官司，這100萬元就成了他的“學(xué)費(fèi)”。

    “隔行如隔山”，投資新行業(yè)，作為小家創(chuàng)業(yè)的你一定要懂行，要“知道水的深淺”，要有這方面的經(jīng)驗和人才，要熟悉其中的運(yùn)營作業(yè)流程，要明白這個行業(yè)的發(fā)展趨勢和經(jīng)營過程中出現(xiàn)的風(fēng)險。知道競爭對手，知道自己的目標(biāo)市場份額。

    如網(wǎng)絡(luò)游戲，這個行業(yè)產(chǎn)品周期特別短，盈利大風(fēng)險也極大。

    對于創(chuàng)業(yè)者，要知道創(chuàng)業(yè)的這個行業(yè)、產(chǎn)品在你的目標(biāo)市場上的壽命周期。時下特別熱門的行業(yè)和產(chǎn)品不要跟風(fēng)，因為等你研究透了，這個行業(yè)和產(chǎn)品估計也到了衰退期了。

    廣交朋友誠信為上

    薛先生原來在杭城的一家研究院工作了十多年，辭職自己創(chuàng)業(yè)后，他原來的客戶也馬上聚集到他的周圍。薛先生的企業(yè)不到兩年，年技工貿(mào)總收入就超過了1000萬元。

    自主創(chuàng)業(yè)必須有自己的資源。這包含幾個方面，在這一行里，你熟悉專業(yè)的人才，無論技、業(yè)務(wù)還是管理，深諳此道，熟悉里面的運(yùn)作；你有良好的人脈網(wǎng)絡(luò)，有很多朋友在幫助你，幫你拓展業(yè)務(wù)關(guān)系，幫你解決難題，幫你處理經(jīng)營中的危機(jī)，在創(chuàng)業(yè)期，良好的人際關(guān)系是一筆巨大的財富。

    在市場競爭日益激烈的今天，在經(jīng)營中一定要誠信為上。如果抱著“掘一票就走”的心理，肯定成不了大事。要以誠心待你的員工、待你的客戶、待貸款給你的銀行……一個良好的“信用”，對你的事業(yè)將起到事半功倍的作用。