[中國童裝網(wǎng)] 老板法則一:要?jiǎng)?chuàng)業(yè),就要做好虧錢或贏錢的準(zhǔn)備;
想賺大錢,最快的方法就是--自己當(dāng)老板。
當(dāng)老板當(dāng)然有兩種可能,一個(gè)是賺大錢,另外一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就是虧錢。我今天就是要教大家怎么樣可以賺大錢,減少這個(gè)虧錢的風(fēng)險(xiǎn)。
老板法則二:學(xué)習(xí)世界首富的思考模式,才可實(shí)現(xiàn)倍增的業(yè)績;
今天既然談到如何賺錢,尤其是如何創(chuàng)業(yè)賺錢的話,那我們就一定要談到一個(gè)人,這個(gè)人就是世界首富--比爾·蓋茨。
比爾·蓋茨,從19歲開始創(chuàng)業(yè),默默無名,到了三十幾歲他居然可以成為白手起家的世界首富。所以比爾·蓋茨他思考的模式、他做事情的方法一定和一般的企業(yè)家是不一樣的。
老板法則三:超速創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵是眼光要好;
美國《財(cái)富》雜志和《福布斯》雜志訪問比爾·蓋茨時(shí)問他說:“比爾,你身為世界首富,你到底怎么樣成為世界首富?因?yàn)橹挥心悴趴梢愿嬖V我們成為世界首富的秘訣。”
也許我們的目標(biāo)不是成為世界首富,但是透過學(xué)習(xí)世界首富的思考模式,我相信我們來經(jīng)營我們的公司、我們的企業(yè),我們的業(yè)績應(yīng)該可以倍增很多才對(duì)。
比爾·蓋茨 說:“事實(shí)上我之所以真正成為世界首富,除了知識(shí)、除了人脈、除了微軟軟件公司很會(huì)行銷之外,有一個(gè)前提,是大部分人沒有發(fā)現(xiàn)的,這個(gè)關(guān)鍵就叫做眼光好。”
老板法則四:要知道不是所有的行業(yè)都一樣賺錢;
我第一次聽到比爾·蓋茨說他成為世界首富是因?yàn)樗难酃夂茫睦锞筒惶,因(yàn)檫@代表什么意思?這代表我們的眼光都不太好。所以有人說,比爾·蓋茨,說起來容易,“眼光好”這三個(gè)字,請(qǐng)你明確地定義--什么叫做眼光好?我們的眼光如何可以調(diào)整一下,到時(shí)候我們看事情的角度可以跟你一樣好。
比爾·蓋茨首先有一個(gè)觀念:不是所有行業(yè)賺的錢是一樣多的。
老板法則五:一定要先對(duì)你所從事的行業(yè)有所評(píng)估;
“不是所有行業(yè)賺的錢是一樣多的”這句話它真正的意思就是--有些行業(yè)比較會(huì)賺錢!所以我們中國人時(shí)常在講:男怕選錯(cuò)行,女怕嫁錯(cuò)郎!這個(gè)是永恒不變的道理。
所以當(dāng)我們決定做一份事業(yè),我們研究它是否成功、能否賺大錢,首先要對(duì)這個(gè)行業(yè)有所評(píng)估。就象亞洲首富孫正義,他在二十四歲創(chuàng)業(yè)之前,他研究了四十種行業(yè),他要研究出哪種最賺錢的行業(yè)。
老板法則六:掌握趨勢(shì)比掌握資訊更重要;
比爾·蓋茨他說好眼光基本上需要具備三個(gè)條件。講這三個(gè)條件之前,我們先來看一看比爾·蓋茨眼光到底有多么好。
微軟的公司英文名字叫做Microsoft。這個(gè)Microsoft事實(shí)上有兩個(gè)詞組成--Micro和Soft。Micro是什么意思?微。窟@Micro事實(shí)上它代表的含義是Microcomputer,它不只是微小,它是微電腦的意思;這個(gè)soft代表是什么意思?不是軟,代表的是Software,是軟體、軟件的意思。也就是微軟公司所設(shè)計(jì)的軟體是給微小電腦使用的軟件。
但是比爾·蓋茨在25年以前,當(dāng)他20歲創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,全世界第一名、最頂尖的公司叫做IBM。當(dāng)時(shí)IBM的總裁湯姆斯·沃森,他曾經(jīng)是世界首富。25年前一臺(tái)電腦有我們整個(gè)的房子這么大。但是比爾·蓋茨的眼光已經(jīng)看到25年之后,你們桌子上會(huì)擺一臺(tái)小臺(tái)的電腦。所以他的眼光跟別人是不一樣的。
這個(gè)IBM后來為什么公司會(huì)面臨失敗,然后重新再整(最近又開始賺錢了)?原因就是公司的名稱定的不太好。I代表什么意思?I代表international,國際;B代表什么,Business,商務(wù);M代表machine--國際商務(wù)機(jī)器公司。所以IBM它認(rèn)為它的主顧客都是誰?都是個(gè)人還是公司?公司!--公司用大臺(tái)的。
但是在25年前,在美國有一個(gè)人叫史蒂夫·賈布斯,他創(chuàng)辦了蘋果牌電腦。蘋果牌電腦叫做Apple pc。pc代表的真正含義就是Personal Computer--個(gè)人的電腦。所以賈布斯在24歲的時(shí)候曾經(jīng)資產(chǎn)一度高達(dá)5億美金,那時(shí)候賈布斯是全美年輕人欣賞的偶像、崇拜的對(duì)象,那時(shí)比爾·蓋茨連門都沒有,但是25年之后比爾·蓋茨身價(jià)超過600億美金。賈布斯當(dāng)然也不差,超過10億美金。--比爾·蓋茨的身價(jià)超越賈布斯65倍。
難道比爾·蓋茨有比賈布斯聰明65倍嗎?答案是不可能的,所以,可見比爾·蓋茨的眼光比賈布斯更好。
比爾·蓋茨時(shí)常說:在信息時(shí)代,掌握信息掌握資訊重要不重要?事實(shí)上這個(gè)不太重要,掌握未來的趨勢(shì)才是更重要的!
老板法則七:掌握趨勢(shì)必須掌握最大的趨勢(shì);
很多人都在掌握信息,但比爾·蓋茨這些最會(huì)賺錢的企業(yè)家他們都在掌握趨勢(shì),而且不僅是掌握趨勢(shì),他們掌握全世界最大的趨勢(shì)。
賈布斯掌握了個(gè)人電腦的趨勢(shì),但是比爾·蓋茨他了解控制電腦硬體的是它的軟件,軟件應(yīng)該是一個(gè)更大的趨勢(shì)。所以比爾·蓋茨今天會(huì)成為世界首富,完全是因?yàn)樗难酃飧覀兪遣灰粯拥摹?/p>
日本最近有一家公司,它的排名已經(jīng)排到全世界《財(cái)富》500大第八名,是目前全日本的第一名企業(yè)。--全日本第一名企業(yè)到底是豐田還是本田?還是三菱?還是松下?還是索尼?
事實(shí)上,全日本第一名的公司叫NTT,為什么很多人聽都還沒有聽過?因?yàn)镹TT公司成功的速度太快,你還來不及聽它就已經(jīng)成功了,這成功的速度象閃電一樣。這NTT只創(chuàng)業(yè)了十年,它已經(jīng)是全日本第一名,世界排名第八名。假如你今天白手起家,創(chuàng)立一個(gè)事業(yè),十年之后,你公司的營業(yè)額達(dá)到100億美金以上,你能不能稱為經(jīng)營之神啊?--這是不可思議的事情!
那NTT是做什么的呢?它是做手機(jī)的。我兩年前、一年半前時(shí)常去日本演講,我看到他們的NTT手機(jī),我立刻把時(shí)常用的那些品牌(我不知叫哪些牌子)立刻藏起來,因?yàn)槲业氖謾C(jī)只要拿出來擺在它們的旁邊,幾乎看起來象古董一樣的老舊。我看到了NTT手機(jī)比我們小,比我們現(xiàn)在使用的任何一種機(jī)型重量還要輕一半以上,可以上互聯(lián)網(wǎng),而且價(jià)格一臺(tái)只需要100塊美金!我們的手機(jī)買多少錢,我想我們應(yīng)該很清楚。
品質(zhì)又好,重量又輕,造型又美,又可上互聯(lián)網(wǎng),價(jià)格又這么低廉,所以NTT就是靠這樣一個(gè)行銷方法,靠著它的科技,靠著它的創(chuàng)新,然后全日本幾乎每一個(gè)人手里都有一臺(tái)NTT的手機(jī)。
所以,掌握信息不如掌握趨勢(shì),掌握趨勢(shì)不如掌握最大的趨勢(shì)。在幾年前,通訊業(yè)是一個(gè)非常大的趨勢(shì),NTT就掌握了這個(gè)趨勢(shì)。
老板法則八:與其同馬賽跑,不如騎在馬上,才能“馬上成功”;
想想看,假如今天我要你跟一匹馬來比賽賽跑,這樣誰會(huì)贏?馬會(huì)贏還是你會(huì)贏?馬!這只馬是健康的馬,假如你騎在這匹馬的上面,到底誰會(huì)贏呢?記住你坐在馬上面!馬依然會(huì)獲勝,但我們只離馬差一點(diǎn)點(diǎn),只差一點(diǎn)點(diǎn)。
所以,我們的企業(yè)要成功,我們不一定要把自己當(dāng)馬來賽跑。我們要找一匹馬,騎在它的上面,跟著馬前進(jìn)的話,即使沒有超過馬,但是至少我們的成功也是非常接近的。這種方法叫做馬上成功!
什么叫一匹馬?一匹馬就好象掌握趨勢(shì)一樣,水漲船高。
老板法則九:成功的速度取決于我們是否擁有最好的工具;
我再問另外一個(gè)問題:假如你今天跟世界F-1方程式賽車王邁克·舒馬赫比賽賽車,到底是舒馬赫會(huì)贏,還是你會(huì)贏?應(yīng)該是舒馬赫。但如果我下賭注:你會(huì)贏世界賽車王舒馬赫,下賭注100萬美金!那有人說,陳老師你虧大了,明明舒馬赫技術(shù)比較好。但是我還沒有講完呢,我讓你開法拉利,讓舒馬赫開桑塔那,這樣誰會(huì)贏?
所以在市場(chǎng)上技術(shù)比較好,經(jīng)驗(yàn)比較豐富,不一定會(huì)賺的錢比較多。當(dāng)我們擁有最好的工具的時(shí)候,我們的成功速度才是最快的。
老板法則十:找最好的“產(chǎn)品馬”來經(jīng)營,是老板的責(zé)任;
所以,我們要跟馬賽跑,不如找一匹馬騎在它的上面;如果經(jīng)驗(yàn)技術(shù)沒有舒馬赫好,我們不如開法拉利,讓別人開桑塔那。
所以在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中,一個(gè)公司的總裁要負(fù)責(zé)找到最好的產(chǎn)品來銷售。這就是所謂的“產(chǎn)品馬”;或是找到一個(gè)最優(yōu)秀的人才來幫他工作--“人才馬”。