佛山兒童服裝業(yè)消失留下的思考淺談

[中國(guó)童裝網(wǎng)] “佛山童裝不能僅僅看做是一個(gè)行業(yè)，它帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)化時(shí)期的就業(yè)、城市和貿(mào)易花費(fèi)等等。但這個(gè)行業(yè)始終游離于政府的視線(xiàn)之外，難以對(duì)處所構(gòu)成真正的吸引力。”要徹底分開(kāi)佛山的時(shí)候，更多的童服行業(yè)老板感嘆10年來(lái)“體系外生存”的不易。在2005、2006年童服發(fā)展的“黃金時(shí)代”，沒(méi)有誰(shuí)可能引領(lǐng)諸多中小企業(yè)做大做強(qiáng)，而相反，它們蒙受更多的是一些短期行動(dòng)、短視行為的直接影響。

　　在產(chǎn)業(yè)與城市轉(zhuǎn)型升級(jí)的語(yǔ)境中，這個(gè)行業(yè)更多時(shí)候成了被升級(jí)、被淘汰的對(duì)象。當(dāng)初，局部經(jīng)營(yíng)者攜資金轉(zhuǎn)移到內(nèi)地，在河南、湖南等三線(xiàn)城市的針織紡織工業(yè)園從新落地，而更多的從業(yè)者則轉(zhuǎn)業(yè)、被迫擯棄這個(gè)行業(yè),鱷魚(yú)兒童服裝加盟店。此時(shí)，也有童遵從業(yè)者問(wèn)：我們能不能實(shí)現(xiàn)廣東省內(nèi)部的團(tuán)體化轉(zhuǎn)移?向東南方向100公里有多少窮困縣等候造血式的幫扶，為什么不能引誘我們實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化的轉(zhuǎn)移?然而事實(shí)是，機(jī)會(huì)一過(guò)再出手相救已經(jīng)有心無(wú)力。

　　另一方面，童裝業(yè)做大做強(qiáng)也離不開(kāi)資金的支撐。在童裝業(yè)，一些經(jīng)營(yíng)者始終持最初的暴發(fā)戶(hù)心態(tài)，行業(yè)不景氣后結(jié)隊(duì)去購(gòu)房買(mǎi)樓，急躁情感蔓延，難以招架引誘。從業(yè)者早已對(duì)這個(gè)行業(yè)缺少信念與耐煩。也有老板叫屈“辛酸自知，這個(gè)行業(yè)深檔次的問(wèn)題始終被掩飾，從未被正視，折騰與張望最終讓人難以看到遠(yuǎn)景。”

　　在城市工業(yè)手刺更新?lián)Q代的話(huà)語(yǔ)系統(tǒng)之外，佛山童裝行業(yè)留給咱們的思考并不會(huì)跟著它的“消散”而戛然停止。在產(chǎn)業(yè)與城市進(jìn)級(jí)轉(zhuǎn)型的背景下，我們?cè)摮了?卡帝樂(lè)品牌童裝加盟，如何留念跟反思佛山童服品牌的“消逝”?

　　假如說(shuō)，佛山童裝曾經(jīng)是洪亮的品牌，必定有業(yè)內(nèi)老板立即反駁：佛山童服業(yè)發(fā)展10多年間，有哪個(gè)品牌隨著行業(yè)的壯大脫穎真正而出了嗎?他們的謎底是：簡(jiǎn)直沒(méi)有“如果我們算一家，那我們是老誠(chéng)實(shí)實(shí)靠外單轉(zhuǎn)而做內(nèi)銷(xiāo)，才逐步形成了本人的品牌。”一家中型童裝企業(yè)老板坦承。話(huà)語(yǔ)中沒(méi)有驕傲，只有心酸。在這樣的情形下，佛山童裝的品牌內(nèi)涵又象征著什么?答案始終是含混的。

　　千里之外的浙江卻探索出了攜房地產(chǎn)與服裝紡織行業(yè)轉(zhuǎn)移向中心城市之外的貧窮地域，給予房地產(chǎn)企業(yè)和服裝紡織企業(yè)地租和稅收優(yōu)惠，在這樣出發(fā)點(diǎn)上樹(shù)立起新的高尺度工業(yè)園，當(dāng)?shù)刈罱K繁華了兩個(gè)行業(yè)，帶動(dòng)了貧苦地區(qū)的發(fā)展。連片工業(yè)配套設(shè)施和發(fā)展新思路讓佛山老板愛(ài)慕不已。

　　正由于此，有人說(shuō)，閱歷了金融危機(jī)、招工難、本錢(qián)上漲等風(fēng)風(fēng)雨雨之后，佛山童服業(yè)仍然是一群沒(méi)有長(zhǎng)大的孩子，這或者是全部行業(yè)的悲�。簺](méi)有形成佛山童裝品牌的嚴(yán)厲的品質(zhì)把持、沒(méi)有建破起行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、難以造成真正有影響力的品牌。在長(zhǎng)年做外單的進(jìn)程中，也沒(méi)有真正去學(xué)習(xí)和研討品牌。事實(shí)上，直到今天，佛山童裝業(yè)仍舊遵守著“廉價(jià)才是硬情理”的生存法令。面對(duì)新興市場(chǎng)客戶(hù)一遍遍的討價(jià)還價(jià)，佛山童裝只能接收利潤(rùn)率極度緊縮的現(xiàn)實(shí)。

　　筆者認(rèn)為，此時(shí)，總結(jié)和反思的角度應(yīng)當(dāng)是多方面的。這個(gè)行業(yè)須要領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)大的黃金節(jié)點(diǎn)在哪里?主導(dǎo)童服行業(yè)運(yùn)氣變遷的因素畢竟何在?依附資本原始積聚的生存模式在何時(shí)悄悄落伍于時(shí)期?這個(gè)行業(yè)為什么終極不取得做大做強(qiáng)、進(jìn)而富麗回身的機(jī)遇?它們又給佛山產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移留下了什么樣的教訓(xùn)、教訓(xùn)?