考驗(yàn)供應(yīng)鏈管理能力 服裝生產(chǎn)行業(yè)新挑戰(zhàn)

[中國童裝網(wǎng)] 國際快時(shí)尚品牌的一大特點(diǎn)及最大優(yōu)勢(shì)就是從概念到產(chǎn)品轉(zhuǎn)化之間的超級(jí)速度。事實(shí)上，一個(gè)專賣店對(duì)鞋服的SKU（庫存進(jìn)出計(jì)量的單位）數(shù)量有較為嚴(yán)格的要求，從寬度上講，它要求有足夠的品類支撐，并且能按照季節(jié)波段陸續(xù)有貨上。如何既把握市場(chǎng)需求，又符合生產(chǎn)節(jié)奏，都在考驗(yàn)著走“快時(shí)尚”路線的兒童品牌。

    “國外企業(yè)一般當(dāng)天就能完成流行轉(zhuǎn)化，國內(nèi)企業(yè)大概需要1-2個(gè)月時(shí)間。”蘇格熊格調(diào)童品營銷副總王小君認(rèn)為，“快時(shí)尚”路線要求兒童產(chǎn)業(yè)有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

    “不是流行的東西，就符合品牌的定位。”王小君說，比如蘇格熊強(qiáng)調(diào)品牌的蘇格蘭元素，在研究流行趨勢(shì)的時(shí)候，除了掌握流行元素，還是結(jié)合自己的品牌文化，對(duì)流行產(chǎn)品進(jìn)行分析、優(yōu)化和延伸。“一個(gè)是要在別人還沒反應(yīng)過來的時(shí)候抓住流行，還有必須有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)支撐產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)。”他說，要達(dá)到“快時(shí)尚”，配貨制的企業(yè)往往希望做到“款多量少”，這將考驗(yàn)企業(yè)整條供應(yīng)鏈的極速反應(yīng)能力。

    中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長孫瑞哲認(rèn)為，越是產(chǎn)業(yè)鏈上游，企業(yè)需要組織的生產(chǎn)周期就越長。如果要實(shí)現(xiàn)“快時(shí)尚”，產(chǎn)業(yè)鏈條的下游卻會(huì)出現(xiàn)相反的情況，在下游就會(huì)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求對(duì)其產(chǎn)能釋放、訂單的影響越明顯，企業(yè)必須根據(jù)其下游的需求來組織安排生產(chǎn)。　　

    “要解決這種矛盾，企業(yè)除了應(yīng)該著手搭建信息化平臺(tái)，從零售終端到總部相關(guān)部門及人員、生產(chǎn)商、原材料都能同步實(shí)時(shí)掌握零售終端的銷售和庫存情況，同時(shí)，企業(yè)還通過對(duì)銷售和庫存的分析，迅速反應(yīng)，為生產(chǎn)和商品開發(fā)提前做準(zhǔn)備。”業(yè)內(nèi)人士說。