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泉州市紡織企業(yè)逐步將生產(chǎn)外移至東南亞

[中國童裝網(wǎng)] 日前,1月份進(jìn)出口統(tǒng)計數(shù)據(jù)披露,出口增長25%。然而,本土紡織企業(yè)卻并未感受到訂單增長的幸福感。

 

    “應(yīng)該看看東南亞國家紡織服裝出口數(shù)據(jù),這兩年都是飛速增長。訂單轉(zhuǎn)移已成現(xiàn)實,如何應(yīng)對是個迫在眉睫的問題。”黃先生是晉江一服裝出口企業(yè)從業(yè)人士,其坦言,已有合作多年的客戶去年就已將訂單下放到東南亞國家。

 

    在這輪訂單轉(zhuǎn)移潮下,不少泉州紡織企業(yè)開始醞釀將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至東南亞國家,峰達(dá)輕紡等多家企業(yè)已付諸實踐。然而轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞,利弊幾何?不少紡織企業(yè)也在深思。

 

    訂單轉(zhuǎn)移 出口下行

 

    “國內(nèi)市場目前價低需求低,而不少國際和國內(nèi)成衣品牌都將訂單逐步轉(zhuǎn)移至越南一帶。我們將考察東南亞市場,使之成為重點開拓的新市場。”記者了解到,包括龍峰紡織在內(nèi)的本地紡織企業(yè)表示今年將重點關(guān)注東南亞市場。

 

    去年,泉州紡織服裝商會曾召開會員企業(yè)調(diào)研會,彼時,蓋奇等多家龍頭企業(yè)均提及高成本對于訂單的影響。

 

    “最近幾年,我們每年的出口量也是逐年下降,下降幅度達(dá)到10%,主要是成本因素導(dǎo)致。”寶德集團(tuán)是一家大型出口企業(yè),該公司董事長林向陽認(rèn)為,從當(dāng)前紡織服裝出口的趨勢看,未來兩到三年可能都是下行的。“都轉(zhuǎn)移去東南亞、東盟一帶了。”

蓋奇集團(tuán)董事長王衍筑也表示,東南亞制造業(yè)的崛起是泉州紡織服裝業(yè)出口受阻的重要原因。“以越南為例,據(jù)我了解,目前越南服裝制造的成本不及中國沿海的一半,且稅費(fèi)只相當(dāng)于我們的40%。”

對此,從事外貿(mào)出口多年的福建峰達(dá)輕紡總經(jīng)理潘勝泉說:“與東南亞國家相比,我們原材料的成本最多要高出1/3,與此同時,多數(shù)東南亞國家的勞動力成本是我們的1/3。除此之外,歐盟針對我們的出口商品征收12%的關(guān)稅,而未來卻將取消針對東南亞國家的進(jìn)口關(guān)稅,這無疑令泉州的紡織服裝出口行業(yè)面臨內(nèi)憂外患。”

 

    轉(zhuǎn)移成本 規(guī)避貿(mào)易壁壘

 

    對于如何應(yīng)對,潘勝泉認(rèn)為,既然現(xiàn)在服裝制造已經(jīng)成為短板,“人口紅利”的時代一去不復(fù)返,那么,“我們就應(yīng)該主動思變,向制造成本低的地方流動,把我們的短板轉(zhuǎn)移出去,變短板為優(yōu)勢。”

 

    據(jù)了解,峰達(dá)輕紡目前在柬埔寨已有工人800多名,該公司計劃再增設(shè)一個自主工廠。“2012年,初步有1000萬美元的訂單在柬埔寨生產(chǎn)。我們看中的不只是當(dāng)?shù)剌^低的生產(chǎn)成本,更有歐盟的免關(guān)稅政策。”潘勝泉曾對媒體表示,“只要認(rèn)準(zhǔn)市場和產(chǎn)業(yè)的走向,本土企業(yè)還是有發(fā)展空間的。”

 

    閩商企業(yè)天虹紡織集團(tuán)的成功更是給本土紡織企業(yè)上了一課。

 

    作為世界最大的棉、氨綸織物供應(yīng)商之一,天虹專業(yè)生產(chǎn)和銷售高附加值棉時裝織物。該公司是最早在越南投資設(shè)廠的國內(nèi)企業(yè)之一,近年來,其持續(xù)加大在越南投資設(shè)廠的力度,將越來越多的制造轉(zhuǎn)移至越南。而最終,“越南制造”也為其帶來了豐厚的利潤。天虹的高管曾對外表示,投資早期,該公司在當(dāng)?shù)叵硎艿搅溯^多關(guān)稅優(yōu)惠政策,同時也規(guī)避了來自歐美等地的貿(mào)易壁壘。

 

    為此,不少紡織企業(yè)開始醞釀出走越南、柬埔寨等東南亞國家。一份來自行業(yè)的不完全統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,僅2012年上半年,在柬埔寨新開工的十余家紡織廠中,有一半是泉州人開的。

 

    “越南等東南亞市場一直都是我們在考慮的,不少會員企業(yè)已經(jīng)開始積極開拓。”泉州市紡織出口基地商會相關(guān)負(fù)責(zé)人也介紹說,東南亞的緬甸、孟加拉、柬埔寨、越南等地都在積極推動當(dāng)?shù)丶徔椃b業(yè)的發(fā)展,吸引了本土企業(yè)前往考察投資。

 

    政策多盲點 產(chǎn)業(yè)未完善

 

    雖然看好東南亞市場潛力,但也有業(yè)內(nèi)人士建議,前往東南亞國家投資不可操之過急。近年來,行業(yè)不乏失敗案例。

 

    行業(yè)人士劉先生也曾隨其老板到越南等地考察多次,并與多位在越南投資設(shè)廠的朋友保持緊密的聯(lián)系。去年,一位朋友關(guān)閉了在越工廠,這讓劉先生感觸頗深。

 

    “畢竟政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境不一樣。有企業(yè)沖著人工成本低而去,不太了解當(dāng)?shù)卣吆蛦T工需求,結(jié)果卻受頻繁罷工之累,最終不得不停產(chǎn)。還有,不少新進(jìn)入市場的企業(yè)對當(dāng)?shù)氐恼攮h(huán)境只是初步了解,實際并未深入剖析,隨著后續(xù)當(dāng)?shù)卣{(diào)整政策,企業(yè)就沒辦法應(yīng)對了。如果真要投資,不妨與當(dāng)?shù)厣倘撕献,這樣的合作模式可行性會更高。”劉先生建議。

 

    同樣,在參加完去年越南紡織面輔料展會之后,龍峰紡織調(diào)整了東南亞市場開拓策略。新的規(guī)劃決策決定,暫緩開辦東南亞辦事處。

 

    去年底,龍峰紡織在參展期間深入了解越南及周邊國家的市場,結(jié)果發(fā)現(xiàn),由于越南當(dāng)?shù)厝鄙偌徔椃b供應(yīng)鏈,來越南選擇代加工的一些品牌,其采購目標(biāo)并非在本地,其采購區(qū)域目前多聚焦在周邊較為發(fā)達(dá)的國家,如中國、日本、韓國等。

 

    “我們考慮的是,當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈仍然不夠完善。結(jié)合企業(yè)自身情況來講,如果現(xiàn)在過去設(shè)辦事處、投資辦廠,成本是很高的,而且投資回報期會較長。倒不如以定期參展的模式,接洽并建立客戶資源,這種模式更可行。”龍峰紡織營銷總監(jiān)梅克兵表示。

 

    “我們也考慮過境外擴(kuò)張,但有心無力。我覺得,企業(yè)得看清楚兩個形勢,一是自身實力是否達(dá)到了投資設(shè)廠的能力;二是目標(biāo)市場是否好,F(xiàn)在一提東南亞,許多人都盯著越南柬埔寨兩個地方,但這兩個國家過去考察投資的人已經(jīng)逐步多了,政策也不如早期那么優(yōu)惠了,盲目投資下去會得不償失。”黃先生等業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為。

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