中德兩個(gè)縫紉機(jī)巨頭的救贖——上工申貝德國(guó)并購(gòu)發(fā)展結(jié)碩果

[中國(guó)童裝網(wǎng)]　面對(duì)德國(guó)員工對(duì)中國(guó)企業(yè)可能關(guān)閉工廠、將裝備技術(shù)轉(zhuǎn)移到中國(guó)的擔(dān)心，上工申貝收購(gòu)后的首要任務(wù)就是“穩(wěn)定軍心”。張敏找到杜克普·阿德勒高管層一一談話，聯(lián)系工會(huì)在總部召開(kāi)員工大會(huì)。張敏在大會(huì)上親自承諾：比勒費(fèi)爾德作為杜克普·阿德勒的高端產(chǎn)品制造裝備中心的地位不變，作為工業(yè)縫紉機(jī)研發(fā)中心的地位不變，作為公司營(yíng)銷(xiāo)管理中心的地位不變。

　　針對(duì)公司虧損的病因，上工申貝開(kāi)出了“藥方”，開(kāi)始了第二個(gè)大動(dòng)作：產(chǎn)業(yè)基地重整。張敏介紹說(shuō)，接手杜克普·阿德勒時(shí)，公司在歐洲有４個(gè)生產(chǎn)基地，功能齊全，“生產(chǎn)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化”。上工申貝下定決心，要對(duì)幾家工廠的生產(chǎn)來(lái)個(gè)“乾坤大挪移”。

　　動(dòng)作如此之大，實(shí)現(xiàn)的難度可以想象。但在中國(guó)股東的決策支持下，重組在半年之內(nèi)就完成了，帶來(lái)的結(jié)果也讓許多人大吃一驚。由于生產(chǎn)成本大幅降低，公司也實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的目的。

　　上工申貝圍繞杜克普·阿德勒做的第三件大事事關(guān)兩家公司未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展：產(chǎn)品的創(chuàng)新性研發(fā)。“在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上我們找準(zhǔn)了方向，同時(shí)鍥而不舍，舍得投入”。

　　２００６年到２００７年間，服裝和箱包縫紉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已然十分激烈，上工申貝注意到亞洲、特別是中國(guó)汽車(chē)工業(yè)發(fā)展?jié)摿薮螅瑢a(chǎn)品戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移到汽車(chē)工業(yè)，“走了一條差異化道路”。

　　此前，皮革類(lèi)的厚料機(jī)在杜克普·阿德勒的產(chǎn)品中的地位僅算“中馬”。圍繞未來(lái)戰(zhàn)略，公司對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了“顛覆性的改革和創(chuàng)新”，將以前外形各異、零部件也不通用的產(chǎn)品全部報(bào)廢，重新將所有厚料機(jī)設(shè)計(jì)成零件通用外形一致的產(chǎn)品，大幅降低了制造成本，同時(shí)也一舉在市場(chǎng)上奠定了領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　對(duì)于“走出去”的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，跨國(guó)并購(gòu)的成功只能算一個(gè)好開(kāi)頭，未來(lái)的企業(yè)管理才是真正的考驗(yàn)。針對(duì)杜克普·阿德勒的情況，上工申貝實(shí)施了“二元化”管理，除公司董事會(huì)外，另設(shè)監(jiān)事會(huì)，負(fù)責(zé)重大戰(zhàn)略決策以及重大人事安排。

　　張敏介紹說(shuō)，如果不算聘用人員，上工申貝僅從總部派了兩個(gè)人到德國(guó)公司，在充分依靠當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)的同時(shí)，配合總部?jī)?nèi)派人員的輔助支持和監(jiān)督管理。“這樣一來(lái)，中國(guó)股東既不干預(yù)他們?nèi)粘５慕?jīng)營(yíng)，又在大的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策、人事安排等方面有所控制，我認(rèn)為這種方式比較適合發(fā)揮德國(guó)人的積極性，同時(shí)把中國(guó)股東的掌控做到恰到好處，”張敏說(shuō)。

　　據(jù)張敏介紹，如今在全球高端縫紉市場(chǎng)，上工申貝旗下的企業(yè)市場(chǎng)占有率占據(jù)第一的位置，同時(shí)擁有領(lǐng)先的縫制加工技術(shù)；從產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模來(lái)說(shuō)，上工申貝在全球的市場(chǎng)份額為第三名。

　　嘗到了甜頭的上工申貝并沒(méi)有停下并購(gòu)的腳步，今年公司相繼收購(gòu)了德國(guó)縫紉機(jī)企業(yè)百福公司以及凱爾曼特種機(jī)械制造有限責(zé)任公司。對(duì)于凱爾曼的收購(gòu)，上工申貝顯然有著戰(zhàn)略方面的考量。

　　張敏表示，凱爾曼作為縫紉解決方案供應(yīng)商，掌握了世界尖端的３Ｄ縫紉技術(shù)，可將縫紉機(jī)的業(yè)務(wù)拓展到航空等非傳統(tǒng)縫紉領(lǐng)域，還可應(yīng)用于風(fēng)能、環(huán)保、橋梁、碳素纖維和復(fù)合材料的縫紉。此外，從材料方面來(lái)說(shuō)，３Ｄ縫紉技術(shù)使公司從原來(lái)的布料和皮革的縫紉延伸到碳素纖維和復(fù)合材料的縫紉。

　　“所以我們收購(gòu)凱爾曼從某種程度上來(lái)講也是一種技術(shù)上的儲(chǔ)備，取得了一個(gè)應(yīng)用技術(shù)的基礎(chǔ)，使我們今后能把這個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)拓展到更廣闊的市場(chǎng)范圍里面，”張敏說(shuō)。

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