化纖企業(yè)：退出行業(yè)大幕拉開

[中國童裝網(wǎng)]化纖產(chǎn)業(yè)在這一輪波谷中，競爭之激烈是許多企業(yè)不曾經(jīng)歷過的。行業(yè)在產(chǎn)能擴張過度與需求疲軟無力的作用下，正在接受市場淘汰機制的洗禮。階段性過剩與結(jié)構(gòu)性失衡使行業(yè)痛苦難受，但同時也是市場自我修復(fù)與提升的表現(xiàn)。一些企業(yè)或是宣布破產(chǎn)被兼并重組，或是出售虧損業(yè)務(wù)輕裝上陣，拉開了退出行業(yè)的大幕。

　　正如中國化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會會長端小平所言，要尊重市場優(yōu)勝劣汰的機制，要打通兼并重組的通道，行業(yè)發(fā)展才能在這輪洗牌中得到提升。同時，也有專家表示，雖然企業(yè)退出行業(yè)或者部分業(yè)務(wù)，但是產(chǎn)能只是流轉(zhuǎn)，而沒有退出市場，消化產(chǎn)能還有待時日。然而，資產(chǎn)聚集到優(yōu)勢企業(yè)，使強者更強，化纖行業(yè)內(nèi)正在形成擁有國際競爭實力的巨頭,整個行業(yè)的分工將更加明確。

　　退出遵從市場意志

　　化纖作為市場化程度高的行業(yè)，周期性的起伏與企業(yè)的優(yōu)勝劣汰實屬平常。然而，自2011年第三季度開始的這一輪行情低谷由于來勢猛、時間長而使行業(yè)進入了深度調(diào)整期。多家企業(yè)負責(zé)人向記者表示，市場淘汰機制在今年會充分表現(xiàn)出來，行業(yè)洗牌將充分顯現(xiàn)。

　　春季調(diào)研期間，浙江地區(qū)企業(yè)普遍表示，白熾化的激烈競爭正在區(qū)分出強者與弱者，“誰在裸泳，馬上就能見分曉。”一位化纖企業(yè)的高層在談到當年比拼擴能速度后的代價時說。

　　退出機制正在開啟。吉林化纖此前公告稱，公司將持有的河北吉藁98.645%的股權(quán)、湖南拓普50.33%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給吉林市鐵路投資開發(fā)有限公司,而新民科技近日發(fā)布公告稱，為盡快扭轉(zhuǎn)業(yè)績虧損的現(xiàn)狀，公司決定籌劃重大資產(chǎn)重組，擬將化纖業(yè)務(wù)和印染業(yè)務(wù)整體出售。另外，齊魯化纖集團于4月進入破產(chǎn)程序，儀征化纖股份公司也關(guān)掉了部分滌綸長絲業(yè)務(wù)。

　　這只是冰山一角，那些并未廣泛進入視野的中小企業(yè)有的在市場意志面前選擇退出。“心里知道會有這么一天的，這也是沒有辦法。”一家小企業(yè)的負責(zé)人無奈地表示，技術(shù)與規(guī)模都不能與大企業(yè)相比，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型也沒有成功，只能關(guān)門轉(zhuǎn)戰(zhàn)他行。此前他對記者表示會再堅持，而今卻選擇退出，唏噓中體會到市場競爭的冷酷。而在江浙地區(qū)，一些企業(yè)前期由于各種原因進了設(shè)備，現(xiàn)在形勢不好希望優(yōu)勢企業(yè)或有需求的企業(yè)進行整合，避免更大的損失。

　　而對大型企業(yè)來說，拋棄虧損業(yè)務(wù)也是明智之選，優(yōu)化資產(chǎn)的同時，可以建立并鞏固核心競爭力。吉林化纖在公告中表示，低效虧損資產(chǎn)處置完畢后將會遏制公司的虧損情況。而儀征化纖的一位企業(yè)人士表示，公司通過自身淘汰掉落后設(shè)備可以甩掉包袱，整體競爭力得到提升，未來儀化將重點放在差別化高附加值滌綸短纖上。

　　競爭失利原因多

　　“慢一拍”是多家企業(yè)向記者表示競爭失利的主要原因�；w行業(yè)單線產(chǎn)能由百噸到萬噸，技術(shù)提升功不可沒，也越來越考驗企業(yè)的膽識與策略。對于先進技術(shù)的投資采取了暫時觀望的態(tài)度，導(dǎo)致步步落后，最終被崛起的企業(yè)兼并的例子并不在少數(shù)。浙江桐鄉(xiāng)一家企業(yè)被另外兩家企業(yè)瓜分的例子即是生動演繹。

　　化纖產(chǎn)業(yè)作為中間產(chǎn)品遵循規(guī)模取勝的基本規(guī)則，擴能時機的選擇非常關(guān)鍵。“不能完全說大家都是非理性擴能的，那時候誰不擴誰死得更早。”浙江一家企業(yè)的負責(zé)人表示，在規(guī)模效益還具備時，不擴能就只能被其他企業(yè)的價錢壓死。而且，擴能也是一個企業(yè)實力的象征，一步落后可能就難以翻身。而對于那些未看準市場，剛擴能就進入下行通道的企業(yè)來說，沒能抓準市場脈搏。

　　管理僵化，沿用賣方市場思維，消極被動是導(dǎo)致企業(yè)陷入困境的又一要因。從去年到今年，多家企業(yè)表示，企業(yè)的銷售崗位正在增多，人員培訓(xùn)投入加大。在下行周期，搶占市場變得更加激烈，好的銷售團隊顯得更加重要。而一些管理僵化的企業(yè)在崗位設(shè)定與職能轉(zhuǎn)變上未能跟上市場步伐，企業(yè)運行顯得吃力。同時，細節(jié)管理能不能出效益也成為競爭點，節(jié)能減排與優(yōu)化工藝能否做到位，考驗著企業(yè)的管理水平。

　　另外，如何應(yīng)對債務(wù)危機是企業(yè)能否生存的關(guān)鍵。化纖企業(yè)采用互保的貸款方式較為普遍，企業(yè)遭遇債務(wù)風(fēng)險往往比較突然。幾年前，某地化纖企業(yè)與民營企業(yè)神羊集團互相擔保，擔保金額在1億元左右。神羊集團突然出現(xiàn)資金危機，而此時，正是化纖企業(yè)資金鏈條最為緊張的時期。因為銀行貸款沒有發(fā)放而導(dǎo)致不能及時還款，所以這家化纖企業(yè)背負上了沉重的利息負擔。銀行在該化纖企業(yè)檢查抵押品庫存時，發(fā)現(xiàn)流動資產(chǎn)有所減少，庫存不足，隨即啟動法律程序，其他銀行得知消息后，也紛紛啟動法律程序，查封整個企業(yè)的資金、庫存及銀行賬戶等。最終，這家化纖企業(yè)全部停產(chǎn)停工，企業(yè)生產(chǎn)與銷售系統(tǒng)陷入癱瘓。

　　資源積聚強者更強

　　“目前化纖行業(yè)內(nèi)的梯隊非常明顯，大型企業(yè)集團正在形成。”一位專家表示。

　　我國化纖行業(yè)在經(jīng)歷了多輪優(yōu)勝劣汰后，資金與技術(shù)正在向大企業(yè)積聚。在一些企業(yè)選擇退出的同時，另一些企業(yè)卻在忙著整合資源、確定方向。

　　這方面的經(jīng)驗可以參照鄰國。例如，2006年，韓國化纖產(chǎn)業(yè)受到需求下滑的重創(chuàng)。在一次韓國纖維產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略備戰(zhàn)會議，韓國纖維企業(yè)紛紛表示，該國化纖企業(yè)走出困境唯一的出路是加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，即壓縮一般日用化纖產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)量，轉(zhuǎn)而擴充工業(yè)用高附加值化纖產(chǎn)品的產(chǎn)量。韓國業(yè)內(nèi)的統(tǒng)計顯示，1971年，韓國纖維紡織品的出口額占韓國總出口額的41.6%，1990年下降至22.7%，2005年又降至4.9%；在國際市場上的占有份額，在1988年為8.3%，2005年則下降至3%。為了扭轉(zhuǎn)這一頹勢，韓國提出，到2015年工業(yè)用高附加值產(chǎn)品所占比重要占到55%。

　　我國化纖行業(yè)當下也面臨人工成本上漲過快、國內(nèi)需求不旺等問題。與當年韓國情況不同的是，韓國面臨著中國市場的崛起和競爭。而當前的中國，并沒有遇見強硬的對手。因此，產(chǎn)能問題并沒有導(dǎo)致化纖行業(yè)在全球范圍內(nèi)失去競爭力。反而在加速該產(chǎn)業(yè)資本集聚的同時，強化產(chǎn)業(yè)的競爭力，而且，技術(shù)發(fā)展一方面使企業(yè)實現(xiàn)了超越，另一方面建立了更高的壁壘，后來者的加入與超越都顯得艱難。因此，我國化纖產(chǎn)業(yè)還將在需求的帶動下，進入波峰期。