[中國童裝網(wǎng)]在一部分企業(yè)家看來,設備更新帶來了另外一些附加問題:引進了先進設備,是否有高檔原材料、高端產(chǎn)品設計來配套?是否有良好的生產(chǎn)環(huán)境來配套?是否有高效、先進的管理和營銷模式來配套?
“好馬配好鞍,高檔次的設備引進來要有高檔次的產(chǎn)品設計,要有高檔原材料來構造生產(chǎn)流水線,還包括車間環(huán)境,這些條件如果跟不上,再先進的設備也難以產(chǎn)出高品質的產(chǎn)品,我縣大部分紡織企業(yè)都還存在這樣的短板。”如東明銀絲織有限公司董事長袁民說。
“紡織產(chǎn)業(yè)的轉型發(fā)展首先要從"頭腦革命"開始。”南通緯綸紡織有限公司董事長冒國平認為,這些配套內容的跟進依賴于發(fā)展觀念的轉型,“企業(yè)家要思考,當前的市場形勢如何,延續(xù)過去的傳統(tǒng)模式,企業(yè)還有多大的生存空間,什么樣的路徑既能讓企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風險,又能在行水平上提到一個更高的層次?理清這些問題,在思想上就要根據(jù)市場消費的潮流進行轉型。”
袁民坦言,轉型要轉出真效益,關鍵在于企業(yè)主的市場敏感度和產(chǎn)業(yè)思維的角度,在于理念的轉變和準確定位。“我的轉型方向是,產(chǎn)品少的、很少有人涉獵的、檔次高的,紡織行業(yè)周期非常短,也就是兩三年,你必須時刻保持市場敏感,當市場發(fā)生變化了,你還抱著過時的產(chǎn)品和市場不放,肯定會被淘汰。”根據(jù)這個定位,當別人大規(guī)模上馬噴氣織機的時候,2012年袁民選擇去做漿紗設備的配套更新,在他看來,整個如東漿紗設備都是陳舊的,很快將迎來一個大規(guī)模的淘汰周期,這樣他就比別人提前走了一步。
與袁民同樣選擇做車間配套的還有力源紡織有限公司董事長秦國兵,他給自己的車間安裝了一套地下吸塵裝置。“這個裝置一方面能凈化車間環(huán)境,空氣中飛絮沒有了,產(chǎn)品質量也就提升了,對工人健康也是一大保障。”秦國兵認為,這個裝置的技術含量并不太高,也不能從根本上提升產(chǎn)品的檔次,但它代表了對管理思維的轉變,“是不是以人性化的方式來為職工著想。”
“企業(yè)家在經(jīng)營理念上要做些調整,把過去的粗放式經(jīng)營轉變?yōu)閮认蚴桨l(fā)展,同時在生產(chǎn)環(huán)節(jié)要向兩端延伸,過去我們只注重產(chǎn)品的生產(chǎn),現(xiàn)在要把生產(chǎn)和研發(fā)設計聯(lián)合起來,這樣通過中間的生產(chǎn)和向兩端的延伸來改善我們企業(yè)發(fā)展的環(huán)境。”縣經(jīng)信委副主任顧培華認為,近年來我縣紡織業(yè)的一些轉型做法,也折射出他們開始注重發(fā)展觀念,尤其是管理理念的創(chuàng)新,這些無形理念的創(chuàng)新也為企業(yè)搭建了健康發(fā)展的“溫室環(huán)境”。